內容摘要：項目管理是一門新興學科，目前各行各業(yè)越來越注重項目管理在企業(yè)中的應用，在建筑、房地產、IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的應用越來越廣泛，人們從開始認知被動到逐漸變成自動自發(fā)，項目管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力不可缺少的重要方面。項目管理主要體現在可以使房地產企業(yè)節(jié)約成本、縮短開發(fā)周期、保證項目產品質量，注重與客戶的溝通，使組織更加有效。項目管理在企業(yè)中主要通過計劃、整和、有效授權來實現。
關鍵詞：系統性 計劃、整和、授權

目前的項目管理被稱為現代項目管理，它主要體現在系統計劃性、整和性和有效授權，計劃性是指從事項目前考慮以后項目執(zhí)行所遇到的各種情況，尤其是風險方面，所做的有效的合理安排；整和包括戰(zhàn)略整和、資源整和、流程整和；有效授權指從事項目實施的負責人需獲得企業(yè)高層領導的支持及對下屬工作的合理分配；面對市場越來越嚴峻的形勢，外部競爭加劇，項目管理無疑是一個不可缺少的良好工具。
第一節(jié)：執(zhí)行層面
1、項目管理可以合理安排進度
項目管理可以保證開發(fā)進度，確保每個開發(fā)階段都按照計劃有序進行，即使遇到不測情況，也能及時調整，作出合理的安排。現在的project、p3都是進行項目管理進度方面的軟件。它使項目信息交流更快更有效。進度問題是房地產公司的首要問題，根據調查，房地產公司50%的投訴為逾期交房，項目管理可以合理安排進度，及時調整，保證項目工期。項目管理讓我們用更少的人力在更短的時間內完成更多的工作。
2、項目管理可以控制成本
開發(fā)項目前，提前編制項目成本計劃，計算好成本預算，制定項目成本基準，合理制定成本控制措施，嚴格控制項目范圍的無限延伸。并將各項成本計劃和控制落實到位，出現成本偏差及時調整，嚴格控制在成本基準內。如果需要項目質量或效果方面有所增強，要測評所增加費用和對工期的影響。減少項目超支的風險，使企業(yè)利潤增加.
3、項目管理嚴格項目工程管理制度
采用嚴格的招投標制度、項目監(jiān)理制度，可以杜絕黑箱操作，確保工程質量，防止豆腐渣工程的出現，保證工程質量，減少客戶投訴。萬科有句名言：讓我們在投訴中完美。那得需要一種客戶之上至上的態(tài)度和應對投訴的良好技巧。不如我們提前規(guī)范工程管理制度，選擇實力強勁的承包方和監(jiān)理方，防患于未然。減少出現質量問題的風險。

第二節(jié) 企業(yè)層面
1、項目管理強調計劃性
房地產業(yè)是一個瞬息萬變的行業(yè)。隨外部市場的波動較大，去年宏觀調控，利率提高，國家壓縮銀行貸款，難怪人們戲稱2005年為宏觀調控年。房地產企業(yè)所從事包括項目可行性研究、資金籌措、土地征用、建筑規(guī)劃設計、景觀設計、招投標、施工過程、銷售、物業(yè)管理等多種程序，每個程序都會遇到不可預測情況，所以在實施以前進行計劃是很有必要的，聯想集團是中國的驕傲，近日持資17.5億美元正在收購IBM的PC業(yè)務，一躍成為了國際型大公司，為良好運做，聯想集團成立了項目管理辦公室。2004年整整計劃一年，有的人一年做一件事就能成為風云人物，柳傳志就是這樣的人。房地產界引進項目管理的典范諸如萬科、中原、香港新世界等。越來越多的房地產企業(yè)進行了關于項目管理方面的培訓。開始注重項目的整體計劃和風險預測，制定相應措施。
2、項目管理注重與客戶的溝通，
客戶管理是房地產企業(yè)一個重要的課題，這就需要理解客戶需求，注重與客戶度身定做更具個性化特征的產品，項目管理會讓我們的工作與顧客更貼近；從而更好的滿足市場化需求，規(guī)避項目的風險，使開發(fā)企業(yè)走出開發(fā)越多，空置越多的房地產怪圈。
3、讓企業(yè)組織規(guī)范有效
房地產企業(yè)都有一套嚴格的企業(yè)制度和管理流程，信息交流的程序文件很多，許多部門往往為了不承擔責任而又人為的又增加一部分文件。項目管理強調團隊合作性，便于形成良好的企業(yè)氛圍，重新組合企業(yè)管理流程，通過良好的組織行為規(guī)范，讓組織更有效率和效果；

項目管理關鍵是思想的變革，強調一種計劃有序的整和思想。項目管理以后會在項目管理成熟度模型、開發(fā)有效程序文件、項目管理方法論、持續(xù)改進、容量計劃、競爭模型、多項目管理、階段收尾評審會議方面發(fā)展，項目管理以后會起到越來越重要的作用。更好的服務于社會。項目管理提供了解決問題的方法，所有的項目都將在項目管理中受益；項目管理讓人們作出良好的公司決策；提高企業(yè)競爭力。

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