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航天型號(hào)項(xiàng)目管理探析
2008-12-17 15:04:33 作者：佚名

航天型號(hào)項(xiàng)目一般都具有不確定性高、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且新、型號(hào)項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、重要性高、客戶類型中等或單一、對(duì)內(nèi)部依賴性強(qiáng)、對(duì)外部依賴性也強(qiáng)、時(shí)間限制性強(qiáng)等特點(diǎn)，通常需要利用多個(gè)部門的資源，而且技術(shù)復(fù)雜，需要技術(shù)人員和管理人員全職為項(xiàng)目工作，但不需要資深研究人員的全職參加。從以上這些特點(diǎn)看，航天型號(hào)項(xiàng)目采取項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)或矩陣式組織結(jié)構(gòu)都是可以的。但是，考慮到航天型號(hào)項(xiàng)目的重要性和涉及所需資源的廣泛性，離開(kāi)職能部門的支持將無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而且，采取項(xiàng)目式組織將會(huì)增加人員費(fèi)用，所以，航天型號(hào)項(xiàng)目采取以強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理支持下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為宜，如圖1所示。在矩陣橫軸上，是各個(gè)工程專業(yè)和不同的職能部門，也就是研發(fā)中心（總體部）、總裝總調(diào)部、專業(yè)技術(shù)研究所、工廠、獨(dú)立直屬單位、職能部門，他們?yōu)轫?xiàng)目提供必要的資源；在矩陣的縱軸上，是不同的項(xiàng)目，他們利用各種資源保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)研究所往往承擔(dān)比較獨(dú)立的分系統(tǒng)項(xiàng)目，建有相應(yīng)職能部門、研究室，研究室一般建有若干研究組或工程組，它們也應(yīng)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣管理模式能夠很好地適應(yīng)多型號(hào)并舉、多任務(wù)交叉的航天型號(hào)研制現(xiàn)狀。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具體做法　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)負(fù)全責(zé)，具有對(duì)項(xiàng)目整體綜合控制的能力，具有人力資源管理、時(shí)間（進(jìn)度）管理、成本管理、采購(gòu)與合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等能力。采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制時(shí)，應(yīng)注意管理方法、控制工具的開(kāi)發(fā)和使用。運(yùn)用系統(tǒng)工程方法對(duì)型號(hào)研制的進(jìn)展實(shí)施控制、管理。其主要包括分解、定義、集成、驗(yàn)證和確認(rèn)；使用的技術(shù)有原始資料管理、需求跟蹤、更改控制、設(shè)計(jì)評(píng)審、審核、文件管理、故障評(píng)審管理、控制點(diǎn)和性能鑒定等。以任務(wù)書、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、工作會(huì)等方式結(jié)合技術(shù)流程和計(jì)劃流程管理標(biāo)準(zhǔn)、表格化管理、設(shè)計(jì)管理等量化的進(jìn)度和質(zhì)量控制工具進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具體做法是，按照不同的型號(hào)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理人選的確定上，由有關(guān)部門提名，經(jīng)研究院院長(zhǎng)（事業(yè)部部長(zhǎng)）的同意，院黨委（事業(yè)部黨組）討論通過(guò)。開(kāi)始階段，可以由型號(hào)總指揮和總設(shè)計(jì)師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由型號(hào)總指揮擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理由型號(hào)總設(shè)計(jì)師擔(dān)任，其工作對(duì)型號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)條件成熟的型號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理由一人擔(dān)任。對(duì)立項(xiàng)前景比較明朗的型號(hào)項(xiàng)目，從項(xiàng)目可行性論證開(kāi)始，就由有關(guān)部門提名，院長(zhǎng)（事業(yè)部部長(zhǎng)）同意，黨委（黨組）討論通過(guò)后，指定行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目立項(xiàng)后，經(jīng)考核正式將負(fù)責(zé)人聘為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理與院長(zhǎng)（事業(yè)部部長(zhǎng)）簽訂型號(hào)項(xiàng)目工作合同，其工作對(duì)院長(zhǎng)（事業(yè)部部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，代表院長(zhǎng)（事業(yè)部部長(zhǎng)）在型號(hào)研制中行使技術(shù)和行政指揮權(quán)，對(duì)型號(hào)研制的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、直接經(jīng)費(fèi)成本負(fù)全責(zé)。特別注意的是，為了使項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán)，應(yīng)該明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在型號(hào)研制中，在院（事業(yè)部）的綜合管理下，享有技術(shù)和管理決策、人員調(diào)配、經(jīng)費(fèi)審批和獎(jiǎng)懲等權(quán)利。此文章共有6頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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