PMP?項目管理考試關鍵術語和復習要點2011-10-20

這些資料非常受用，很多PMP?學生都說PMBOK??Guidek看起來非?？菰?，尤其是關鍵術語很難記住，所以在這里我將資料整理到一起，有助于大家收藏，有時間就打開看一點。其實學習就是循序漸進的，如果能把以下內容掌握，對于看其它資料有很大的幫助，希望給大家?guī)矸浅４蟮氖斋@。光環(huán)國際的小編還會繼續(xù)為...

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PMP?認證考試36計2011-10-20

第1計 先調查，后決策 例1： 在新公司，你發(fā)現(xiàn)公司的一些財物報告沒有遵照會計準則，所以并不準確，在這種情況下，你首先要做的是？ A、將公司不準確的記賬操作通知政府 B、與你的財物經理溝通，告知他你為什么認為他們違反了會計準則 C、既然你是公司的新員工，你假設公司的財務標準是不同...

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分享項目管理師PMP?考試失敗經驗教訓2011-11-17

6月份考PMP?，沒過，兩個M，四個B，一個P都沒有。真悲催！考試前還花了一個禮拜來單獨復習?，F(xiàn)在將考試的心得與大家分享一下，希望我的失敗教訓能做為你成功之鑒。1、考試的題目類型大家在平時的做題當中都能遇到，但更重要的是理解記憶?；A很重要。把過程、輸入、工具、輸出熟記。什么組織結...

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如何破解多項目管理難題2011-11-22

良好的項目管理機制，對各種資源的合理應用是CIO破解多項目管理難題的方法。 你看過雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時拋轉四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓練，普通人玩轉三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項目，那...

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項目管理師考試技巧：PMP?考試技巧大揭密2011-11-22

項目管理師考試技巧：PMP?考試技巧大揭密首先，我們來看掌握PMO職責的小TIPS，以下是PMBOK??Guide的原話：A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which m...

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項目管理師考試之企業(yè)管理必經的六階段2011-11-29

項目管理師考試之企業(yè)管理必經的六階段多年的企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)按照由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，展現(xiàn)出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。在每一階段企業(yè)會有不同的關注焦點，也會產生相應短板。這種短板的突破又很大程度上取決兩點：一是企業(yè)經營者自身修為的突破，一是企業(yè)在...

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項目管理師考試:項目團隊的組織結構選擇2011-12-13

1、引言項目管理作為應對“市場多樣化需求、競爭日益加劇”商業(yè)環(huán)境的主要手段之一正在越來越多地受到重視和廣泛使用。在項目管理發(fā)展的漫長歷程中，它經歷了從傳統(tǒng)的“管理項目”的基本管理階段，到“通過項目進行管理”的中級管理階段，再到“按項目進行管理”的高級階段的發(fā)展歷程。在這個發(fā)展進程...

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如何準備PMP?考試2012-02-24

記得當初在猶豫要不要報考的時候，在網上看到有學員這樣來形容通過PMP?的心情：喜極而泣。我詫異，通過就通過了唄，至于這么激動么。可是當自己在經歷了報名、備考、考試、等待成績這些階段后，得知通過時心情其實還是激動的。不過現(xiàn)在不是來表達激動心情的，更主要的是把自己的一小點體會整理出來，...

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7步備考PMP?---楊慶躍2012-02-24

第1步：迅速參與PMP?學習社區(qū)。 可以在備考PMP?的各個階段互相交流信息，包括PMP?入門知識、報考信息、學習資料與試題交流、疑難問題討論等，這樣可以形成良好的備考氛圍。PMP?之路網站（http://www.pmpway.com）得到了國家外專局培訓中心、PMP?課程推廣機構、...

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深入剖析PMP?考試及應試技巧精確分析2012-02-27

1 整體考試分析與技巧 1.1四兩撥千斤：為了說明白這個問題，我請大家一起跟我做一道計算題。PMP?的試題分布如下：啟動22題；計劃46題；實施54題；監(jiān)控42題；收尾18題；職業(yè)和社會責任18題。其中PMBOK??Guide中：2個啟動過程；20個規(guī)劃過程；8個執(zhí)行過程；10個監(jiān)控過程；2個收...

