聽名師分享PMO咨詢心得，聽名企分享PMO運營實踐
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| 隨著項目管理在中國的普及深入，更多企業(yè)開始意識到項目管理辦公室PMO的價值，但是對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，PMO或正處于籌建起步階段，或正處于磨合完善階段，對于PMO的組建、運行缺少可借鑒的理論支持和歷史經(jīng)驗。 |
| 在PMO的實際運營中，企業(yè)常常會面臨這樣的難題： |
| —如何定義和完善PMO的職能？ |
| —在起步階段，PMO應(yīng)該做什么？ |
| —怎樣的PMO工作模式才是有效的？ |
| —項目管理人才的培養(yǎng)非一朝一夕之功，如何一步步規(guī)劃？ |
| —企業(yè)項目多且雜，怎樣才能管控到位？ |
| —PMO工作一直是摸著石頭過河，有沒有成功的企業(yè)PMO運作經(jīng)驗可以借鑒？ |
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| 時間： |
2015年4月17日 |
| 地點： |
深圳 華僑城鴻波酒店 |
| 邀請對象： |
PMO/研發(fā)總監(jiān)/企業(yè)高層 |
| 人數(shù)： |
50人以內(nèi) |
| 參會費用： |
1080元/人 |
| 報名： |
4000900150 0755-83733211 |
| 聯(lián)系人： |
王小丹/李丹尼 |
| QQ: |
2497648625 |
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