深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 靖爽
我們能有的最美妙的經(jīng)驗(yàn)是神秘感。是這種原始的激情孕育了真正的藝術(shù)和真正的科學(xué)。不論是誰(shuí)，如果沒(méi)有這激情，如果不再感到好奇和驚奮，那就和死去了一樣，他的眼睛即失去了光明。這種神秘感，再滲入些恐懼，就形成了宗教。認(rèn)識(shí)到存在某些我們無(wú)法洞察的事物，認(rèn)識(shí)到我們只了解最深的理論和最美麗的結(jié)構(gòu)的皮毛，是這種認(rèn)識(shí)和這種情感構(gòu)成了真正的宗教信仰；在這個(gè)意義上，也只是在這個(gè)意義上，我是一個(gè)深深投入宗教的人。
——愛(ài)因斯坦，《The world as I see it》
點(diǎn)評(píng)：偉大的愛(ài)因斯坦是我們這個(gè)星球上迄今最聰明的大腦，即使這樣他還是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度承認(rèn)自己的無(wú)知；而今的“職業(yè)人士”則勇敢的超越了先人：一個(gè)咨詢公司的范圍跨越了戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)經(jīng)、資本運(yùn)作、人力資源、甚至包括“吃喝拉撒”的管理方案；一個(gè)講師的網(wǎng)頁(yè)中列舉的培訓(xùn)課程竟有令人乍舌的幾十門，仿佛這位牛人的職業(yè)生涯在“留辮子”的時(shí)代就開(kāi)始了；一個(gè)初出茅廬的年輕人的求職簡(jiǎn)歷上告訴你他“精通A、精通B、精通C、精通……”，其實(shí)連那些技術(shù)的名字都叫錯(cuò)了。一個(gè)在面試英語(yǔ)中鎩羽而歸的人喃喃的說(shuō)自己精通的東西沒(méi)有被問(wèn)到，到底精通啥？——“how old are you？”！天哪，即使id Software的founder — John Carmack的簡(jiǎn)歷上才僅僅說(shuō)自己的專長(zhǎng)是“Exhaust 3-D technology”。我提議國(guó)家征收這方面的稅，誰(shuí)說(shuō)“吹牛不上稅”？！ 我們?cè)u(píng)價(jià)彼得•德魯克是“一個(gè)真正具有原創(chuàng)性的思想家”，請(qǐng)別忘了前半句話是“在一個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中”。我想企業(yè)在用人、選擇合作伙伴時(shí)真的應(yīng)該擁有一雙慧眼，認(rèn)真考察對(duì)方的業(yè)務(wù)是否聚焦、是否有實(shí)際能力：在企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中，一個(gè)有能力有責(zé)任心的人會(huì)老實(shí)承認(rèn)即將出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并告訴你是否有解決辦法或者是無(wú)藥可救；而另一群人或是根本意識(shí)不到危機(jī)、或是拍著胸脯保證自己擁有靈丹妙藥，然后在他們的西洋鏡被拆穿之前來(lái)個(gè)勝利大逃亡，編造一個(gè)“成功案例”后接著將“賣拐”進(jìn)行到底。目前在下效力的漢捷研發(fā)管理咨詢公司還是挺老實(shí)的將業(yè)務(wù)確定在“研發(fā)管理”這個(gè)范圍，并小有成效，有時(shí)間不妨看看網(wǎng)頁(yè)、了解一些知識(shí)和信息，交流一些這方面的心得。


一個(gè)荒禿的山坡。
一具血淋淋的尸體仆倒在地上。
從尸體的傷口上判斷頭顱是被野獸撕掉并叼走的。
“為什么還不提取DNA樣本？” 凱瑟琳問(wèn)到。
“需要等法醫(yī)來(lái)確認(rèn)他真的已經(jīng)死亡?！?格雷森無(wú)奈的聳聳肩。
——《CSI: Crime Scene Investigation》
點(diǎn)評(píng)：哈哈，原來(lái)號(hào)稱制度建立完善的美國(guó)也會(huì)鬧出這樣的笑話！其實(shí)無(wú)論多么完美的流程制度都不能確保在任何實(shí)際情況下是適用的，如何平衡規(guī)范和靈活始終是難題，其原因是你要解決的是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而不是在紙面上或在頭腦中。如何使流程適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)流程中各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序、執(zhí)行的程度、乃至是否需要執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)鍵是執(zhí)行者對(duì)過(guò)程活動(dòng)的理解程度，項(xiàng)目經(jīng)理、EPG、QA們，準(zhǔn)備好了嗎？


