聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點(diǎn)：

根據(jù)我對參與的項(xiàng)目實(shí)施前后的經(jīng)驗(yàn)，我想說幾點(diǎn)，希望能對您有所幫助。

1、首先我想我們都會認(rèn)同在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可能完全地按照我們制定地項(xiàng)目計(jì)劃一分不差地執(zhí)行完畢，項(xiàng)目計(jì)劃必然會由于各種原因產(chǎn)生項(xiàng)目計(jì)劃地變更。

2、在制定一個合理的項(xiàng)目計(jì)劃之前，我想您需要做比較充分的項(xiàng)目前期調(diào)研，包括對客戶需求的盡量準(zhǔn)確的把握、對于您的項(xiàng)目組成員的個人能力、技術(shù)能力的把握以及您能夠掌握的公司內(nèi)其他資源的調(diào)動能力的掌握。

3、如果您在一開始制定了計(jì)劃，但是自己沒有盯著這個計(jì)劃執(zhí)行或者您的項(xiàng)目組成員在實(shí)施時對您的這個項(xiàng)目計(jì)劃的沒有很好的把握，并且在實(shí)施過程中您沒有持續(xù)的對您的項(xiàng)目計(jì)劃做必要的更新，那么您的項(xiàng)目計(jì)劃就真的會變的形同虛設(shè)了。因此您需要去避免出現(xiàn)我以上描述的幾個問題。

4、至于您提到的考核標(biāo)準(zhǔn)，這個我認(rèn)為還是貴公司內(nèi)部是否有相關(guān)的制度來讓您能有效的管理監(jiān)督您的項(xiàng)目組成員的工作情況。

以上是我的幾點(diǎn)拙見，希望能對您有所幫助！

聯(lián)盟網(wǎng)友王堅(jiān)觀點(diǎn)

我在單位從事項(xiàng)目經(jīng)理工作，多年來，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃無法兌現(xiàn)的最大原因是沒有良好的變更管理。一般，我們總在說“計(jì)劃沒有變化快”，制定再好的項(xiàng)目計(jì)劃一到實(shí)踐過程中，沒有幾天就會被各種各樣的變更所打亂。因此，沒有良好的變更控制，一切項(xiàng)目計(jì)劃都是空談。我結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾喂芾砗庙?xiàng)目計(jì)劃。

第一，首先要控制住變更。要控制變更先要統(tǒng)計(jì)變更，在開始的時候我們不需要做很詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，而主要是依賴一個比較弱的任務(wù)分解提交的一個工作流系統(tǒng)。將每個步驟的責(zé)任人完成任務(wù)后進(jìn)行狀態(tài)提交，將中途產(chǎn)生的變更作為一個新的任務(wù)添加到新的工作流中去。經(jīng)過長時間的資料匯總統(tǒng)計(jì)，可以得到一個人平均完成一個工作所需的時間、一個任務(wù)完成所需的時間、以及在一個項(xiàng)目中產(chǎn)生多少個變更等具體數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以用作績效考核，和質(zhì)量評審的定量依據(jù)。

第二，經(jīng)過長時間的變更管理之后，我們可以求出項(xiàng)目管理中的變更與項(xiàng)目計(jì)劃存在差異的比例。這樣我們就可以比較接近實(shí)際的制定一個項(xiàng)目計(jì)劃。通過變更核算可以適當(dāng)將任務(wù)時長進(jìn)行改變。

第三，同時結(jié)合變更管理系統(tǒng)，將每日的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整每天時進(jìn)行跟蹤，修改項(xiàng)目計(jì)劃并調(diào)整前鋒線。這樣，里程碑會隨著你的項(xiàng)目進(jìn)度變得越來越確定。當(dāng)你有了20個項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，項(xiàng)目你就基本上可以控制了。



聯(lián)盟網(wǎng)友：張盛 王堅(jiān)

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