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建造師:設(shè)計施工一體化的結(jié)合點

2011/4/22 16:37:34?|? 3203次閱讀?|? 來源:中國項目管理資源網(wǎng)?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

長期以來,受美國的影響,設(shè)計施工分家成為世界的普遍現(xiàn)象。
 
“大躍進”時期,我們在“解放思想,敢想敢干”的浪潮中,也曾試行過設(shè)計施工一體化,把設(shè)計院和工程局合并,從組織結(jié)構(gòu)的角度把設(shè)計與施工捏成一體,這種“拉郎配”式的一體化,終因一個機構(gòu)內(nèi)的兩張皮而宣告失敗,設(shè)計院和工程局又復歸原位了。
 
改革開放以后,我們又將設(shè)計與施工的結(jié)合點下移到了項目,實行“設(shè)計指導施工”。由于設(shè)計者蹲守施工現(xiàn)場,可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的實際狀況,及時變更設(shè)計,以彌補勘察設(shè)計的不足,起到了良好的效果,但終因設(shè)計與施工處在不同的利益立場,當設(shè)計與施工的利益發(fā)生沖突以后,扯皮仍繼續(xù)存在,只不過是把扯皮點從局、院的層面下移到項目而已。
 
筆者所在的某鐵路線,有一座5米版涵,既有過水又有過人的功能。當?shù)匾还麍@被鐵路線分割成兩半,果園為行走和運輸方便,要求將版涵向東移30米,以便聯(lián)通便道。而設(shè)計人員堅持原地建版涵,以聯(lián)通水道。施工方提出變通方案,在水道處修一米圓管,以便過水,在便道處修三米版涵,以便過人和拖拉機,既可滿足雙方的要求,又不增加工程造價,但由于設(shè)計方堅持原設(shè)計方案,致使施工受阻,拖延三個月不能開工。最后,經(jīng)鐵道部基建總局出面協(xié)調(diào),設(shè)計方將5米版涵按果園的要求東移30米,同時改移水道。這樣的變更設(shè)計,不僅拖延了工期,而且增加了改移水道的工程造價,可謂得不償失矣!
 
如果設(shè)計與施工的結(jié)合點,不是概念化地放在“項目”,而是具體化地放在“項目經(jīng)理”,則可避免以上弊端的發(fā)生。
 
把設(shè)計與施工的結(jié)合點放在項目經(jīng)理,可以對設(shè)計與施工進行通盤考慮,使設(shè)計更貼合于施工,而不是游離于施工;使設(shè)計更便于指導施工,而不是制約施工;使變更設(shè)計更快捷,而不是拖延施工;使設(shè)計更利于降低施工成本,而不是抬高施工成本。
 
要實現(xiàn)真正的設(shè)計施工一體化,必須做兩方面工作。
 
一方面,重新劃分設(shè)計與施工的分界點。

過去,我們把分界點放在施工圖設(shè)計之后,由設(shè)計對每一根鋼筋的擺放都進行了明晰的限定以后,施工也就只能按圖施工了,由此派生出的設(shè)計指定產(chǎn)品,也就順理成章了。
 
如果把設(shè)計與施工的分界點,劃分在施工圖設(shè)計之前,也就是施工圖設(shè)計下移到施工單位,一是可以促進施工企業(yè)的素質(zhì)提高,把那些不具備施工圖設(shè)計能力的企業(yè),排除在一級承包范圍之外,從而減弱一級建筑市場的惡性競爭;二是施工企業(yè)可以從施工圖設(shè)計中獲取更多的效益,以利于大型骨干企業(yè)的做強做大;三是可以使施工圖設(shè)計更優(yōu)化,更符合施工的實際。
 
另一方面,培養(yǎng)設(shè)計施工一體化的建造師。
 
位于項目管理前沿的建造師,是工程項目的生產(chǎn)者。項目的每一個部位,每一道工序,都是設(shè)計與施工的結(jié)合點,所以,每一個建造師,都應(yīng)該既懂施工技術(shù),又會施工圖設(shè)計,還要隨時根據(jù)建筑及環(huán)境的變化進行變更設(shè)計。
 
由于施工圖設(shè)計與施工長期以來的分家,使得進行施工圖設(shè)計的工程師不懂施工,進行施工管理的工程師不懂施工圖設(shè)計。因此,新型的建造師則應(yīng)成為施工圖設(shè)計與施工一體化的新型人才。迅速補上施工圖設(shè)計這一課,就成為培養(yǎng)建造師的當務(wù)之急,而且也是我國建造師走上國際建筑舞臺的必由之路。
 
世界上沒有單純的“技術(shù)工種”,一切工種都是“熟練工”,所謂“熟能生巧”就是這個道理。因此,建造師必須在不斷的施工圖設(shè)計實踐中增長才干,從在手在建的工程項目開始,著力思考還有哪些可以優(yōu)化設(shè)計的地方,如何變更設(shè)計才能達到節(jié)約的效果等,從現(xiàn)在做起,從一點一滴做起,不出三五年,當思考設(shè)計、變更設(shè)計成為習慣的時候,一個國際化的建造師就會成長起來。
 
總承包企業(yè)的領(lǐng)導人,如果把實現(xiàn)設(shè)計施工一體化的希望,寄托在大量引進設(shè)計人員上,或寄托于上級進行人力資源整合,那就大錯而特錯了,綜觀國際知名的建筑企業(yè),根本就沒有只進行設(shè)計而不管施工和只懂施工而不懂設(shè)計的“半拉子建造師”,因為建造師的內(nèi)涵就包括了施工和施工圖設(shè)計,這是國際建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢。

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