“給他一個(gè)他無(wú)法拒絕的價(jià)格！”
——《教父》
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在IT行當(dāng)中相互挖人的現(xiàn)象挺多的，有的是想迅速增加自己公司的實(shí)力，有的是想將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖垮，“挖”的范圍甚至從個(gè)人、骨干發(fā)展到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的批發(fā)，挖的時(shí)候經(jīng)常是薪水翻番，從實(shí)際效果上看大多不錯(cuò)，這方面微軟吃到了甜頭，如今也漸漸嘗到了苦頭?？墒悄阌袥](méi)有想過(guò)：忠心耿耿的老員工的待遇？鼓勵(lì)他們積極響應(yīng)對(duì)手的橄欖枝？為什么員工的價(jià)值會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖墻角來(lái)體現(xiàn)？被挖來(lái)的精英（或是交易中的棋子）會(huì)很好的融入嗎？……


“我們熱愛(ài)我們的國(guó)家，但國(guó)家像我們愛(ài)她那樣愛(ài)我們嗎？”
——《第一滴血》
點(diǎn)評(píng)：如果公司的員工或者項(xiàng)目成員有這樣的想法，麻煩大了！我不禁想起了這樣的場(chǎng)面：某訪談節(jié)目中，當(dāng)被訪談?wù)弑皇孪葴?zhǔn)備好的往事、照片、舊交感動(dòng)的熱淚盈眶時(shí)，主持人也被感動(dòng)了——這個(gè)SB還挺配合的。我告訴你：沒(méi)有人會(huì)永遠(yuǎn)是這樣的SB，如果還想將公司或項(xiàng)目做的更好，首先就是不要侮辱員工在這方面的智慧！


我話講完，誰(shuí)贊成？誰(shuí)反對(duì)？反對(duì)的舉手。
——梁家輝，《黑金》
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)我看到《黑金》中梁家輝扮演的黑幫老大用緩慢堅(jiān)定而內(nèi)藏殺機(jī)的語(yǔ)氣說(shuō)出這句異常簡(jiǎn)單的臺(tái)詞時(shí)，對(duì)方心理上無(wú)形中矮了半截，只好任其擺布啦。不過(guò)公司決策卻不能象黑社會(huì)的一言堂，畢竟你不是斯隆 ，請(qǐng)傾聽(tīng)一下大家的意見(jiàn)吧。如果象梁家輝一樣，一般你的下屬會(huì)很配合你的君臨天下的氣魄的——他們只是在泰坦尼克撞上冰山前的0.01秒表達(dá)他們的反對(duì)意見(jiàn)：將早已經(jīng)寫好的辭呈抵到你的面前，優(yōu)雅的欣賞你的絕望。


二十一世紀(jì)什么最貴？人才！
——葛優(yōu)，《天下無(wú)賊》
點(diǎn)評(píng)：連做賊都明白，搞管理的卻不見(jiàn)得明白。有的公司會(huì)將大把的金錢花在固定資產(chǎn)上——因?yàn)檫@些異?！爸艺\(chéng)”于公司的機(jī)器不會(huì)跳槽或是被挖走，且吝嗇于員工的培訓(xùn)和教育，認(rèn)為雇傭員工來(lái)公司是公司給了員工莫大的恩惠。無(wú)怪乎管理者總是指責(zé)員工缺乏忠誠(chéng)度——先問(wèn)問(wèn)自己是怎么做的？


“槍不會(huì)殺人，是人殺人… …”
——張國(guó)榮，《槍王》
點(diǎn)評(píng)：明明管理是人主導(dǎo)的，規(guī)章制度也是人定的，決策是人作出的，即使錯(cuò)了就承認(rèn)吧——這樣還有改進(jìn)的可能；不過(guò)就是有人將錯(cuò)誤的原因推給所執(zhí)行的制度——這么做即使保護(hù)了自己，可曾想到受傷的人、受傷的項(xiàng)目、受傷的公司嗎？我寧可相信林肯的名言：“……of the people，by the people，for the people”。


