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案例正文：
公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關(guān)的一個Mis系統(tǒng)。現(xiàn)在整個開發(fā)全部完成，系統(tǒng)已經(jīng)試運行2個月左右，運行情況比較順利，但是 公司A是擁有較好政府背景的股份制企業(yè)，機制比較靈活，該公司運作的項目是政府機關(guān)的一個Mis系統(tǒng)?，F(xiàn)在整個開發(fā)全部完成，系統(tǒng)已經(jīng)試運行2個月左右，運行情況比較順利，但是，目前有幾個比較大的問題如下：
1. 客戶同該公司關(guān)系特別密切（畢竟客戶是機關(guān)），不能完全按照合同進展。
2.政府的工作節(jié)奏比較慢，在項目實施進程中，嚴(yán)重單方面拖延實施進度，造成項目延期。（他們很小的項目決定都需要開會討論）
3.不可預(yù)測的項目變更風(fēng)險。（機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一句話，項目經(jīng)理就要處理變更需求）
4.客戶沒有項目周期（軟件項目）等方面的認識，對合同規(guī)定的驗收不予回應(yīng)，需要該公司老總才能協(xié)調(diào)。（項目經(jīng)理沒有這方面的權(quán)利）
項目經(jīng)理在項目組中本來負責(zé)軟件開發(fā)設(shè)計，開發(fā)后期被部門經(jīng)理任命為項目主管，對于客戶主觀需求變更，項目主管目前溝通得比較好。但對于客戶政策性的變更，項目主管感到很無奈，沒辦法，只有進行變更處理。該公司應(yīng)該怎么才能結(jié)束該項目呢？
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