每年各個電力公司都會安排機組的大小修。機組的大小修是公司運營成本開源的一大塊,所以電力公司都非常重視。過去很長時間人們不太在意機組大小修的工期，成本，只關(guān)注機組檢修的質(zhì)量，只關(guān)心機組維修后好用不好用?？涩F(xiàn)在不行了，市場化經(jīng)濟讓我們不得不用市場的眼光看待每一個項目，所以電力公司高層經(jīng)營者一再強調(diào)要加強管理，細化管理。
是的，我們應(yīng)該加強管理，特別是機組大小修我們更應(yīng)細化管理。但怎樣細化，細化到什么程度？筆者認為對于大小修，電力公司應(yīng)積極地引入項目化模式進行管理，就能夠很好地解決問題。二十一世紀一切皆為項目。在電廠生產(chǎn)運營中，可稱為項目的最明顯的就是機組的大小修,再用過去的手法進行大小修管理是不行的。項目管理是一種集成管理，控制的三個項目目標就是成本，質(zhì)量和工期，它們的地位是相同的。
對于電廠檢修中項目模式的管理，筆者認為首先要強化配置管理。配置管理的加強可以使我們清晰地掌握設(shè)備的功能或物理特征，可以掌握設(shè)備的任何變更并記錄和報告這些變更的實施狀態(tài)。當(dāng)然這種配置管理是要靠運行檢修的共同努力，相互積極的溝通才能完成。它是我們一切檢修活動的依據(jù)。配置管理的另一個好處是可幫助我們的工作由被動向主動的轉(zhuǎn)變，能夠做出一些前瞻性的預(yù)測，進而降低我們的運營成本。
為了完成檢修項目的成本，質(zhì)量和工期三大目標，項目管理特別強調(diào)要界定檢修項目的范圍。WBS的使用可清晰地定義檢修項目的邊界。順便提一句，隨著管理質(zhì)量和檢修隊伍自身素質(zhì)的提高，終究有一天我們是要走出家門，到市場搶項目，而做項目時，檢修范圍模糊，很容易出現(xiàn)“爬行”和“鍍金”，這對我們來說是得不償失的。WBS，筆者認為是項目管理的關(guān)鍵之關(guān)鍵。它是檢修項目工期，成本，風(fēng)險，人力，采購等管理的依據(jù)。具體地說WBS積極用于項目計劃和預(yù)算，集中關(guān)注目標和澄清職責(zé)，組織檢修隊伍，估算工作量和分配工作，提供執(zhí)行績效評定基準?？梢娝闹匾?。
過去，在具體做檢修項目時，人們面對成本，質(zhì)量和工期時時感到困惑。感覺它們之間是矛盾的。如要工期趕工，就得犧牲質(zhì)量增加成本等等，不好做出平衡。那么項目管理對此提供了很好的解決辦法。EVM—掙值管理，就是項目管理獨創(chuàng)的工具。它非常巧妙地將檢修范圍，工期和成本有效地集成到一起。通過掙值分析，將實際值與計劃值的比較是檢修項目控制的一種基本工作方法。VE——價值工程又是一個將工期，成本和質(zhì)量集成的方法。它的宗旨是通過對檢修對象的功能分析，如何以最低的總成本來實現(xiàn)被檢修對象的功能，完成一個合理的質(zhì)量目標。RESOURCE LEVELING——資源平衡又是一個優(yōu)化資源投入的方法等等?？傊椖抗芾硖峁┝撕芏嘤杏玫姆椒ê凸ぞ?，在實際檢修工作中如有效地應(yīng)用，在向客戶提供滿意的檢修成果的同時，一定會圓滿實現(xiàn)項目目標。
當(dāng)然，在電廠的實際工作中，項目管理不僅僅局限于檢修工作，完全可應(yīng)用到其他日常管理當(dāng)中去。未來公司只有靠高質(zhì)量的管理才能生存。所以說項目管理是大有作為的。
作者：李波 2006-5-22

【?發(fā)表評論?0條?】