你知不知道有一種鳥(niǎo)沒(méi)有腳的？他的一生只能在天上飛來(lái)飛去，飛累了就在風(fēng)里睡覺(jué)，一輩子只能落地一次，那就是他死的時(shí)候。
——張國(guó)榮，《阿飛正傳》
點(diǎn)評(píng)：“哥哥”的一生仿佛就象這只鳥(niǎo)一樣凄涼，但愿最后落腳的地方是理想的天堂。許多研發(fā)的項(xiàng)目又何嘗不像鳥(niǎo)一樣，一旦飛起來(lái)就不會(huì)停下，直到開(kāi)發(fā)完成——無(wú)論中間發(fā)生了什么，也不管市場(chǎng)是不是變了。為什么不替進(jìn)行中的項(xiàng)目找個(gè)落腳點(diǎn)呢，不行就停下來(lái)吧！實(shí)在沒(méi)有什么新的任務(wù)，讓弟兄們充充電也好啊！


誰(shuí)窮了，誰(shuí)狗熊！誰(shuí)富了，誰(shuí)光榮！
——《金光大道》
點(diǎn)評(píng)：公司需要盈利是天經(jīng)地義的事情，但是并不意味著公司里每一個(gè)人做的每一件事都直接盈利，畢竟要有人進(jìn)行技術(shù)預(yù)言、戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等非直接盈利卻對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要的工作，即使是上市的產(chǎn)品也不是盈利程度都一樣。這種賺錢部門趾高氣揚(yáng)、不賺錢部門垂頭喪氣的情景表示公司的光景持續(xù)不了多長(zhǎng)時(shí)間——發(fā)展的后勁從何而來(lái)？！


“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開(kāi)一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚(yú)米之鄉(xiāng)呵！”
——《不見(jiàn)不散》
點(diǎn)評(píng)：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中免不了要評(píng)審哪、檢視啊、走查啦，當(dāng)然需要找評(píng)審專家，如果選錯(cuò)了人、或者是專家根本沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，就難免會(huì)提出將“青藏高原變成魚(yú)米之鄉(xiāng)”的超級(jí)搞笑意見(jiàn)——由于人家是請(qǐng)來(lái)的專家，被評(píng)審的只好將苦笑憋成悶屁從后面放出來(lái)。為了避免這毫無(wú)意義的流程游戲而留下的笑柄，請(qǐng)參加評(píng)審每一個(gè)人都真正擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)吧！


“看在黨國(guó)的份上，拉兄弟一把吧?！?br> ——《南征北戰(zhàn)》
點(diǎn)評(píng)：華為人有一句響亮的口號(hào)就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，和這句話涵義相似，只是說(shuō)得沒(méi)有國(guó)軍那么窩囊。如果一個(gè)公司無(wú)法形成一個(gè)拳頭去共赴難關(guān)，這樣的公司不提也罷！


“你總得讓我穿點(diǎn)什么吧?！痹∈业拿Ａ嫌吵隽艘粋€(gè)成熟女人的惹火身材，這時(shí)候看客總有一種血脈噴張的沖動(dòng)——顯然是現(xiàn)在什么都沒(méi)有穿。
“好吧！”邦德先生悠閑的吐著煙圈，懶洋洋的拿起了一雙拖鞋。
——《007系列》
點(diǎn)評(píng)：用戶對(duì)產(chǎn)品的需求可不像邦德欣賞女郎一樣簡(jiǎn)單而直接。如此簡(jiǎn)陋的包裝，即使再有內(nèi)秀的產(chǎn)品，也很難得到用戶的青睞。用戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)往往包括價(jià)格、功能、質(zhì)量、易用性、維護(hù)成本、品牌、外形等等，而且不同關(guān)注點(diǎn)對(duì)于不同產(chǎn)品的比重也是不同的，理解用戶多方面的需求是做好產(chǎn)品的第一步，也是最為重要的一步！


