一、項目進度控制的概念和目標
　　《規(guī)范》2．0．15條對“項目目標控制”的概念適用于項目進度控制。所謂“進度”，是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續(xù)時間和過程的總時

時間。根據(jù)《規(guī)范》7．1．1條規(guī)定，施工項目進度控制“應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標”。施工合同約定的竣工日期往往不是一個；一般說來，項目施工應分期分批竣工，這樣，施工合同可能約定幾個分期分批竣工工程的竣工日期。這個日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。因此，項目管理者，應以合同約定的竣工日期指導控制行動。
　　為了實現(xiàn)這個目標，項目管理者應做好兩項基礎工作，一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。
二、進度控制目標分解
　　《規(guī)范》第7．1．2條規(guī)定，“進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標”。


圖 5～l進度控制目標分解體系
　　這條規(guī)定給進度控制目標分解以較大的自由度。一般說來，按單位工程分解為交工分目標是發(fā)包人要求的目標，要接受其監(jiān)督；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標是承包人為完成合同規(guī)定的進度控制目標、進行目標分解而確定的自我控制目標；按年、季、月計劃期分解為時間目標則是為編制周期計劃，指導進度控制活動而確定的目標。在實際工作中，這三種分解應進行有機結合。前兩種分解結果可形成圖5一I的目標分解結構。
　　但并非每次分解均要分解到工序，而要根據(jù)控制主體的要求進行決策。如果此次分解要滿足作業(yè)要求，則必須分解到分項工程或工序；如果要滿足承包專業(yè)或施工階段的要求，則可分解到分部工程或單位工程；如果要滿足交工要求，則可分解到單位工程或單項工程。
三、進度控制體系
　　《規(guī)范》 7．1．3條規(guī)定，“項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系”。這就是說，進度控制體系由進度控制的責任人組成，總責任人是項目經(jīng)理，計劃人員、調(diào)度人員是進度控制的專業(yè)人員，而子項目負責人、作業(yè)隊長及班組長均為分目標的責任人。這樣組成的控制體系有兩個優(yōu)點：一是目標容易落實，二是便于進行考核。
四、進度控制程序
　　《規(guī)范》 7．1．4條規(guī)范了項目經(jīng)理部的項目進度控制程序。把這個程序進行簡化，就是：確定時間目標一編制施工進度計劃一開工一實施施工進度計劃一進度控制總結。這個程序體現(xiàn)了PDCA循環(huán)，它是一個持續(xù)改進的過程。正確將PDCA循環(huán)方法應用到施工項目全過程的進度控制中，可不斷提高進度控制水平，確保合同工期最終目標的實現(xiàn)。
五、施工進度控制計劃的種類
　　《規(guī)范》第7．2．1條指出，“施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃"。
1．施工總進度計劃
　　施工總進度計劃是針對建設項目、單項工程的施工或群體項目的施工而編制的施工進度計劃。由于這種施工項目規(guī)模大，所含子項目多，因而其進度計劃具有控制性，綜合l生，預測因素多，對進度控制只能起規(guī)劃作用，為單位工程施工進度計劃的編制提供依據(jù)。
2．單位工程施工進度計劃
　　單位工程施工進度計劃是針對單位工程的施工而編制的進度計劃。這種進度計劃所含施工內(nèi)容比較簡單，施工期相對較短，故具有作業(yè)性，用于進行進度控制比較具體、明確，可依據(jù)它編制年、季、月、旬施工進度計劃，也可直接實施。圖 5—3是一份混合結構工程的橫道圖施工進度計劃。

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