現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀五十年代，用于項目執(zhí)行中對設計、組織、檢測和控制過程進行管理以達到預期的目標。作為一門自然科學，它著重于項目管理的理論、模式、過程、方法和技術的研究，找出其中的規(guī)律。它也是一門實踐科學，不斷在管理實踐中吸收管理理論、模式、過程、方法和技術經驗，提高管理效率和效益。

現(xiàn)在，中國和中國海外投資項目的執(zhí)行過程中，業(yè)主和承包商已廣泛應用項目管理方法和技能。要取得工作資格，員工必須進行國內或國外項目管理培訓，獲取中國建設部、PMI,IPMA、AIPM等頒發(fā)的合格證書。目前，中國的項目管理培訓和認證場飛速發(fā)展。

中國項目管理現(xiàn)狀

中國的現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀八十年代，隨著對國際項目管理先進理論和方法引進和學習的同時也應用于實際項目中。二十年來，隨著中國改革開放政策的深化，項目管理迅速發(fā)展，并被業(yè)主和承包商廣泛接受。目前，在中國合同額達數(shù)千萬美元的項目，特別是合同額達數(shù)十億美元的項目中，PMC、EPC、EP和EC等大多數(shù)項目管理方法共存并顯示出強有力的生命力。約有一百多世界著名的工程公司和項目管理公司相繼進人中國市場，其中許多公司是重要項目PMC、EPC承包商。由于他們具備很強的項目管理能力，超前的服務意識、先進的產品，豐富的管理經驗和雄厚的經濟實力，在中國一些大型項目競標中，他們顯示出了強大的優(yōu)勢。

中國現(xiàn)在主要的項目管理方式如下：
● 業(yè)主組建PMT進行項目宏觀管理。
● 業(yè)主邀請pMC進行項目管理。
● 承包商聘請專業(yè)項目管理機構以贏得投際、進行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化。
● 對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔當項目管理者角色。
● 一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理。
● 項目管理的重要性仍然沒有為政府官員和企業(yè)經營者所廣泛認可。
● 直到上世紀九十年代末，由于項目建設中和完工后，事故頻頻發(fā)生，中國政府才意識到項目管理的重要性。為滿足對項目管理專業(yè)人員的需求，中國建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員。一級項目管理人員人數(shù)已達100萬。
● PMI已在中國認證了8000多PMP，AIPM也開始啟動在中國的認證程序。

中國相關機構已經和PMI、IPMA、AIPM等國際組織建立了合作關系，目前，為改進項目管理規(guī)范和規(guī)則，提高項目管理水平，擴展項目管理方法，創(chuàng)造更好的項目管理環(huán)境，中國政府相關部門，協(xié)會和機構以及項目管理學院投入大量精力進行項目管理的研究和交流。

中國項目管理的市場需求

中國期望在本世紀初的二十多年里全面實現(xiàn)小康，在本世紀中期把我國建設成為繁榮、富強、民主和文明的現(xiàn)代化國家，這是迅速發(fā)展工程建設大好時機?？沙掷m(xù)發(fā)展是中國21世紀的共同理念和基本國策，是取得經濟良性發(fā)展的保證。經過改革開放，中國社會主義經濟取得了持續(xù)、高速、健康發(fā)展，顯示出勃勃生機。投資、消費和出口需求高速增長以及人們對住房、汽車、教育、健康、信息等消費的不斷增長是中國經濟發(fā)展新動力。中國國民經濟表明經濟發(fā)展速度、數(shù)量和質量、經濟結構和效率十分協(xié)調。全球都關注著中國伴隨經濟快速增長和大規(guī)?，F(xiàn)代化建設而出現(xiàn)的巨大市場。今年，中國經濟增長率預計為7％，固定投資增長率為12％(遠高于美國環(huán)球觀察公司今年對全球55個建設投資市場的預測)，總計達4萬億人民幣，這些數(shù)字背后蘊藏著項目管理、PMC和EPC的巨大市場需求。

【?發(fā)表評論?0條?】