以前帶過一些開發(fā)人員，不乏有些不錯(cuò)的程序員，有的已經(jīng)混到合伙人、總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理的角色。今天我要說的主要是站在程序員的立場(chǎng)上來分析人員管理。
程序員都是非常聰明的：
有些人很憨，對(duì)需求難以理解，難以溝通，難免認(rèn)為他笨、傻、忠厚，你會(huì)不會(huì)經(jīng)常拿他當(dāng)出氣筒呢？
有些人初來紥到，工作難免所有失誤，你會(huì)鼓勵(lì)他而且不在公開場(chǎng)合大聲吵他么？
有些人性格古怪，專門和你對(duì)著干，你要不要給他來個(gè)下馬威呢？
實(shí)際上所有的程序員都是非常聰明的，但是每個(gè)人有每個(gè)人的方向，在某些方面表現(xiàn)很差并不能全盤否定，合理的挖掘他們的特長，讓他們發(fā)揮初來。
程序員都是非常要面子的：
程序員尤其主義面子問題， 記得以前抓質(zhì)量管理一直沒有頭緒時(shí)，當(dāng)時(shí)采用了一個(gè)小建議：
在每周六，所有開發(fā)人員坐在一起，隨機(jī)抽一個(gè)開發(fā)人員，讓其對(duì)本周開發(fā)的代碼進(jìn)行講解，由底下其他人提意見，你為什么這么寫？有更好的方法為什么不用？代碼哪些地方可以再進(jìn)行優(yōu)化？
大家不但效率大大提高，而且也促進(jìn)相互學(xué)習(xí)。
一個(gè)人的管理極限只有九個(gè)人：
一個(gè)人的管理極限只有九個(gè)人，當(dāng)你的項(xiàng)目九個(gè)人以內(nèi)時(shí)，你可以對(duì)每個(gè)人的工作能夠很好的把握及管控。當(dāng)大于九人時(shí)，切記一定要化成若干項(xiàng)目小組，因?yàn)檫@是你的極限。
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