一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
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