什么是項(xiàng)目管理?
在理解什么是項(xiàng)目管理之前，我們首先要弄清楚項(xiàng)目的定義。如果不說(shuō)理論上的定義，企業(yè)中的“項(xiàng)目”說(shuō)白了就是企業(yè)中的各項(xiàng)有始有終的工作或事務(wù)。
企中的項(xiàng)目有哪些呢？如果我們把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，大到：IT服務(wù)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目、BPR項(xiàng)目、薪酬改革項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等等，小到：一次搬遷、一次校園招聘會(huì)、一次內(nèi)部培訓(xùn)、一次會(huì)議組織、一次新年聚會(huì)等等。
項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的方法。著名的美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目大約有40萬(wàn)人和20萬(wàn)家企業(yè)參加，耗資200多億美元，就是項(xiàng)目管理成功應(yīng)用的杰出典范。
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