《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合

合管理中的封閉原理和信息反饋原理?？偨Y(jié)分析是對進(jìn)度控制積累資料的重要途徑，是對進(jìn)度控制進(jìn)行評價的前提，是提高控制水平的階梯。
一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)
　　《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進(jìn)度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。
二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容
　　《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
1 ．目標(biāo)完成情況
(1) 時間目標(biāo)完成情況。可以通過計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析：
　　合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期
　　指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期
　　定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期
　　競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進(jìn)水平工期一實際工期

　　縮短工期的經(jīng)濟效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù)
　　縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。
(2) 資源利用情況。所使用的指標(biāo)有：
　　單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積
　　勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù)
　　節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日
　　主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量
　　主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)

　　資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。
(3) 成本情況。主要指標(biāo)有：
　　降低成本額 = 計劃成本一實際成本

　　節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。
2 ．進(jìn)度控制中問題的總結(jié)
　　這里所指的問題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標(biāo)與前項相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。
　　進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。
3 ．進(jìn)度控制中經(jīng)驗的總結(jié)
　　經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗可以從以下幾方面進(jìn)行：
　　(1) 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計算等。
　　(2) 怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。
　　(3) 怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。
　　(4) 進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)有應(yīng)用價值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。
4 ．提高進(jìn)度控制工作水平的措施
　　措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗的推行，應(yīng)包括以下一些措施：
　　(1) 編制更好的計劃的措施；
　　(2) 更好的執(zhí)行計計劃的措施；
　　(3) 有效的控制措施。
5 ．總結(jié)的方法
　　(1) 在計劃編制．、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；
　　(2) 在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；
　　(3) 召開總結(jié)分析會議；
　　(4) 提倡采用定量的對比分析法；
　　(5) 盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；
　　(6) 總結(jié)分析資料要分類歸檔。

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