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·如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃所有者 識(shí)別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的個(gè)人，對(duì)于確保開發(fā)出好的進(jìn)度計(jì)劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度開發(fā)的基礎(chǔ)，因?yàn)閃BS指定范圍，組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。 ...[詳細(xì)]

·工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
　　進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計(jì)劃，這些計(jì)劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng) ...[詳細(xì)]

·軟件項(xiàng)目管理之-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　兩年前買的一本軟件項(xiàng)目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿來起來，結(jié)合目前自己帶的團(tuán)隊(duì)中的一些情況，頗有感觸，于是決定寫點(diǎn)東西。 有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項(xiàng)目的進(jìn)度無法控制，項(xiàng)目各階段schedule無法設(shè)定，即使設(shè)定了項(xiàng)目也無法按既定目標(biāo)來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關(guān)鍵是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ...[詳細(xì)]

·房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要作用與功能
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件主要作用 ①計(jì)算、編制項(xiàng)目計(jì)劃或者企業(yè)級(jí)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃； ②利用房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件匯總、優(yōu)化各級(jí)供應(yīng)商（總包、分包）的所承擔(dān)工程的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃； ③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門/人員在項(xiàng)目開發(fā)中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)； ⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進(jìn)度計(jì)劃軟件跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程資源，控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度； ...[詳細(xì)]