一、B級面試概況
IPMP?面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者項(xiàng)目管理的理念、知識、實(shí)踐能力和個人素質(zhì)。面試一般由兩位評估師主持，評估師將檢驗(yàn)考生是否是所遞交項(xiàng)目報(bào)告的作者。在面試中，評估師將從更深的層次與考生開展交流，從而了解考生在哪些情況下展示了其在項(xiàng)目和項(xiàng)目管理方面的只是與才能，加上其他個人素質(zhì)等方面的信息，便可形成考生項(xiàng)目管理能力的總體印象。
每個申請者的面試時間為1個半小時，面試分為兩個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)，申請者陳述項(xiàng)目報(bào)告，時間約為15分鐘，項(xiàng)目報(bào)告需做成PPT文檔，投影顯示的同時進(jìn)行闡述；第二個環(huán)節(jié)，評估師提問，問題將主要針對項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容、項(xiàng)目管理知識、英文報(bào)告的內(nèi)容及個人實(shí)踐精力等方面進(jìn)行提問。
二、面試要點(diǎn)
1、充分的準(zhǔn)備，包括：知識、經(jīng)驗(yàn)、服飾、禮儀、表達(dá)準(zhǔn)備、重溫申請表、熟悉項(xiàng)目報(bào)告、做好PPT并事先做過演示。PPT要系統(tǒng)完整，簡明扼要，條理清晰，重點(diǎn)突出。
2、項(xiàng)目管理經(jīng)歷的介紹：合適的項(xiàng)目、與申請表內(nèi)容關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目特色要強(qiáng)調(diào)出來、本人地位及作用。
3、表達(dá)清晰、層次清楚
4、面試要關(guān)注個人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行簡單陳述。
5、多談成功的項(xiàng)目經(jīng)歷
6、注意傾聽，略思后回答（理清思路再回答），積極溝通，適度討論。
另外有一些適用于IPMP?面試情況的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供大家參考
1、 面試時帶個本子放在桌面前，拿著筆，可以使評估師覺得你很認(rèn)真，又可以消除緊張；
2、 以平常心去面對考試，把面試當(dāng)作一次難得的與專家交流的機(jī)會；
3、 對自己的經(jīng)驗(yàn)可以有一些潤色；
4、 可以對評估師的提問作簡要記錄，以提示自己不要偏題；
5、 面試時一定要完全聽清評估師的提問再回答，聽不清或疑問的可再問一遍以確認(rèn)；
6、 回答問題要將核心內(nèi)容簡要地說出來；
7、 對問題展開陳述時要用術(shù)語；
8、 不懂的理論問題可以直說不懂，問是否可從經(jīng)驗(yàn)上回答；
9、 表達(dá)得不清的問題可以用圖示的形式來補(bǔ)充給評估師看；
10、 不需展開論述或評估師要求簡略點(diǎn)的提問要簡潔明了地作答；
11、 隨時對評估師的評說作記錄，以示對評估師的尊重；
12、 適當(dāng)時候給點(diǎn)笑容或笑聲有助輕松氣氛；
13、 盡量多用項(xiàng)目管理術(shù)語，以顯專業(yè)水平。
有些誤區(qū)要盡量避免：
1、 參加面試不要衣著不整潔；
2、 不要在面試過程中開著手機(jī)；
3、 5分鐘自我陳述不要超時、不要光說書上的大道理沒實(shí)際體會；
4、 不要擺架子；
5、 不要搞個人關(guān)系或拍評估師馬屁；
6、 不要低頭盯著自己的面前或本子回答提問；
7、 不要沒聽完或沒聽清提問就回答；
8、 回答問題不著邊際，離題；
9、 最好不去談失敗的經(jīng)驗(yàn)體會；
10、 不要對提問進(jìn)行“YES”O(jiān)R“NO”的簡單回答后沒展開內(nèi)容；
11、 對問題展開陳述時不要說到過于細(xì)節(jié)的技術(shù)問題上；
12、 不要和評估師爭執(zhí)或打斷提問；
13、 不要不懂裝懂，過于夸大自己；
14、 不要背書；
15、 不要一個勁光說取得多少多少成果、獎項(xiàng)而不談實(shí)際體會；
16、 回答不好的問題不要灰心喪氣影響下一回答；
管理體會方面的面試內(nèi)容
1、請你描述一下貴公司的組織架構(gòu)
2、你們公司的項(xiàng)目管理組織形式是怎樣的
3、你們公司所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)如何
4、你參加IPMP?考試的目的
5、你參加IPMP?培訓(xùn)的體會
6、你是如何評價(jià)你們的小組案例討論的
7、你對你們案例小組成員的評價(jià)如何
8、你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實(shí)
9、你為什么說你在***方面最擅長
10、你申請表的自我評估分?jǐn)?shù)為什么***項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最高
11、你是如何帶領(lǐng)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的
12、你做這么多年的項(xiàng)目管理最大的體會是什么
13、你管理過的項(xiàng)目中是否有失??？失敗的原因是什么
14、你做這么多年的項(xiàng)目管理覺得最難的是什么
15、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展
16、你覺得項(xiàng)目經(jīng)理是否責(zé)任大權(quán)利小
17、你是如何評價(jià)自己的項(xiàng)目管理能力的
18、你是如何管理項(xiàng)目沖突的
19、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是怎樣建成的