一、計(jì)劃管理：
1.計(jì)劃制定：
A、制定依據(jù)（產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，WBS是進(jìn)度計(jì)劃）；
B、制定人和監(jiān)控人清單（WBS1,2級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)，3，4級(jí)PM）；
2.計(jì)劃評(píng)審：
A、評(píng)審流程：計(jì)劃評(píng)審走管理評(píng)審流程，按決策評(píng)審管理規(guī)定執(zhí)行；
B、主審人和評(píng)審人員，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審人員；
3.計(jì)劃監(jiān)控：
A、執(zhí)行人EPM每天更新，周會(huì)等；
B、分級(jí)監(jiān)控：階段-IPMT，里程碑-項(xiàng)目總監(jiān)，任務(wù)-PM；
C、項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；
4.計(jì)劃變更：
A、計(jì)劃變更，需走研發(fā)變更申請(qǐng)流程，由監(jiān)控人批準(zhǔn)；
B、監(jiān)控人組織相應(yīng)人評(píng)審，從受影響資源、相關(guān)工作、帶來風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)度、成本、工作量偏差，20、10、10限制；
C、由計(jì)劃制定人修訂計(jì)劃及通知相關(guān)方。
二、成本管理：
1.產(chǎn)品的材料成本控制：
A、了解BOM成本，時(shí)刻關(guān)注BOM變化；
B、財(cái)務(wù)代表每周提供核算數(shù)據(jù)給PM；
C、發(fā)現(xiàn)成本異常，立即采取措施；
D、時(shí)刻關(guān)注客戶成本壓力及我們競爭對(duì)手，做好降本；
2.開發(fā)成本控制（研發(fā)費(fèi)：人員、管理、設(shè)備等）：
A、控制研發(fā)人員投入，任務(wù)分解到天、小時(shí)，監(jiān)控資源效率；
B、控制設(shè)備投入；
C、控制開發(fā)過程中質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決掉。
三、質(zhì)量管理：
1.開發(fā)質(zhì)量控制：
A.物料質(zhì)量控制：新物料、量產(chǎn)物料區(qū)分，新物料按照嚴(yán)格的試用、測試、實(shí)驗(yàn)、小批量試制流程控制。
B.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：工具（評(píng)估/評(píng)審/測試）+內(nèi)容（設(shè)計(jì)人員能力、代碼質(zhì)量、圖紙質(zhì)量、樣件質(zhì)量、原型樣機(jī)、工程樣機(jī)、試產(chǎn)）；
C.過程質(zhì)量控制：依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的過程，檢查執(zhí)行及規(guī)范；