案例正文： 1.一個房地產(chǎn)項目包含住宅.商業(yè).市政道路和橋梁.園林景觀,你作為本項目的項目經(jīng)理如何管理?通過什么手段? 2.工程款不能按時支付,施工單位項目經(jīng)理大吵大鬧,你作為項目經(jīng)理如何做? 3.設(shè)計的款項沒有按合同約定按時支付,設(shè)計在很多問題上不予支持,工程無法進展,你作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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1）問題太大，不是三言兩語能說清楚的?？偟恼f來，靠流程制度、靠計劃、靠團隊、靠大家積累的經(jīng)驗。 2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機會。絕對不能跟他一般見識。給他領(lǐng)導或老板打電話：說明你們對工程款的做法（得有個說法，不管給不給人家）；說明他的項目經(jīng)理這種無理做法對雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請他馬上制止他的項目經(jīng)理的做法。 3）“設(shè)計的款項沒有按合同約定按時支付,設(shè)計在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰是因誰是果？你負責去協(xié)調(diào)設(shè)計方，讓你的上級負責付款。畢竟項目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。
1）問題太大，不是三言兩語能說清楚的。總的說來，靠流程制度、靠計劃、靠團隊、靠大家積累的經(jīng)驗。 2）不能跟他吵，或者不給他大吵的機會。絕對不能跟他一般見識。給他領(lǐng)導或老板打電話：說明你們對工程款的做法（得有個說法，不管給不給人家）；說明他的項目經(jīng)理這種無理做法對雙方合作的危害（話里有話地威脅他，不要明說）；請他馬上制止他的項目經(jīng)理的做法。 3）“設(shè)計的款項沒有按合同約定按時支付,設(shè)計在很多問題上不予支持”，到底先有蛋還是先有雞，誰是因誰是果？你負責去協(xié)調(diào)設(shè)計方，讓你的上級負責付款。畢竟項目管理方法也不能解決如何空手套白狼的問題。
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