簡而言之，組織不管是根據(jù)標準來進行自我評估，還是制定計劃來完成組織項目管理的某種最佳實踐，OPM3都為組織提供了了解現(xiàn)有能力和發(fā)現(xiàn)所需獲得能力的工具，同時給出組織如何獲得所需能力的推薦順序。組織將可以通過檢驗結果或證據(jù)來證明他們已經獲得了各種能力，還可以使用績效指標來評估結果。一旦這些因素被確定，組織可以全面透徹地了解要完成最佳實踐他們需要做什么。他們還可以獲得所需的信息，來編制完成最佳實踐所必須的改進計劃。
OPM3模型的結構
PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：
（1） 標準化的（Standardizing）
�。�2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
�。�4） 持續(xù)改進的（Continuously Improving）
如此一來，組織就可以看出哪些最佳實踐和組織項目管理成熟度最密切相關，組織處于成熟度的哪一等級，如何進行改進。然而，OPM3不僅僅用改進過程梯級來構筑它的內容，并且把這種框架延伸到了項目組合和項目投資組合的管理層次。這個框架允許模型對管理進行逐步優(yōu)化，使用者可以根據(jù)實際需要在組織項目管理三個版圖層次由小到大逐步推廣應用。這就需要搞明白每個最佳實踐在三個版圖層次中逐層擴展的含意。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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