“知道的太多了，朋友都沒(méi)的做。”
——李連杰，《黑俠》
點(diǎn)評(píng)：我見(jiàn)過(guò)一些項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)總是神秘兮兮的向下屬隱藏著一些信息，以體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這些信息卻是項(xiàng)目成員進(jìn)行工作、溝通所必須的。個(gè)人的心理滿足感真的比項(xiàng)目成功更重要嗎？！


“我等這個(gè)機(jī)會(huì)等了三年，我不是要證明我比別人了不起，而是要證明我失去的東西我一定要親手拿回來(lái)。”
——周潤(rùn)發(fā)，《英雄本色》
點(diǎn)評(píng)：如果一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃需要12個(gè)月完成，然而實(shí)際上用了4個(gè)月才完成了預(yù)計(jì)2個(gè)月的任務(wù)，你說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目到底需要多久才能完成？一個(gè)小學(xué)生也算的出答案。如果還是想將失去的時(shí)間親手拿回來(lái)，我想除了減少需求、降低質(zhì)量、調(diào)整人員、強(qiáng)迫員工“義務(wù)”加班之外，沒(méi)有什么辦法了。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期的估計(jì)就是估計(jì)，有偏差是肯定的，這需要在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行修訂；偏要把估計(jì)的數(shù)據(jù)當(dāng)成“嚴(yán)肅”的承諾，本身就是個(gè)笑話。


“這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，也是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)。你們英勇并且驕傲地為祖國(guó)作戰(zhàn)，你們是不平凡的一群，彼此緊密相連，這樣的情誼存在也只存在于戰(zhàn)斗中。象兄弟一樣，共同使用散兵坑，在最需要的時(shí)刻彼此互相扶持，你們共同面對(duì)死亡，一同接受磨難。最后，我想說(shuō)的是，我為能夠與你們每個(gè)人共同服役而感到驕傲。你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂(lè)而和平的生活”。
——《兄弟連》
點(diǎn)評(píng)：這段發(fā)自內(nèi)心的話語(yǔ)不是來(lái)自巴頓將軍，而是出自一名已經(jīng)投降的德國(guó)將軍之口，在戰(zhàn)爭(zhēng)行將結(jié)束、己方宣告失敗之際，說(shuō)出了這番感人肺腑的真情獨(dú)白，以表達(dá)自己對(duì)士兵們長(zhǎng)久以來(lái)相互協(xié)作、共度生死、同享患難的感激和愧疚。目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要團(tuán)隊(duì)努力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)僅僅局限于研發(fā)內(nèi)部，而需要市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)等等各個(gè)相關(guān)部門人員的通力配合——在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)執(zhí)行正確的活動(dòng)。由于原來(lái)的部門設(shè)置，大家都奉行著“我的地盤，聽(tīng)我的”的信條，導(dǎo)致公司跨部門協(xié)作異常困難，結(jié)果浪費(fèi)了資源、增加了產(chǎn)品上市周期。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式中的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程和跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的有效解決方案。


菩提：愛(ài)一個(gè)人需要理由嗎？
至尊寶：不需要嗎？
菩提：需要嗎？
至尊寶：不需要嗎？
菩提：需要嗎？
——《大話西游》
點(diǎn)評(píng)：愛(ài)一個(gè)項(xiàng)目、愛(ài)一個(gè)產(chǎn)品需要理由嗎？當(dāng)然需要，而且要把喜愛(ài)的理由闡述的清清楚楚，甚至要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，否則評(píng)什么去愛(ài)呢。我發(fā)現(xiàn)很多公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)并沒(méi)有必要的評(píng)審要素和信息支撐，甚至過(guò)程都是隨意的，大家都在拍腦袋。真是糊涂的愛(ài)！


依爾莎：“你昨晚去哪里？為何不來(lái)找我？”
里克：“我不記得那么久以前的事……”
依爾莎：“那你今晚會(huì)來(lái)嗎？”
里克：“我從不想那么遠(yuǎn)以后的事……”
——《北非諜影》
點(diǎn)評(píng)：如果缺乏產(chǎn)品規(guī)劃，總是跟著感覺(jué)走，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏延續(xù)性，核心技術(shù)積累困難，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。公司在拼命尋找屬于自己的“藍(lán)?！钡臅r(shí)候，卻連在“紅?！敝姓痉€(wěn)腳跟的能力都沒(méi)有。一般產(chǎn)品規(guī)劃依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略，產(chǎn)品規(guī)劃的問(wèn)題也反映了公司整體戰(zhàn)略的混亂——當(dāng)被問(wèn)到公司的戰(zhàn)略時(shí)，一位高層直白的表示：什么賺錢我們就做什么！事實(shí)上我一直搞不清楚這家公司到底是干什么的。


