IPMP?案例研討必讀
1.案例研討目的
通過案例進行項目管理過程模擬 ，項目管理知識/理論系統(tǒng)化
案例研討是團隊活動，要發(fā)揚團隊精神，追求團隊的工作成果
為了給大家更多機會展示自己機會，便于進行考核
2.案例討論形式
安排分組討論（研發(fā)、建筑、設計、軟件、大型活動等案例）
組建項目團隊原則：抽簽隨機組合，每組5人，最多7人
原則上每個小組做一個案例
3.案例研討的程序
總時間為一天，8:00-12:00/1:00-3:00研討; 3:15-6:00演講（可適當調整）
研討活動要完成案例的主要任務
4.演講方式
按團隊方式（全體列隊）
演講時間每人一次機會（包括項目經(jīng)理）5分鐘；嚴格控制時間
要求簡明扼要進行項目匯報，突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結果
報告順序參考：項目報告書形式。
項目目標→組織機構（項目自身）→里程碑計劃→工作分解→職責圖 →進度/計劃（控制）→費用/資源（控制）→風險→ 進展報告→其他
5.幾點說明
每人的胸牌置于左上角（考號向上）
演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字報
評估師總結發(fā)言
收回各小組項目報告（電子文本/紙介質）、案例題（項目經(jīng)理負責提交）
案例介紹/分組
6.演講 （presentation）
演講才能是項目管理人員重要素質之一
按團隊進行操練（全體列隊） 按團隊順序
考號向外、便于打分
嚴格遵守時間，每人5分鐘，4分鐘提示
要求簡明扼要，突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結果。
團隊成員可進行簡短的補充
評估師和其他團隊成員進行提問
團隊報告完成后臨時項目經(jīng)理將本組的項目報告和案例題提交評估師
7.特別提醒：
1、 討論要結合實際案例，不可抄書及模板；
2、 認真審題，如題目無明確要求，可假設是站在業(yè)主方、或總承包方等相關角色進行項目工作。
3、 5分鐘陳述不是講書上的理論，要緊扣案例進行匯報。
4、 項目經(jīng)理先上臺演講，花時間介紹團隊成員的時間不要超過1分鐘，以免影響自己的工作內容匯報。
5、 強調團隊合作；
6、 5分鐘時間要用足，但不要超時，以4-5分鐘為宜；
7、 討論完畢后須打印報告，能否按時打印，風險很大；
8、 不要把為了應付考試而考試，當成實際工作會考得更好；
9、 討論完畢可作短時演練，演講這個環(huán)節(jié)最重要；
10、 沒有標準答案，但報告中不可犯明顯錯誤；
11、 各組拿到題目后，一般先討論產生項目經(jīng)理，成員分工，然后進入討論。項目經(jīng)理與成員一樣要完成一個任務。
12、 請小組共同充分討論后，再進行做題，特別是拿到題目后的前一個小時，一般不宜分頭做題，以免做的過程中，成員之間的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。對于WBS等關乎整個案例的題目，需共同討論完成，所有題目在做的過程中，成員之間要保持協(xié)作、協(xié)調。
13、 WBS一般分成三層即可，四層以上會增加太多的工作量。最底的子項，一般要求有18-20個工作任務左右。
14、 整個案例討論，在前一個小時的討論過程中、以及最后的每人5分鐘陳述中，最能影響評估師的評分。
15、 成員在上臺陳述的過程中，評估師有隨時發(fā)問的可能。對于自己不能回答的提問，其他成員可以補充，但一般還是由自己完成。其他小組的成員一般不要向陳述者發(fā)問。