施工進度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據。施工進度計劃通常是按工程對象編制的。
一、施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。
例題：（03年考題）當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設工程施工總進度計劃時，其編制依據包括（ ）。
A. 工程項目年度計劃
B.工程項目建設總進度計劃
C.單位工程施工進度計劃
D.施工進度控制方案
答案：B.
施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：
（一）計算工程量來源：考試大根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。
工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。
（二）確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。
�。ㄈ┐_定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：
�。�1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
（2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。
�。�3）盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。
（4）急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
（5）施工順序必須與主要生產系統投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。
�。�6）應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。
�。�7）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。
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文章來源：中國項目管理資源網
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