“小雞長(zhǎng)大了，就變成了鵝；鵝長(zhǎng)大了，就變成了羊；羊長(zhǎng)大了，就變成了牛；等牛長(zhǎng)大了，共產(chǎn)主義就到了......”
——《活著》
點(diǎn)評(píng)：共產(chǎn)主義不會(huì)從天降，就像麻雀不會(huì)無(wú)緣無(wú)故變成鳳凰，這需要通過(guò)艱苦的蛻變。從平凡進(jìn)化到優(yōu)秀的企業(yè)是看其是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。從研發(fā)體系來(lái)看的，核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)，以獲取更高的附加值并提升行業(yè)進(jìn)入的門檻，象微軟、三星、思科、GOOGLE、華為等等的成功公司都是這樣。什么時(shí)候企業(yè)研發(fā)擁有了核心技術(shù)、成為行業(yè)的主導(dǎo)，企業(yè)的共產(chǎn)主義就不遠(yuǎn)啦。


“力量越大，那你的責(zé)任也就越大?！?br> ——《蜘蛛俠2》
點(diǎn)評(píng)：由于彼得的自私行為，導(dǎo)致了他的舅舅被竊賊所害。舅舅臨終前告訴他：力量越大責(zé)任越大。領(lǐng)悟了真諦的彼得后來(lái)成了匡扶正義的蜘蛛俠。“讓有能力的人擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任”，雖然每個(gè)人都認(rèn)同，但能夠運(yùn)用到實(shí)踐的卻不多。一般一流的管理者會(huì)選擇一流的下屬或是繼任者，而二流的管理者只會(huì)選擇三流、四流……


“面對(duì)強(qiáng)大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！?br> ——李云龍，《亮劍》
點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有人會(huì)為研發(fā)中悲壯的失敗而喝彩。象當(dāng)年操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中，微軟的windows的勝利已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，IBM的工程師還是想憑借OS/2出眾的性能擊敗對(duì)手。幸虧郭士納及時(shí)中止了這種無(wú)謂的努力，而將公司突破的領(lǐng)域放在了“服務(wù)”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能占據(jù)所有市場(chǎng)，那么，就仔細(xì)選擇適合你的細(xì)分市場(chǎng)，并辛勤的耕耘之。


都是月亮惹的禍，那樣的月色太美你太溫柔，才會(huì)在剎那之間只想和你一起到白頭，我承認(rèn)都是誓言惹的禍……
都是你的錯(cuò)，輕易愛(ài)上我讓我不知不覺(jué)滿足被愛(ài)的虛榮，都是你的錯(cuò)……
——張宇，《月亮惹的禍》
點(diǎn)評(píng)：這是我很喜歡的一首歌，不過(guò)我愛(ài)人卻不這么看——男人也太不負(fù)責(zé)了，什么錯(cuò)誤都是別人惹的禍。想象一下項(xiàng)目中遇到問(wèn)題、造成損失，是否有人會(huì)真誠(chéng)的承擔(dān)責(zé)任，還是將問(wèn)題盡量的推給別人。我曾經(jīng)知道一家公司在定位一個(gè)重大事故時(shí)，開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、公關(guān)、訂單管理、客服等不同部門的人員都將手指齊刷刷的指向了別人——顯然由技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化成了政治問(wèn)題，此時(shí)事實(shí)已經(jīng)成了任人涂抹的畫板！


“我對(duì)您的敬仰如滔滔江水連綿不絕，又如黃河泛濫一發(fā)不可收拾……”
——《鹿鼎記》
點(diǎn)評(píng)：如果這句肉麻之極的阿諛?lè)畛兄~換成了某公司員工的口頭禪，其實(shí)一點(diǎn)都不有趣。常常會(huì)看到研發(fā)項(xiàng)目中充斥著惡劣的辦公室陋習(xí)，似貶實(shí)褒的批評(píng)成了習(xí)慣，對(duì)事負(fù)責(zé)被對(duì)人負(fù)責(zé)所取代，研發(fā)項(xiàng)目的氣氛是那么的“和氣”，卻不知道危機(jī)已經(jīng)悄然而至。那些敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、“唱反調(diào)”的人往往真正關(guān)注項(xiàng)目的成敗。一個(gè)公司需要人才和奴才這兩類人，關(guān)鍵在于比例。


錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
——《？？？》
點(diǎn)評(píng)：這句話找不到最早的出處，卻時(shí)常被人們掛在嘴邊。員工工作所追求的目標(biāo)包括薪水待遇、技能和職位提升、成績(jī)被認(rèn)可、和諧的工作氛圍等，在許多調(diào)查排名中薪水也并不列在首位，不過(guò)實(shí)際上薪酬是多數(shù)員工的任職所考慮的第一要素（因?yàn)槎鄶?shù)員工的薪水挺低的）：比如員工非常關(guān)注的企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)發(fā)展通道等問(wèn)題的焦點(diǎn)就是短期利益和長(zhǎng)期利益的取舍。你可能會(huì)說(shuō)Anders Hejlsberg 是為了能夠擁有更大的施展空間而離開(kāi)Borland去了微軟的，并不是為了錢。那么您是否知道Anders的薪水？對(duì)月薪是2000和20000的員工而言，加薪1000所產(chǎn)生的喜悅指數(shù)具有不同的數(shù)量級(jí)。馬斯洛理論的需求是有層次性的——就像CMMI一樣，如果沒(méi)有在2、3、4級(jí)打好基礎(chǔ)，即便通過(guò)了5級(jí)認(rèn)證也無(wú)法獲得理想的收益。


唐僧：“人和妖精都是媽生的，不同的是人是人他媽生的，妖是妖他媽......所以說(shuō)做妖就象做人一樣，要有仁慈的心，有了仁慈的心，就不再是妖，是人妖?！?br> ——《大話西游》
點(diǎn)評(píng)：這句話從邏輯上講是“無(wú)懈可擊”的，不過(guò)實(shí)際上卻完全不是這么回事。同樣的，理論無(wú)論看起來(lái)多么美妙的，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗(yàn)證也是毫無(wú)意義的。 今天的商業(yè)思想都已經(jīng)被制造和包裝成一個(gè)個(gè)高附加值的“商品”，它包括學(xué)術(shù)研究――傳媒發(fā)布――出版――巡回會(huì)議，它們象一個(gè)自我滋養(yǎng)的關(guān)聯(lián)體和生產(chǎn)鏈，絲絲相扣，互為倚重，并能創(chuàng)造出足夠的利潤(rùn)直至下一個(gè)新的思想誕生，而這個(gè)行業(yè)主要是由商學(xué)院、出版商和會(huì)議組織者們推動(dòng)著的，它們因?yàn)樽陨淼睦嫘枰粩嘤行碌墓芾硭枷胗楷F(xiàn)。我們進(jìn)行研發(fā)管理所追求的卻不是眼花繚亂的理論，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的優(yōu)秀實(shí)踐，象IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式就是通過(guò)IBM、波音、華為等許多公司的實(shí)踐驗(yàn)證并發(fā)揚(yáng)光大的，對(duì)中國(guó)企業(yè)的研發(fā)水平提升有著巨大的推動(dòng)意義。


“我就是神！……”
——周潤(rùn)發(fā)，《英雄本色》
點(diǎn)評(píng)：對(duì)不起小馬哥，把后半句話“能把握自己命運(yùn)的就是神”給刪掉了。一家公司、一個(gè)項(xiàng)目的成功很少靠一個(gè)杰出人物唱獨(dú)角戲，而是團(tuán)隊(duì)成員共同努力、精誠(chéng)合作的結(jié)果。也就是說(shuō)沒(méi)有神奇的個(gè)人，而只存在神奇的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)IBM走出困境的郭士納，在自傳的序言中寫道：“謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給成千上萬(wàn)的IBM人——他們從來(lái)沒(méi)有拋棄他們的公司、他們的同仁以及他們自己。他們是IBM再創(chuàng)輝煌真正的英雄?！?br>

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