項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
1、 控制好人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2、 控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材可進行招標采購，可實行包干等。
3、 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用管理?？梢酝ㄟ^租賃的方法來提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等的利用率，項目部根據(jù)需要租用機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4、 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到控制成本、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵。通過制定先進、合理的施工方案，采用提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，可以有效縮短工期、提高質(zhì)量并最終達到控制成本、降低成本的目的。
5、 嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
上述措施，是項目管理中控制項目成本的必要手段。加強對上述各項的管控，可有效控制項目的成本，也是項目成功的必要保證。
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