項目經(jīng)理的任職資格是一個爭議比較多的話題，我們希望項目經(jīng)理是技術(shù)上的專家，最好是一個全面的技術(shù)專家，也希望它是一個管理精英，所以我們一直為合適的項目經(jīng)理人選苦惱。
多年以來，我們比較傾向于技術(shù)專家，尤其在技術(shù)型企業(yè)里，他們往往都是帶領(lǐng)一群人攻關(guān)的英雄，既有很強的技術(shù)能力，又有帶隊伍的經(jīng)驗，看起來是最合適的人選。事實上，技術(shù)精英需要持續(xù)浸淫在技術(shù)里才能夠與技術(shù)發(fā)展趨勢同步。在時間和精力一定的情況下，此消彼長，如何保證運作的質(zhì)量。另外從人力資源的投入上來說，一個資深的技術(shù)專家作項目經(jīng)理，是否是殺雞用牛刀，除了不順手，牛刀的制造和維護成本要高得多。
對于項目經(jīng)理的能力要求和側(cè)重與項目本身的復雜程度有關(guān)，參與的人數(shù)的多寡決定了協(xié)調(diào)工作的難易，技術(shù)的專業(yè)性強弱決定了項目經(jīng)理的技術(shù)背景的深淺。
管理影響整體，技術(shù)影響局部。
技術(shù)人型項目經(jīng)理的優(yōu)點：可以深入技術(shù)細節(jié)，容易和技術(shù)人員溝通。缺點：容易陷入問題，容易追求完美。管理型項目經(jīng)理，關(guān)注全局和顧客滿意，卻不能夠深入到技術(shù)細節(jié)。
合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面追求顧客滿意，另一方面追求效率和有效率。
如果項目經(jīng)理在管理上缺乏投入或者能力，整個項目會陷入完全的混亂。技術(shù)背景的缺乏會在技術(shù)的溝通上犧牲效率。術(shù)業(yè)有專攻當，沒有一個人的能力可以面面俱到，專長的不同和能力的差異，使得我們不可能簡單的通過培訓來批量復制標準的項目經(jīng)理，但是每一個項目組的工作的目標是一致的。通過在合適的時間和地點，以合適的方式和價格，向顧客提供合適的產(chǎn)品，已達到客戶滿意。提高人力資源素質(zhì)，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
我們只能通過特定的分工和配合來完成。每一件事都有適合的人在做，每一個人都在做適合的事。一個技術(shù)型的項目經(jīng)理可以配備一個管理型的助手，一個管理型的項目經(jīng)理可以配備一個專家顧問團隊。官無棄人，政無廢事。通過特定的分工和搭配，項目經(jīng)理的選擇也就不是問題了。
關(guān)鍵字：項目管理 經(jīng)理人
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