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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

“初涉軟件項(xiàng)目管理的彷徨”解決方案

2006/3/31 9:20:08?|? 2108次閱讀?|? 來源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

剛才有個(gè)朋友打電話說因?yàn)楣ぷ餍枰佑|軟件項(xiàng)目管理方面東西,希望我能推薦他幾本項(xiàng)目管理方面的書(當(dāng)時(shí)我還在進(jìn)行每周我必須做的事“懶覺”,而人家都已經(jīng)在圖書大廈逛了好幾圈了。倍感慚愧~)。想了想,當(dāng)時(shí)并沒有馬上就答復(fù)他,因?yàn)橥蝗桓杏X要說的實(shí)在太多。索性跳起來,把曾經(jīng)對(duì)自己頗有影響的幾本藏書一本本找出來……斜躺在床上……抱著“本本”……開始寫這篇文章……

彷徨篇

彷徨… 這種感覺我經(jīng)歷過,相信很多軟件項(xiàng)目經(jīng)理都經(jīng)歷過。這個(gè)時(shí)候?qū)τ谝粋€(gè)初涉軟件項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理來說,項(xiàng)目管理就是“四處救火”,項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)“跑腿”。直到有一天一個(gè)“高人”指點(diǎn)了我說:“你不應(yīng)該始終站在圈子中間,這樣無論你怎么努力也只能看到圈子的一部分。而應(yīng)該站在圈子之外,這樣你才能看到全部。”現(xiàn)在回想起來遺憾的是,這個(gè)“高人”給我指出了目標(biāo),卻沒有告訴我如何才能站在圈子之外。而這正是我現(xiàn)在要說的。

作為彷徨者要從圈內(nèi)走出圈外,剛開始并不是一件容易的事。我個(gè)人認(rèn)為首先需要具備幾個(gè)軟件項(xiàng)目管理的基本技能。
1 統(tǒng)籌計(jì)劃的技能
2 風(fēng)險(xiǎn)管理的技能
3 軟件過程基本技能

也推薦幾本與之相關(guān)的書

1 《成功的項(xiàng)目管理》,機(jī)械工業(yè)出版社出版,Jack Gido 和James P.Clements 著。
2 《與熊共舞》,清華大學(xué)出版社,Tom DeMarco 和Timothy Lister著
3 《Rational 統(tǒng)一過程實(shí)踐者指南》,Per Kroll和Philippe Kruchten著。其他相關(guān)所有的軟件開發(fā)過程如:XP、瀑布、螺旋等等

用項(xiàng)目管理工具做出一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃,是一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本能力,對(duì)項(xiàng)目的將來進(jìn)行各種情況的推演(就好像大戰(zhàn)前進(jìn)行的沙盤推演一樣)。這能很大程度上加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的控制能力,并大大的增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的信心。為了能做出一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃(優(yōu)秀表現(xiàn)出計(jì)劃的遺漏任務(wù)最少、計(jì)劃具備較強(qiáng)的擴(kuò)展性等),需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇和確定項(xiàng)目采用的軟件開發(fā)過程(這需要對(duì)很多軟件開發(fā)過程進(jìn)行了解)。充分識(shí)別關(guān)鍵的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。找出所有和項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目干系人,并判斷他們都需要在項(xiàng)目中作什么,這有助于識(shí)別出遺漏的項(xiàng)目任務(wù)。

在這個(gè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要改變自己平常的工作習(xí)慣,即便是在項(xiàng)目最緊張,問題最多的時(shí)候,也要使自己平靜下來,利用項(xiàng)目管理工具里所提供的功能,列舉出所有可能的任務(wù),盡可能的識(shí)別所有可能的風(fēng)險(xiǎn),找出最關(guān)鍵的幾個(gè)任務(wù)時(shí)間點(diǎn),當(dāng)我們熟悉了軟件開發(fā)的基本過程、并具備了一定的工作分解能力,會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目和其他很多其他行業(yè)的項(xiàng)目一樣也是有關(guān)鍵路徑的。

再推薦一本書《項(xiàng)目管理》——計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法 電子工業(yè)出版社出版 Harold Kerzner著 。這本書是我看得第一本項(xiàng)目管理方面的書,當(dāng)時(shí)由于自己基礎(chǔ)太差??戳撕?jiǎn)直就受不了,不知所云阿??墒堑搅爽F(xiàn)在,我依然常常看它,現(xiàn)在才知道它真的不是為初涉項(xiàng)目管理的人準(zhǔn)備的。有了點(diǎn)基礎(chǔ)以后才是受益良多,每次看總能學(xué)到不同的東西。

要做好項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)合能力非常重要,所以當(dāng)有了一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)后,還需要學(xué)習(xí)很多東西,包括需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、軟件過程、度量、商務(wù)能力等方方面面的知識(shí)。換句話說,如果有這么一個(gè)項(xiàng)目,其中從售前、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試沒有一個(gè)熟手,也會(huì)因?yàn)橛辛四?而使項(xiàng)目的總體評(píng)分在60分以上。

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