“深圳灣體育中心”項目主要包括“體育館、體育場、游泳館”三大體育設(shè)施與“運動員接待中心”，在各個設(shè)施之間分別設(shè)置“大地廣場”、“中央廣場”和 “綠樹廣場”，將三大場館組織成一個有機的整體，根據(jù)項目工期“2010年12月底完成”的項目管理進度控制目標，我公司認為如果按照正常的項目建設(shè)程序，設(shè)計階段－招投標階段－施工準備階段－施工階段－保修階段去執(zhí)行項目管理與建設(shè)，在兩年半的時間內(nèi)去完成本項目存在較大的困難。為完成本項目工程，我司認為在項目管理中要做到五點：
一、根據(jù)項目工期目標“2010年12月底完工”編制項目總進度計劃。主要包括設(shè)計階段（設(shè)計準備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、施工招投標階段、施工階段（基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、智能化工程等），對每一階段的交工日期進行合理的計劃與安排，在項目總進度計劃中應(yīng)以體育館、體育場、游泳館、運動員接待中心等四個單體工程的設(shè)計、招投標、施工的完工日期為主線，為加快項目進度，四個單體工程進行平行設(shè)計、招投標、施工。
二、根據(jù)項目總進度計劃，編制詳細可行的項目施工進度計劃，主要包括方案設(shè)計時間目標、初步設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾設(shè)計、安裝設(shè)計時間目標，施工招投標時間目標，單位工程、分部分項工程、季度和月 (旬)作業(yè)計劃時間目標等，在項目管理過程中進行嚴格控制與實施，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)及時找出原因，采取合理的措施進行糾偏，把進度趕上去。在編制進度計劃時重點考慮以下11個方面的內(nèi)容：所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。
三、成立項目進度管理的規(guī)劃、組織實施、控制三大獨立系統(tǒng)，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施實施進度控制。在項目管理過程中，采取PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)“計劃－實施－檢查－處置”實施進度管理，做好信息反饋工作，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，采取計算機進行工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
四、在項目管理過程中加強組織與協(xié)調(diào)工作，做好各承包單位、各專業(yè)施工工程的交工與銜接工作，避免有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、施工組織管理不利、施工技術(shù)失誤、意外事故發(fā)生等引起項目進度滯后，特別是對引起項目進度的風(fēng)險應(yīng)有充分的認識與防御準備，要加強事前控制措施。
五、在項目管理中做好進度、質(zhì)量、安全、成本控制。四項目標是各自獨立，也是平等的，他們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強調(diào)哪一個都會影響到其他，因此不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。

【?發(fā)表評論?0條?】