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備考PMP?必讀之三:10周通過PMP?考試（附學習計劃）--楊慶躍2012-02-27

PMP?考試跟學校考試有些區(qū)別，考試內容不是以記憶為主，而是以理解PMBOK??Guide的概念、最佳實踐、指南和項目管理框架為主。備考學員的目標是取得PMP?認證，但許多人項目經驗不足、長年工作于運行不規(guī)范的小項目、沒有形成良好的項目管理知識體系、國內項目的執(zhí)行方式與國外差距很大……，這些都給備...

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2012年PMP?項目管理師考試復習要點和關鍵術語2012-04-12

2012年PMP?項目管理師考試的復習要點和關鍵術語，根據(jù)三月的PMP?考試整理，比較長，2012年考PMP?的朋友可以參考下。這些資料非常有用，很多要考PMP?的項目經理都說pmbok看起來非常枯燥，尤其是關鍵術語很難記住，所以在這里我將資料整理到一起，有助于大家收藏，有時間就打開看一...

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PMP?知識點：溝通中的距離2012-07-02

溝通中的距離-近體學　　美國人類學家霍爾（ E.T.HALL,1959、1963）對人類交往的空間距離問題所進行的研究很有名，由此提出了“近體學”或“人類空間統(tǒng)計學”的概念。霍爾認為在溝通時互動雙方的空間由近及遠可以分為親密距離、個人距離、社交距離和公共距離?！　∮H密距離（0~4...

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PMP?項目管理知識點：例外管理2012-07-02

概念　　例外管理由管理學引入領導學，也就是指領導人應將主要精力和時間用來處理首次出現(xiàn)的、模糊隨機、十分重要需要立即處理的非程序化問題。而對于決策對象反復出現(xiàn)的，決策者已有固定的或例行的程序來處理的問題，即常例，由于在職業(yè)經理意料之中，控制范圍之內，所以，職業(yè)經理往往可以把這些常例...

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淺析PMP?認證考試2012-08-01

隨著各大公司的不斷發(fā)展，具有某項目管理能力的人才，成為了各大公司追逐的目標，這也說明了項目管理專家認證已經漸漸成為了繼MBA、MPA等國際認證后又一個“王牌”認證。而且在應用方面，項目管理專家認證遠遠要超過MBA、MPA等，項目管理已在國際航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑...

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總結PMP?項目管理考試備考的記憶方法2012-08-17

和所有的考試一樣，PMP?考試需要很好的記憶，在這里我跟大家分享一下關于記憶的方法。記憶跟很多工具相關，譬如情感、說話或肢體的介入等等，大腦能記住的的是鮮活的、活躍的、精神振奮時關注的工具或者體味，無法記住的是死板的、不理解的、情感欠缺時強記的工具。理解了這些，我們在備考PMP?時就...

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PMP?備考及考試過程中的幾點感悟2012-08-22

決定報考PMP?，主要源于兩點：1、自己從事產品經理3年多，滿足報考要求，同時自己也有充電的愿望；2、同事去年考過PMP? 個人覺得只要投入時間按欣旋的要求進行預習、做題、測驗與復習，PMP?備考應非難事。 在這里我簡單總結一下自己的備考經驗，可分為以下幾點： 一、備考資料...

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2012年9月22日PMP?考試經驗談2012-10-22

做項目實施快3年多，從公司的實施方法論，到自己的經驗教訓總結，總促使我想自己學習一個系統(tǒng)的項目管理方法，后來了解到了PMP?，那時候覺得它很神圣，很系統(tǒng)。在忙完了11年的沖刺，12年5月1號我和培訓的老師做了溝通，為此我還猶豫，自己能否接受，能否有毅力學下來，在5月18號的試聽課還...

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PMP?備考心得2012-10-23

自從9月PMI?更換題庫以來，9月和12月考試的同學明顯感覺考試難度加大，從9月的全國通過率看，都有非常明顯的降低。難道真的是PMI?加大考試難度了嗎？我是2002年通過考試的。在那時候，我們都至少提前3個月參加培訓班，我個人更是提前半年參加培訓，認真準備了半年才參加考試?？墒遣恢?..

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成功獲得PMP?證書經驗談2012-11-08

通過PMP?認證，證明你已經具備了一種全新的思維和能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目和各項工作。PMP?是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明：參加PMP?認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非...

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