相信任何一個成功的項目經理，都會經歷失敗的郁悶，成功的喜悅。經常在論壇上會出現(xiàn)某某項目經理的辛酸淚控。外行領導內行的事，時時發(fā)生，處處發(fā)生。項目的壓力就象一座大山一樣壓在項目經理的頭上，不斷的夜戰(zhàn)，項目不停的延時，不停的捉蟲幾乎成了每一個項目經理的必然道路。就在忙得焦頭爛額的時候，高層的領導忽然宣布，撤消項目計劃。一切Game over！

本人也跟大多數項目經理一樣，經歷的這種風霜的洗禮。我相信，大多數有思想的人都會在努力的尋找項目成功的方向。今天，我并不算是一個成功的項目經理，但以僅有的經驗希望與大家共享。同時，有一句話我覺得很重要，也很關鍵：你的項目失敗了嗎，請更多的在自已身上找失敗的原因！

在眾多的項目中，實踐證明，一個成熟的項目經理應該要經過三步曲。

第一步：基礎篇——技術

很難想象，一個不懂技術的項目經理如何能把自已負責的項目做好。有很多會畫窗口和接數據庫的項目經理，認為自己是技術牛人。這類人往往會不加分析，將別人的代碼貶低一下，然后，覺得自已有一種飄飄然的感覺。我想這樣你會成功嗎？要掌握好的技術我想從下面幾個角度闡敘。

一、 從學習的角度來說，

要想掌握好技術，除了有好的理解能力外，勤奮、謙虛、愿溝通是必不可少的個人品質。關注知識面，傾斜知識點，這是獲得高技術的一條途徑。否則，世界上就很可能又會多一個夜郎。

勤奮：相信在這個行業(yè)里的人都會認識到它的重要性。如果不夠勤奮的話，我相信很難在這個行業(yè)取得成就，技術天天一個樣，如果不前進，就意味著后退。從項目經理的角度來說，如果項目經理本身不勤奮，不僅會影響項目進度，項目質量，很可能會影響項目成員的精神面貌。

謙虛：謙虛的人絕對不會輕而易舉，不付責任的對別人的代碼狂批一頓。謙虛的人，一定會去尋找和學習別人的閃光點。只有不斷的吸收別的先時的東西才能豐富自己的東西。千萬不要不加分析，只看了幾行別人的代碼就開始自大起來。這樣，即使有金子，也會因為自大而丟失。其實，虛心的聽取別人的意見，認真的看別人的產品或者代碼，才能真正的更快的學到好的東西。如果，您還是一個入門級選手，請不要一天到晚的談創(chuàng)新，可以說沒有模仿，就幾乎不可能有創(chuàng)新，也就是說如果您不愿虛心接受別人的東西，您就很難有創(chuàng)新。

溝通：溝通，也許在各行各業(yè)都已提到了一個相當重要的位置。在一、二十年前，也許您會經常聽到某位大俠單獨完成了某種創(chuàng)舉，成了人們崇拜的對象?？山裉?，這種大俠，已經很難有生存空間了。代而取之的是，某軍團，又攻克了一座什么樣的寶壘。這樣，溝通，可以說已經變得無比的重要。在軟件業(yè)，溝通可以說是快速學習和掌握新知識，達到技術上的更高層次的最佳途徑。

記得我在大二時，對電腦技術非常感興趣，幾乎夜夜為它為而忙，當然，也有游戲的興趣，呵呵?，F(xiàn)在回憶那段時光，用6個字總結：勤奮、自大、炫耀。由于我的勤奮，當時應該算得上“技術高手”了。喜歡批評別人的代碼，批評別人的界面。甚至會為自已寫的一個屏保，而覺得風光無限，暈倒！而跟同學交流時，炫耀大于學習。沒想到我當年是一個地地道道的夜郎。

今天，象我當年一樣的夜郎還不斷的在涌出。我想，如果想真正的掌握技術，請拒絕夜郎。

二、 從技術的深度來說：

技術的深度需要結合自己的工作實際情況，來確定在某一個知識點上的深入。成為某領域的真正專家。如果項目小組是專攻這個方向，這樣的技術深度對項目經理來說是非常有必要的。可以很好的帶領團隊攻破技術難關。

