1 詳盡的需求分析

2 當(dāng)面臨項目開始時的問題時，您需要正視并處理這些困難和有爭議的問題而不應(yīng)該 逃避

3 選擇正確的技術(shù),正確的技術(shù)能夠使您有最大的機會在現(xiàn)有的人力條件下以最短時間按質(zhì)量要求完成工作，選擇一個搶眼的新技術(shù)并沒有什么好處，尤其當(dāng)您不能保證它是否有好處或者找不到正確應(yīng)用新技術(shù)的人的時候。

4 設(shè)計一個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)要有很好的模塊化特性，并且簡單易懂。要花時間在設(shè)計功能模塊和界面上，并且對這些模塊和界面進行封裝和組織

5 一旦您知道了您將需要做些什么，您就可以著手準(zhǔn)備項目計劃。

6 回顧和項目相關(guān)的標(biāo)書，合同和其他高層文件。如果您的計劃表明合同得不到執(zhí)行，那么為了避免以后的嚴(yán)重問題就必須進行重新 談判

7 檢查設(shè)計和代碼

8 確定優(yōu)先次序

a.)確保首先將精力放在最緊急的事情，其次是最重要的事情，如果還有余下的時間再去做不太重要的事情。重要的是從客戶角度考察事情的優(yōu)先次序。
b.) 確保問題得到充分的解決。

9 處理需求的變化
不管變化如何小，您都要進行必要的處理，將這種變化的結(jié)果反饋給客戶或者市場
部門。項目發(fā)生延遲更確切的說是人們常常認為項目會發(fā)生延遲，不要期望在沒有更多時間和資源的情況下做更多的事情。
10 讓人們努力并機智地工作是問題的關(guān)鍵。
用時間和功能命名交付的產(chǎn)品要比僅僅使用數(shù)字命名更好。
您應(yīng)該相信團對成員，相信他們明白需要做什么，并且會全力以赴做好它。

11 減少風(fēng)險
a.)不要僅僅為了使用新的技術(shù)語言或者方法而使用它們。
b.)盡量避免不同的語言或技術(shù)混用。
C.)減少對其他項目和組織的依賴性
d.)在項目計劃中要包含充分的權(quán)變措施。

項目延遲常常是由于一些主要的風(fēng)險因素，例如新技術(shù)的失敗或供應(yīng)方延遲提交產(chǎn)品。

12 不做無用功。如果可以COPY一些有用的功能就不必重寫。

13 采用穩(wěn)固的編程方式
a.)在開發(fā)工具中應(yīng)用最高級的警告功能。
b.)應(yīng)用錯誤檢查工具來發(fā)現(xiàn)內(nèi)存泄露，通用代碼錯誤和其他潛在缺陷。
c.)養(yǎng)成在寫完程序之后立即測試的習(xí)慣。
d.)記下測試出的程序錯誤并編寫報告。
e.)使用可靠的結(jié)構(gòu)和算法。

14 減少“設(shè)計-編程-測試“循環(huán)的時間長度。

15 在測試方面不惜時間.

16 定期進行產(chǎn)品發(fā)布。

您得到的反饋越多您的客戶最后拒絕您的產(chǎn)品的可能性就越小。
17 為了防止您的項目延遲，您必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，進行切實的領(lǐng)導(dǎo)。
a.)擔(dān)負起責(zé)任，不責(zé)備他人，不找借口，勇于承認錯誤并改進。
b.)不要任由他人責(zé)備，也不要尋找不具說話力的借口。
c.)為了整個項目團隊能順利工作，您必須做一些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，即使這些事 情并不讓人愜意。
d.)如果您知道問題所在就立刻著手解決這些問題而不要無視問題的存在。
e.)要做全局把握整個項目的人

18 為了節(jié)省時間一定要舍得花時間。
如果您有方法能夠為整個項目節(jié)省時間，那么就采用這種方法,盡管它可能會使工作暫時落后于預(yù)定計劃。

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