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工程進度控制施工進度計劃的編制學習內容
2007-10-22 16:40:05  作者：佚名
  
　�。�8）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

　�。ㄋ模┚幹瞥醪绞┕た傔M度計劃施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡圖表示。

　　（五）編制正式施工總進度計劃初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。

　　例題：（02年考題）編制建設工程施工總進度計劃，主要是用來確定（ ）。

　　A.各單項工程或單位工程的工期定額

　　B.建設工程的要求工期和計算工期

　　C.各單項工程或單位工程的施工期限

　　D.各單項工程或單位工程的實物工程量

　　E.各單項工程或單位工程的相互搭接關系

　　答案：CE.

　　二、單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；氣象資料等。

　�。ㄒ唬﹩挝还こ淌┕みM度計劃的編制程序單位工程施工進度計劃的編制程序（如進度控制書中圖6-5所示)

　�。ǘ﹩挝还こ淌┕みM度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。

　　由于單位工程中的工作項目較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據(jù)建筑結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程對象施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務性項目則不必列入。

　　另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序 來源：考試大確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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