如：圖形處理技術、網絡傳輸技術、設備驅動技術、數據庫應用技術等。

三、 從技術的廣度來說：

一個成熟的項目經理，他必須擁有非常廣的知識面。談到知識面，就會有人說，我會Java、VC、VB、Delphi等，學習了n多的編程語言，這樣我的知識面可以說非常廣了吧。其實這是一個誤區(qū)，一定要走出來。

技術的廣度，并非指學習語言的多寡而論。廣度應該包含兩層含義：

1、 技術的學習廣度。

如果學習了Delphi語言，應該要關心各種相關知識面：

如：delphi的發(fā)展動態(tài)、windows的消息處理機制、相關數據庫的編程知識、各種網絡協(xié)議、分布式集中式的處理等。

2、 技術的應用廣度。

技術的應用廣度，是指你可以用你掌握的工具，來實現(xiàn)各種各樣的應用。如：可以開發(fā)分布式的處理軟件（中間件），也可以做各種網絡傳輸軟件等。

第二步：提高篇——業(yè)務

對于大多數人來說，技術已經覺得沒什么難度了。然而，行業(yè)軟件的開發(fā)，決非技術可以解決問題的，要想成為項目經理，您仍需努力，提高業(yè)務知識，勢在必行。談到業(yè)務，就會談到國內的ERP軟件。可以這樣說，國內的ERP軟件廠商大都是失敗的，我敢說失敗的原因絕非技術，而敗的大部分原因都取決于業(yè)務。

相對于ERP軟件來說，國內的其它行業(yè)軟件卻要成功得多。如：財務、銀行、證券、醫(yī)療、保險等行業(yè)軟件。ERP軟件本身的業(yè)務是非常復雜的，不象其行它行業(yè)軟件一樣，有很多的規(guī)范可以參照，正因為ERP軟件業(yè)務的復雜性和靈活性，所以ERP軟件是非常難以開發(fā)的，絕非幾個程序員就可以閉門造車。根據國內外行業(yè)軟件成功和失敗的案例可以說明一個問題，應用軟件，應該是應用在先，軟件在后，一個好的項目經理，必須要理解這個軟件的業(yè)務應用，并且應用自已掌握的技術才能夠開發(fā)出成功的軟件。這個項目組的項目才有可能成功。

建議，一個在技術上已經有基礎的工程師，應盡量找些機會上一些工程，參加一些業(yè)務學習的機會，以提高自已的業(yè)務能力。從而能真正把握好業(yè)務需求，指導項目組的成員進行正確的項目開發(fā)。

一個好的項目經理，總能很好的理解客戶的業(yè)務應用，掌握好業(yè)務模型。

第三步：藝術篇——管理

管理是一門藝術，這話一點也不假，大到國家管理，小到項目組的管理。當擁有了技術和業(yè)務兩種素質以后，更高的層次應該是學習管理這門藝術。既然是藝術，就可以想象它的難度有多大了。管理的重要性，我想這里也不必多敘說了。以本人有限的經歷在這里斗膽討論一下項目管理藝術的幾個方面。

1、 有效的團隊組織。

提高團隊組織的工作績效，提高組員的團隊精神。這非常有利團隊有效，有序的工作。有效的團隊建設，這是管理的重要內容。

2、 小組成員的溝通。

組員的溝通，可以很好的加強團隊組織的凝聚力。可能更好的讓項目良性的進行。而陪養(yǎng)這種氣氛，形成有效的溝通，這也是項目管理的基本內容。

3、 小組成員的考核。

在這個競爭的社會中，我想管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高組員的積極性，同時，能形成一種競爭的氣氛。當然，如果不能很好的應用考核，就會導致負面的效果，由此可見，考核是管理的一個關鍵點。

4、 團隊的學習。

學習是創(chuàng)新和發(fā)展的能源，注重團隊的學習，才能讓團隊不斷的發(fā)展。作為小組的領導者，一定要組織團隊有效的，有針對性的學習，把握學習的方向。這種組織團隊學習的能力也必須是管理者要掌握的。

5、 小組成員的發(fā)展。

每一個人都會希望自己能做出好的成績，能在公司有好的發(fā)展，如果自已看不到發(fā)展的曙光，就會影響到團隊的工作。因此，項目經理還必須學會讓組員獲得發(fā)展的機會，獲得一種成就感。

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