1建造師制度下的項(xiàng)目經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的相似性
通過對(duì)建造師制度下的項(xiàng)目經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的比較分析，發(fā)現(xiàn)二者有很大的相似性，為下文的中小建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制研究提供了背景和建設(shè)思路參考。
1.1職業(yè)經(jīng)理人的特征
目前理論界對(duì)職業(yè)經(jīng)理人并沒有一個(gè)公認(rèn)的、統(tǒng)一的定義，在此，筆者傾向于使用這一定義:所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任，以受薪、股票期權(quán)等主要方式獲得報(bào)酬的職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。
職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的供給主體，以運(yùn)用自己經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身人力資本的市場(chǎng)價(jià)值，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的獲得是憑借自身的人力資本。
在分析職業(yè)經(jīng)理人的特征之前，我們首先對(duì)職業(yè)化的經(jīng)理人和經(jīng)理人的職業(yè)化兩個(gè)概念加以說明。職業(yè)化的經(jīng)理人就是以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為謀生手段的人，他們必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，既要有扎實(shí)的理論功底，又要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)理人的職業(yè)化是指經(jīng)理人按照市場(chǎng)化的方式被配置到經(jīng)營(yíng)管理崗位上去，經(jīng)理人位居的不再是一種“官位”，而是一種職業(yè)崗位。流動(dòng)是職業(yè)經(jīng)理人人力資本實(shí)現(xiàn)的方式，也是其人力資本實(shí)現(xiàn)增值的重要途徑。
通過上述對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念的界定和分析，現(xiàn)將職業(yè)經(jīng)理人的特征概述如下:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有良好的職業(yè)操守，能夠達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)相結(jié)合;職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有高超的專業(yè)技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);職業(yè)經(jīng)理人通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換，獲得報(bào)酬;職業(yè)經(jīng)理人要適應(yīng)市場(chǎng)的需要并合理流動(dòng);職業(yè)經(jīng)理人要擁有良好的職業(yè)能力，能夠把擁有的教育培訓(xùn)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)恰如其分地發(fā)揮在執(zhí)業(yè)過程之中。
1.2建造師制度下的項(xiàng)目經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人的相似性分析
建造師制度下的項(xiàng)目經(jīng)理與職業(yè)經(jīng)理人有很大的相似性，具體表現(xiàn)如下:
(1)2008年2月27日過渡期結(jié)束后，所有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，建造師作為高素質(zhì)、復(fù)合型人才，其綜合實(shí)力得到國(guó)家、社會(huì)、行業(yè)和業(yè)主的認(rèn)可;
(2)獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理人才擁有高超的專業(yè)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
(3)獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理人才擁有良好的職業(yè)能力，能夠把擁有的專業(yè)技能和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮在執(zhí)業(yè)過程中;
(4)實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理人才可以動(dòng)態(tài)有序的流動(dòng)，避免了其由于行政手段而被固化在某一個(gè)企業(yè)里，使他們真正成為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，加速了項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程;
(5)都是職業(yè)薪酬人員，通過運(yùn)用自己經(jīng)營(yíng)管理施工項(xiàng)目的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身人力資本的市場(chǎng)價(jià)值。
1.3戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述
20世紀(jì)80年代初期，在美國(guó)學(xué)者彼得·德魯克和巴克關(guān)于人力資源管理研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，學(xué)者們經(jīng)過長(zhǎng)期研究，，進(jìn)一步將人力資源管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來，提出了戰(zhàn)略人力資源管理的有關(guān)理論觀點(diǎn)。1981年戴瓦納(Devana)在《人力資源管理:一個(gè)戰(zhàn)略觀》中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念。1982年，遨凱(Tiehy)、弗布魯姆(Fombrum)和戴瓦納(Devana)等人最先提出了這一理論。此理論的提出使人事/人力資源管理發(fā)展到了戰(zhàn)略人力資源管理階段。
萊特和麥克馬安(wright，MaeMahan，1992)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的定義是“為使企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的，具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為”[7]。這個(gè)定義具體包括四層含義:
(l)人力資源的重要性，將人力資源視為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源;
(2)人力資源管理的系統(tǒng)性，戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及實(shí)踐等系統(tǒng)性管理活動(dòng)使企業(yè)達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置;
(3)戰(zhàn)略人力資源管理和組織戰(zhàn)略的匹配性，人力資源規(guī)劃和人力資源管理目標(biāo)同企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等保持一致，切實(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要;
(4)人力資源管理目標(biāo)性，戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)具有明確的目標(biāo)，即提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大提供有力支撐。
Boxall，P.F.認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理的基本職能是:保證組織在“競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源配置”等方面具有效率。戴瓦納(Devanna)，M.A.等人從組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面論述戰(zhàn)略人力資源管理職能，他們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是同一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理思想，并且將戰(zhàn)略人力資源管理分成五部分:人力資源管理哲學(xué)、政策、項(xiàng)目、實(shí)踐和過程。 EugeneMekenna和 NieBeeeh提出人力資源管理的“戰(zhàn)略角色”概念，認(rèn)為當(dāng)代人力資源管理己從傳統(tǒng)的“成本中心”變成企業(yè)的“利潤(rùn)中心”。