（3）型號質(zhì)量分層管理。項目經(jīng)理必須在研制過程中保持性能指標、進度、成本三要素的均衡進展，從合同簽訂到生產(chǎn)交付，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，都會導致項目的周期拖延，經(jīng)費超支，甚至最后失敗。中國航天多年來在質(zhì)量管理方面有許多卓有成效的舉措，這些措施對保證在新形勢下航天型號的連續(xù)成功起到了重要的作用。項目經(jīng)理負責制下，如何發(fā)揮體系上和產(chǎn)品保證上質(zhì)量管理作用，如何在全過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制，保證事情在第一時間就做好，是當前的一個重要問題。院（事業(yè)部）本級的質(zhì)量部門應重點放在制訂各型號統(tǒng)一的質(zhì)量管理規(guī)范上，形成一整套管理法規(guī)、標準、指南等。各廠、所的質(zhì)量管理部門應重點放在深入科研第一線，控制、監(jiān)督、協(xié)助、解決具體質(zhì)量問題、完善研試文件。
（4）加強管理隊伍建設。要重視對管理人員素質(zhì)的提高，大力開展培訓工作，當前尤其要加強項目管理知識的學習，使項目管理知識成為型號管理的標準“語言”，這一學習要緊密結(jié)合工作實踐，突出層次性、實效性。
7. 結(jié)束語
使用項目管理方法，無疑將為近年航天提出的好、快、省研制型號的目標奠定堅實的基石，而其他模式的管理和改革也必將帶出航天型號研制的高效率，大大增強自身的競爭力，從而迎來中國航天的更大發(fā)展。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓課程方案
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