編制一個項目進(jìn)度計劃，一般需要經(jīng)過以下過程：
（1）確定項目目的、需要和范圍。其結(jié)果要素具體說明了項目成品、期望的時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)。（回答是什么，做多少和什么時候？）。
要素范圍包括用戶決定的成果以及產(chǎn)品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的條件。
（2）指定的工作活動、任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)的工作被分解、下定義并列出清單。（回答哪些？）
（3）創(chuàng)建一個項目組織以指定部門、分包商和經(jīng)理對工作活動負(fù)責(zé)。（回答由誰？）
（4）準(zhǔn)備進(jìn)度計劃以表明工作活動的時間安排、截止日期和里程碑。（回答何時，以什么順序？）
（5）準(zhǔn)備預(yù)算和資源計劃。表明資源的消耗量和使用時間，以及工作活動和相關(guān)事宜的開支。（回答做多少，何時做？）
（6）準(zhǔn)備各種預(yù)測，關(guān)于完成項目的工期、成本和質(zhì)量預(yù)測。（回答需要多長時間，將會花費(fèi)多少，何時項目將會結(jié)束？）
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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