1.當(dāng)無法控制風(fēng)險時，就規(guī)避它，熟練運用項目管理里的風(fēng)險管理技巧；
2.老總永遠(yuǎn)是先追求結(jié)果，再追求苦干；
3.管理層支持是項目成功的基石，是資源的來源和控制團隊棍棒，學(xué)會虎假虎威；
4.溝通前先調(diào)正心態(tài)，秉著事好他好的原則；
5.做事原則：事先準(zhǔn)備好，不做完不休息；
6.會議紀(jì)律是提高威信的重要事情，會議通知要用回執(zhí)，無故缺席遲到要通報批評或罰款，會議紀(jì)要要掃面下發(fā)；
7.表達(dá)能力就是能吹能說；
8.所有的郵件全部立即轉(zhuǎn)發(fā)，抄送各領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)PDF等存檔；
9.做事方法：一種是認(rèn)真的做，做事，另一種是虛偽的做，做秀；
10.聽話：一種聽了就執(zhí)行，另一種左邊聽右邊出不執(zhí)行；
11.管項目人員要求：
１）該吵就吵---潑辣；
２）一級一級往最高領(lǐng)導(dǎo)匯報的勇氣---負(fù)責(zé)；
３）項目專業(yè)知識；
４）當(dāng)事情協(xié)調(diào)不了時，敢于立刻暴露矛盾---負(fù)責(zé)；
５）該誰做的事，一定按時完成---強硬。
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