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項目經(jīng)理注意事項

2005/8/29 16:29:36?|? 2170次閱讀?|? 來源:轉(zhuǎn)載?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

1.用通俗的語言描述錯誤,不應(yīng)該讓系統(tǒng)直接返回錯誤。

2.事無巨細,一一審核。

3.會議的遺留問題一定要有責任人,完成時間。

4.有預審的會議要把臨時的評審要效果好的多。

5.郵件要及時回復,并提出問題和建議。

6.發(fā)出重要郵件的同時,再用電話或口頭知會一次。

7.開發(fā)一定要設(shè)計過程,并有文檔。

8.文檔評審要建立簽字制,預審合格才能進行評審會議。

9.需求不明確不可自行猜測,應(yīng)該主動與客戶溝通。

10.項目組應(yīng)該有個黑板,1。張貼進度和通知。2。討論。3表揚和批評

11.項目成員有不良現(xiàn)象要盡早制止,否則到外來會出大問題

12.一個軟件項目必須有質(zhì)量保證系統(tǒng),如Xunit這種的自動化測試流程,培養(yǎng)開發(fā)人員的自我測試意識,而不能單純依靠測試或質(zhì)量部門

13.項目成員的工作應(yīng)該盡早交差備份,以防離職,采用XP流程中交互評審,共同擁有代碼。

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