進度控制是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容,但在實際管理過程中,監(jiān)理能控制進度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何?
理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應該控制進度，并且進度控制是監(jiān)理任務的主要一項任
任務。
實際上：現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進度，有些控制不了進度。原因如下：
1.進度控制、投資控制、協(xié)調(diào)關系等要有一定的控制權利，這個控制權利就是撥付工程款的權利，而現(xiàn)在監(jiān)理有撥付工程款權利的很少。撥付工程款有時甲方直接撥付，連監(jiān)理都不知道。所以造成有時監(jiān)理說話，施工單位的人根本不聽的情況。
2.監(jiān)理自己把自己的身份確定到了大質(zhì)檢班的身份，所以，只要把好質(zhì)量，就不會出問題，所以造成只把好監(jiān)理質(zhì)量控制，而忽視了其他的工作內(nèi)容。
3.施工、甲方是一家的時候，監(jiān)理是最尷尬的。工程質(zhì)量（尤其是材料質(zhì)量）控制，根本就不能左右甲方的決定，所以造成監(jiān)理只是一個承擔責任的人，這樣的情況，監(jiān)理又如何控制進度呢？
4.還有的是因為國家明令要求監(jiān)理的項目，沒有監(jiān)理是不行的。甲方為了應付政策，所以就找?guī)讉€人掛靠在一個監(jiān)理公司，實際上這些人是什么也不控制，也不管的，只有簽字、拿工資而已，這樣的“監(jiān)理”兩質(zhì)量都管不了，又怎么能控制進度呢？
如果甲方想讓監(jiān)理控制進度，把好質(zhì)量，并作好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，首先要在撥付工程款上給予監(jiān)理足夠的權利，現(xiàn)在只有控制錢的人才能說了算數(shù)。
當然，也不是說任監(jiān)理怎么批準支付工程款，甲方就應該全部聽從，甲方有權審核監(jiān)理批復的工程款數(shù)量和撥付的單位，并把獎罰與監(jiān)理的各項任務掛鉤；甲方也應經(jīng)常去現(xiàn)場查看工程質(zhì)量和進度，以監(jiān)督考核監(jiān)理的工作。
這些內(nèi)容要在施工合同、監(jiān)理合同里寫明白，使得進度、質(zhì)量、工程款撥付、協(xié)調(diào)各單位的關系有合同約束，這樣就能更好地發(fā)揮監(jiān)理的積極性，也樹立監(jiān)理在施工單位面前的威信，甲方不要直接參與到施工單位里面，凡事都通過監(jiān)理去實現(xiàn)自己的意愿。這樣就會使整個工程項目有續(xù)進行，并且也節(jié)約了甲方的大量精力，投入到其他外部關系協(xié)調(diào)或新的項目上或公司的更大發(fā)展上去。
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