執(zhí)行力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對企業(yè)而言，則是將戰(zhàn)略和制度一步步落到實處的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力的強弱！執(zhí)行力決定企業(yè)的成功幾率！我們需要制度，更需要執(zhí)行力!企業(yè)管理和效益上不去的主要癥結就在于責任落空、監(jiān)控不力、執(zhí)行不力。因此，我們必須下狠心、下大力，重拳出手，切實解決這個問題。

　　首先要提高項目部領導的執(zhí)行力。對于企業(yè)制定的各項政策、制度和規(guī)定，領導首先要帶頭執(zhí)行，帶頭抓落實，做出榜樣，當好先行，才能叫得響、叫得硬，才有說服力。提高領導的執(zhí)行力，要講組織原則，講大局觀念，講整體利益。集團公司、處制定的重大政策，協(xié)調(diào)的重要工作，是站在全局的角度來思考和決策的，項目部必須堅決貫徹執(zhí)行，尤其是主管領導要帶頭執(zhí)行。主管不表態(tài)，是難以落實的。因此，提高主管領導的執(zhí)行力，是落實各項工作的關鍵。研究政策要民主，執(zhí)行政策要堅決。要強調(diào)政令暢通，令行禁止，下級服從上級。提高領導執(zhí)行力，要堅持實事求是，從有利于工作出發(fā)、有利于企業(yè)利益出發(fā)。

　　第二要提高項目部機關的執(zhí)行力。提高機關執(zhí)行力，要以轉(zhuǎn)變機關職能、轉(zhuǎn)變機關作風、加強機關效能建設為重點。機關工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞創(chuàng)效來開展。轉(zhuǎn)變機關職能，就是要按照已明確的各自的職能開展工作，各司其職，各負其責。上對下布置工作、下對上請示工作，要依程序、按規(guī)范辦事，既不能一竿子插到底，也不能一捅就到頂。轉(zhuǎn)變機關作風，要做到“兩個增強”、“三個倡導”和“一個發(fā)揮”?！皟蓚€增強”，就是增強創(chuàng)新意識，增強競爭意識。要提高創(chuàng)新能力，舉事有新意，謀事有新法，自我加壓力，自我增動力?！叭齻€倡導”，就是倡導雷厲風行作風，倡導求真務實作風，倡導“釘子”精神。辦事要干練果斷，不拖不拉，速決速行，立說立行；工作不虛不夸，不浮不躁，動真格、出實招、求實效；研究問題要深入，解決問題要見效?！耙粋€發(fā)揮”，就是發(fā)揮好“龍頭”作用。要展示項目部機關的良好形象，樹立機關的威信，發(fā)揮對下指導、監(jiān)督、服務的職能作用，敢于負責，善于決策。加強項目部機關效能建設，重點要從提高機關人員的綜合素質(zhì)、工作能力、工作效率入手，更新觀念、創(chuàng)新思維、努力進取、充滿激情，努力打造一個學習型的機關、高效率的機關、節(jié)約型的機關、活力型的機關，充分發(fā)揮每一個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，盡職盡責，多做貢獻。

　　第三要提高各施工隊的執(zhí)行力。千條線一根針，最后都要落實在各隊。提高各隊執(zhí)行力，要提高隊長和作業(yè)人員的執(zhí)行能力。再好的愿望，不具備執(zhí)行的能力，是落實不到位的。因此，要通過崗位素質(zhì)培訓、崗位技能培訓等方式，提高他們的素質(zhì)，從實踐中增強，在實踐中鍛煉。提高各隊執(zhí)行力，要加強指導和幫助。提高各隊的執(zhí)行力，要強化監(jiān)督檢查，增強落實的剛性，培養(yǎng)落實的自覺性，形成抓落實的主動性、創(chuàng)造性。

　　總之，只要項目部各級的執(zhí)行力都增強了，我們的政策、思路、措施就能落到實處，施工生產(chǎn)就能順利進行，就能取得良好的效益。

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