0 引言
建設項目是在不同合同體系和項目管理模式的約束下進行，選擇不同的合同體系和項目管理模式對建設項目的順
順利實施具有至關重要的作用。對于一般的建設工程，合同體系從根本上可以劃分為三類：設計—招標—建造（D－B－B）、設計—施工總承包（D－B）、建設管理（CM）［1］。其中,總承包的模式近年來在世界范圍內得到廣泛應用。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。工程總承包主要有如下兩種方式：設計 —施工總承包（D－B）、設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。本文主要針對D－B模式的總承包建設項目展開討論。
實行項目總承包具有很多優(yōu)點。對于業(yè)主來說，由于其將工程的設計、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調的工作，并有利于工程的進度和質量控制，有效降低工程造價。國外經驗證明，采用項目總承包的模式可以降低造價10%左右［2］。對于承包商來說，由于可以從設計開始，從項目的整個建設周期的角度來更合理的分配資源，將其豐富的建材采購、結構形式、產品市場知識運用于管理過程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的經濟效益。
1 工程項目風險及風險管理
風險指干擾目標實現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項目風險指工程項目在設計、施工、竣工驗收等各個階段可能遭受的風險。由于工程項目具有規(guī)模大、周期長、單件性和復雜性等特點，在實施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風險。同其他項目風險一樣，工程項目風險也具有客觀性、必然性、可變性、相對性、階段性等特性。
風險管理指人們對潛在的意外損失進行識別、評估、預防和控制的系統(tǒng)過程，表1為不同合同類型的風險分擔[3]。從表1中可以看出,總承包（EPC和D－B）模式下承包商所承擔的風險顯然大于施工總承包或分項直接發(fā)包的風險。因而總承包項目的風險管理尤為重要。 工程項目的風險管理貫穿于項目管理和合同管理的整個過程，并且根據環(huán)境和條件的變化進行動態(tài)的調整。
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