信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。
面對這種變化，有的項目管理專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來評價一個組織的項目管理能力。
項目管理能力實際
際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評估實際上是基于項目管理的一些最佳實踐。是在項目管理過去的一些成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把一些規(guī)范化的東西做成一個模型，并進(jìn)一步規(guī)范。這實際上都是為了適應(yīng)信息技術(shù)時代，及互聯(lián)網(wǎng)時代的特點而產(chǎn)生的一些新的變化，反映了信息時代的特征和要求。但是，這種變化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息時代的發(fā)展要求。
與傳統(tǒng)的項目管理相比，信息時代的項目管理具有以下特點：
傳統(tǒng)的項目管理與信息時代的項目管理對比
類別 傳統(tǒng)的項目管理 信息時代的項目管理
管理目標(biāo) 注重技術(shù)目標(biāo) 注重經(jīng)營目標(biāo)、商業(yè)利潤、搞業(yè)務(wù)開發(fā)、綜合性開發(fā)
對管理人員的要求 技術(shù)技能 技術(shù)技能、商業(yè)技能、管理技能
項目管理成員及上下級關(guān)系 被動接受管理 自我管理加伙伴關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
現(xiàn)代項目涉及 主要是技術(shù) 技術(shù)、財務(wù)學(xué)、角色學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、沖突管理、談判、政治學(xué)等方面的知識
層次性 單一項目
一個項目有完整的界限 一個項目常伴隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等同時實現(xiàn)
組合和管理方式 相對較死 較靈活
風(fēng)險意識 不太重視 強化風(fēng)險管理
高風(fēng)險帶來高效益
項目辦公室 管理傳統(tǒng)、單一 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化
美國StandishGroup公司1997年對全美6516個信息技術(shù)應(yīng)用項目做過統(tǒng)計。美國是項目管理的發(fā)源地，項目管理應(yīng)該做得比較好。但統(tǒng)計結(jié)果發(fā)現(xiàn)，成功的項目所占比例僅為27%。有50%的信息技術(shù)項目超支,損失高達(dá)590億美元。
這實際上反映了人們對信息時代一些新型項目的管理還缺乏經(jīng)驗，缺乏有效的知識管理手段。信息技術(shù)項目與傳統(tǒng)建筑項目、工程建設(shè)項目相比，工程項目成功的概率相對比較高。這對信息技術(shù)項目管理提出了一個新的挑戰(zhàn)，也就是說對這些新型的項目，人們怎樣開展有效的管理，是不是把原來在工程項目管理中的一些經(jīng)驗直接運用到新的項目中就可以了？
顯然是不可能的。國際上比較領(lǐng)先的，在項目管理方面做得比較好的企業(yè)，它們的做法是把項目管理和整個企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合起來。
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