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項目經(jīng)理“拍馬屁”的功底--項目經(jīng)理怎樣接手項目之二
項目經(jīng)理接手項目后，最重要的工作之一就是完成項目的管理計劃。項目管理計劃，英文是Project Management Plan，縮寫為PMP，與項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證的縮寫PMP一樣。當(dāng)年在IBM公司工作，臺灣的同事來傳授項目管理經(jīng)驗，將PMP戲稱為“拍馬屁”。項目經(jīng)理需要獲得PMP的資格認(rèn)證，又要在項目中完成項目管理計劃PMP，如果把項目經(jīng)理PM與PMP連在一起，PMPMP，又可以稱為“拼命拍馬屁”。
項目管理的核心是計劃，PMP項目管理計劃是一份文檔，體現(xiàn)了項目經(jīng)理進(jìn)行計劃的成果。PMP也是PMI的PMBOK中列出的第二份重要的文件，項目管理計劃中必須包括范圍管理計劃、時間管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人員管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃。一個完整項目管理計劃，體現(xiàn)了項目經(jīng)理對項目的整體把握，方方面面都進(jìn)行了周全的考慮，執(zhí)行起來就很平穩(wěn)。在IBM公司和HP公司時，項目經(jīng)理接手項目后，必須現(xiàn)做出PMP，我審查項目經(jīng)理啟動項目后的第一個文檔，就是項目經(jīng)理的PMP。
PMP體現(xiàn)了項目經(jīng)理管理項目的思路和方法。在面試項目經(jīng)理時，我們也常常問項目經(jīng)理怎樣做項目管理計劃?？瓢嗟捻椖拷?jīng)理一定知道怎樣做項目管理計劃PMP。把握了PMP的內(nèi)容的項目經(jīng)理，對項目管理的核心理解也比較充分。
PMP也是項目經(jīng)理與公司老板和項目的客戶進(jìn)行“討價還價”的基礎(chǔ)。因為通過完成PMP，項目經(jīng)理知道并列出項目中，需要哪些資源，需要公司的哪些支持，項目的假設(shè)條件等，與公司老板和客戶確認(rèn)這些條件，項目才能按照計劃完成。在PMP中，這些條件因為具體，也容易得到公司老板和客戶的理解和認(rèn)同。
PMP體現(xiàn)的是項目經(jīng)理管理項目的功底，一份漂亮的項目管理計劃PMP文檔，展現(xiàn)了項目經(jīng)理如何運籌帷幄掌控項目，同時可以得到公司老板、客戶、項目成員對項目經(jīng)理工作能力的認(rèn)同，更有助于項目經(jīng)理開展工作。―― 所以，項目經(jīng)理 PMPMP ，拼命拍馬屁，是很有道理的。
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