“沒有一家企業(yè)名下還擁有自有建造師。在社會(huì)建設(shè)鏈條中出現(xiàn)的建造師將完全是自由人，他們只屬于自己，沒有固定的東家，可以任意流動(dòng)。他們將以專業(yè)類人才的身份在社會(huì)人才中心里擁有一份詳細(xì)的個(gè)人檔案，其中包括他們不斷豐富的建筑履歷。而有所需要的企業(yè)自會(huì)籍由這份檔案找到他們，從中挑選最適合的人擔(dān)任一個(gè)短期的任職并為此給出一個(gè)合理的價(jià)錢。反之，建造師也同樣可以通過發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)得到企業(yè)的用工信息，推薦自己去參與某一個(gè)工程?？傊ㄔ鞄熀推髽I(yè)之間將不再有從屬關(guān)系，而是絕對(duì)雙向選擇下的經(jīng)濟(jì)結(jié)合?！?/P>
這當(dāng)然是個(gè)猜想，在目前。
但是在未來(lái)它有50％的可能會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
為什么不呢？
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，人才流動(dòng)本來(lái)就是企業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo)。今天的外企和私企，人才同企業(yè)的雙向選擇互有默契，而國(guó)有企業(yè)向著人才可進(jìn)可出可流動(dòng)的方向也已經(jīng)努力了許多年?，F(xiàn)在我們?cè)僬勅瞬帕鲃?dòng)，其實(shí)是在談一個(gè)早已經(jīng)起步了的進(jìn)程。從全社會(huì)的角度來(lái)看，這個(gè)進(jìn)程本身是沒有限度的，并沒有必須在某一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)的約定，既然這樣，建造師走上社會(huì)，割斷同企業(yè)的隸屬關(guān)系這一條臍帶，是社會(huì)發(fā)展的需要。因市場(chǎng)中供求關(guān)系的存在而存在，才是真正的可持續(xù)發(fā)展。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的沖擊下，中國(guó)很多企業(yè)都親身經(jīng)歷過裁短管理鏈條這個(gè)陣痛并從中受益。其實(shí)人才管理也不例外，最有效的流動(dòng)必將是最扁平化管理下的產(chǎn)物。而不是市場(chǎng)和政府籍由企業(yè)，母企業(yè)再籍由子企業(yè)、孫企業(yè)這種繁冗厚重的層進(jìn)式管理。更不是管他的“婆婆”越多越好。項(xiàng)目是成本中心、利潤(rùn)之源，企業(yè)想要獲得效益必須尊重項(xiàng)目，而尊重項(xiàng)目事實(shí)上就是想方設(shè)法更科學(xué)地發(fā)揮建造師的管理才干。建造師作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，既是工程項(xiàng)目管理的核心，又是保障工程項(xiàng)目功能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、節(jié)能環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要崗位與責(zé)任主體。以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的名義發(fā)言，在項(xiàng)目贏利過程中建造師是主角，而不該是管理神經(jīng)重重分叉下一個(gè)微不足道的末梢細(xì)胞。建筑企業(yè)和建造師成為經(jīng)濟(jì)結(jié)合的關(guān)系更有利于企業(yè)對(duì)建造師的制約和管理，有利于建造師發(fā)揮出最大能動(dòng)性，創(chuàng)造出最高的管理效益。
從建筑管理的科學(xué)發(fā)展角度來(lái)看，“法人管項(xiàng)目、財(cái)務(wù)資金集中管理、標(biāo)價(jià)分離”的出現(xiàn)結(jié)束了過去建造師“將在外，君命有所不受”的時(shí)代，企業(yè)能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的資金情況，從而了解工程進(jìn)度、管理質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為建造師同企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)結(jié)合關(guān)系的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。而“目標(biāo)考評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)”刺激建造師狠抓過程控制，用管理提升企業(yè)效益，同時(shí)也提升個(gè)人收益。剛剛出現(xiàn)的新事物——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，用建造師個(gè)人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，整個(gè)項(xiàng)目模擬股份化管理模式，上下人眾拴成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體，盈利有賞而虧損則罰，在獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上又多了一種恰當(dāng)?shù)膽土P性制約。自此，“獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)”終于可以改寫成為“獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”，雖然同樣是四個(gè)字，卻多了一層更深刻的含義，為今后有可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目股份化管理又添了關(guān)鍵的一筆?？茖W(xué)管理，制度落地，金條加老虎，這些將共同奠造企業(yè)對(duì)自由建造師的管理約束。
現(xiàn)在只有最后一個(gè)問題，自由建造師將如何養(yǎng)成？沒有了同企業(yè)心連心的從屬關(guān)系，企業(yè)不再擔(dān)任完全的培養(yǎng)人，社會(huì)如何對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)？想來(lái)，這種培養(yǎng)需要過程，而過程需要多方面力量的共同努力，可以概括為“政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)培訓(xùn)、企業(yè)推動(dòng)、市場(chǎng)認(rèn)可”的原則，逐步實(shí)現(xiàn)“人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)任用科學(xué)化、人才流動(dòng)市場(chǎng)化、行業(yè)管理規(guī)范化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化”的目標(biāo)。今后將充分發(fā)揮政府主管部門在職業(yè)化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管作用，充分發(fā)揮社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)支撐作用，充分發(fā)揮企業(yè)在培養(yǎng)過程中的輔助作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)的需求刺激作用，充分發(fā)揮建造師自身的能動(dòng)學(xué)習(xí)作用。無(wú)論如何，一個(gè)成功的建造師必須解決好工學(xué)矛盾，注重實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立自身誠(chéng)信形象，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷提升綜合管理能力，才是合格的終極職業(yè)經(jīng)理人。這條鐵律在任何時(shí)候總是不錯(cuò)的。
目前，這只是個(gè)猜想，未來(lái)也許猜想真的會(huì)變化為現(xiàn)實(shí)，也許不會(huì)。誰(shuí)知道呢。世界上唯一不變的只有變化。未知的時(shí)候，適應(yīng)變化最好的辦法卻是把假設(shè)當(dāng)作可能，思考其中相對(duì)于企業(yè)自身的利與弊。不想做義務(wù)的人才培養(yǎng)學(xué)校，想永遠(yuǎn)使用第一流的成熟人才，將是企業(yè)的新題目，一道很有意思的辨析題。