PRINCE（PRojects IN Controlled Environments，受控環(huán)境中的項目）是一種對項目進行有效管理的結(jié)構(gòu)化方法，是一套科學(xué)完整的項目管理知識體系。
該方法最初是由英國CCTA（Central Computer and Telecommunications Agency，中央計算機與電信局）于1989年建立起來的。為適應(yīng)對所有的項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進行管理的要求，CCTA（現(xiàn)為英國商務(wù)辦公室）基于眾多項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進一步開發(fā)了PRINCE2，于1996年發(fā)布。Prince2是基于過程（process-based）的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，適合于所有類型項目（不管項目的大小和領(lǐng)域，不再局限于IT項目）的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
目前，PRINCE2已成為了英國政府、公共部門、私有部分廣泛接受的項目管理事實上的標(biāo)準(zhǔn)，PRINCE 2 已風(fēng)行歐洲與北美等國家。Sun、Oracle等將PRINCE2作為實施項目的標(biāo)準(zhǔn)管理方法；香港特別行政區(qū)政府資訊科技署將PRINCE2作為政府項目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南；“大中華客戶關(guān)系管理咨詢公司”的合伙人及Tri Dynamics的創(chuàng)辦人David Childs建議所有的CRM項目都使用Prince 2作為標(biāo)準(zhǔn)方法。
PRINCE2中涵蓋了8類管理組件（component）、8個管理過程（process）以及3種管理技術(shù)（technology），配置管理（Configuration Management）是8個管理組件之一，具有識別、跟蹤和保護項目產(chǎn)品的重要作用。
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