“沒有一家企業(yè)名下還擁有自有建造師。在社會建設鏈條中出現的建造師將完全是自由人，他們只屬于自己，沒有固定的東家，可以任意流動。他們將以專業(yè)類人才的身份在社會人才中心里擁有一份詳細的個人檔案，其中包括他們不斷豐富的建筑履歷。而有所需要的企業(yè)自會籍由這份檔案找到他們，從中挑選最適合的人擔任一個短期的任職并為此給出一個合理的價錢。反之，建造師也同樣可以通過發(fā)達的互聯網絡得到企業(yè)的用工信息，推薦自己去參與某一個工程?？傊ㄔ鞄熀推髽I(yè)之間將不再有從屬關系，而是絕對雙向選擇下的經濟結合?！?/P>
這當然是個猜想，在目前。
但是在未來它有50％的可能會成為現實。
為什么不呢？
隨著經濟全球化的日益深入，人才流動本來就是企業(yè)發(fā)展所追求的目標。今天的外企和私企，人才同企業(yè)的雙向選擇互有默契，而國有企業(yè)向著人才可進可出可流動的方向也已經努力了許多年?，F在我們再談人才流動，其實是在談一個早已經起步了的進程。從全社會的角度來看，這個進程本身是沒有限度的，并沒有必須在某一個企業(yè)集團內部流動的約定，既然這樣，建造師走上社會，割斷同企業(yè)的隸屬關系這一條臍帶，是社會發(fā)展的需要。因市場中供求關系的存在而存在，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。
在現代企業(yè)管理制度的沖擊下，中國很多企業(yè)都親身經歷過裁短管理鏈條這個陣痛并從中受益。其實人才管理也不例外，最有效的流動必將是最扁平化管理下的產物。而不是市場和政府籍由企業(yè)，母企業(yè)再籍由子企業(yè)、孫企業(yè)這種繁冗厚重的層進式管理。更不是管他的“婆婆”越多越好。項目是成本中心、利潤之源，企業(yè)想要獲得效益必須尊重項目，而尊重項目事實上就是想方設法更科學地發(fā)揮建造師的管理才干。建造師作為建筑企業(yè)經營管理團隊的重要組成部分，既是工程項目管理的核心，又是保障工程項目功能、質量、安全、進度、成本、節(jié)能環(huán)保目標實現的重要崗位與責任主體。以經濟利潤的名義發(fā)言，在項目贏利過程中建造師是主角，而不該是管理神經重重分叉下一個微不足道的末梢細胞。建筑企業(yè)和建造師成為經濟結合的關系更有利于企業(yè)對建造師的制約和管理，有利于建造師發(fā)揮出最大能動性，創(chuàng)造出最高的管理效益。
從建筑管理的科學發(fā)展角度來看，“法人管項目、財務資金集中管理、標價分離”的出現結束了過去建造師“將在外，君命有所不受”的時代，企業(yè)能夠隨時掌握項目的資金情況，從而了解工程進度、管理質量，規(guī)避風險，為建造師同企業(yè)這種經濟結合關系的產生創(chuàng)造了條件。而“目標考評，獎勵兌現”刺激建造師狠抓過程控制，用管理提升企業(yè)效益，同時也提升個人收益。剛剛出現的新事物——項目風險抵押承包，用建造師個人財產進行風險抵押，整個項目模擬股份化管理模式，上下人眾拴成一個經濟利益共同體，盈利有賞而虧損則罰，在獎勵的基礎上又多了一種恰當的懲罰性制約。自此，“獎勵兌現”終于可以改寫成為“獎懲兌現”，雖然同樣是四個字，卻多了一層更深刻的含義，為今后有可能實現的項目股份化管理又添了關鍵的一筆?？茖W管理，制度落地，金條加老虎，這些將共同奠造企業(yè)對自由建造師的管理約束。
現在只有最后一個問題，自由建造師將如何養(yǎng)成？沒有了同企業(yè)心連心的從屬關系，企業(yè)不再擔任完全的培養(yǎng)人，社會如何對其進行專業(yè)培養(yǎng)？想來，這種培養(yǎng)需要過程，而過程需要多方面力量的共同努力，可以概括為“政府規(guī)劃、行業(yè)指導、社會培訓、企業(yè)推動、市場認可”的原則，逐步實現“人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標準化、企業(yè)任用科學化、人才流動市場化、行業(yè)管理規(guī)范化、隊伍建設職業(yè)化”的目標。今后將充分發(fā)揮政府主管部門在職業(yè)化建設中的導向作用，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管作用，充分發(fā)揮社會培訓機構的基礎支撐作用，充分發(fā)揮企業(yè)在培養(yǎng)過程中的輔助作用，充分發(fā)揮市場的需求刺激作用，充分發(fā)揮建造師自身的能動學習作用。無論如何，一個成功的建造師必須解決好工學矛盾，注重實踐，積累經驗，樹立自身誠信形象，積極承擔社會責任，不斷提升綜合管理能力，才是合格的終極職業(yè)經理人。這條鐵律在任何時候總是不錯的。
目前，這只是個猜想，未來也許猜想真的會變化為現實，也許不會。誰知道呢。世界上唯一不變的只有變化。未知的時候，適應變化最好的辦法卻是把假設當作可能，思考其中相對于企業(yè)自身的利與弊。不想做義務的人才培養(yǎng)學校，想永遠使用第一流的成熟人才，將是企業(yè)的新題目，一道很有意思的辨析題。