按照PMI的說(shuō)法，項(xiàng)目管理包括44個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程、5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組和9個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。包括啟動(dòng)管理過(guò)程2個(gè)，規(guī)劃管理過(guò)程22個(gè)、執(zhí)行管理過(guò)程8個(gè)、監(jiān)控管理過(guò)程12個(gè)、收尾管理過(guò)程2個(gè)。筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理的精髓在于整體管理知識(shí)領(lǐng)域的靈活應(yīng)用，所謂的項(xiàng)目整體管理實(shí)際上包括了識(shí)別、確定、結(jié)合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具有綜合性。
過(guò)程組之間通過(guò)成果相聯(lián)系，前一管理過(guò)程的結(jié)果成為后一管理過(guò)程的依據(jù)。
變更產(chǎn)生于執(zhí)行和監(jiān)控管理過(guò)程組，通過(guò)整體變更控制處理變更請(qǐng)求，結(jié)果是批準(zhǔn)或者否決。批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求由執(zhí)行處理，否決的變更請(qǐng)求由監(jiān)控處理。
此外質(zhì)量處理也進(jìn)入項(xiàng)目整體管理（相對(duì)于PMBOK2000）,監(jiān)控管理過(guò)程產(chǎn)生推薦缺陷補(bǔ)救的意見(jiàn)，由整體變更控制處理缺陷補(bǔ)救是否被批準(zhǔn)和確認(rèn)，其結(jié)果由執(zhí)行過(guò)程組處理。實(shí)際上缺陷補(bǔ)救在項(xiàng)目整體管理上走的是同變更請(qǐng)求同樣的流程。
工作績(jī)效信息由執(zhí)行過(guò)程采集，之后由監(jiān)控和變更控制過(guò)程組管理。
除了執(zhí)行過(guò)程組，所有項(xiàng)目整體管理過(guò)程組都采用了“專家判斷”作為工具，可以很好的理解，專家只說(shuō)不練了，否則資源浪費(fèi)了。此外，項(xiàng)目管理方法系和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為工具，貫穿項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域始終。
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