一、單項選擇題(每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的______。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案：C
分析：P1
(3)藝術(shù)性
管理對象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動實施的藝術(shù)性。
2.工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，其形成的結(jié)果是______和控制報告。
A.進(jìn)度報告
B.進(jìn)度跟蹤
C.進(jìn)度回顧
D.進(jìn)度目標(biāo)
答案:B
分析：P48
工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進(jìn)行，其周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
3.建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是項目的______。
A.投資控制
B.管理控制
C.目標(biāo)控制
D.經(jīng)營控制
答案:C
分析：P10
建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕?biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
4.______就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、投資控制
B、進(jìn)度控制
C、質(zhì)量控制
D、作業(yè)控制
答案：D
分析：P4
作業(yè)控制就是通過對作業(yè)過程的控制，來評價并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。對投資建設(shè)項目來說，常見的作業(yè)控制主要包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制等
5.竣工驗收通過后______個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C
分析：P170
竣工驗收通過后3個月內(nèi)，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向地方城建檔案部門申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。
6.______通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。
A.考任
B.聘任
C.選任
D.委任
答案:C
分析：P140
選任：通常是對內(nèi)部的人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體;
7.有效的薪酬和補(bǔ)償制度，應(yīng)能對建設(shè)項目管理組織的成員起到激勵的效果，符合薪酬管理策略的______原則。
A.公平性
B.競爭性
C.激勵性
D.經(jīng)濟(jì)性
答案:C
分析：P142
薪酬管理是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在以下原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡：
①公平性原則，要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng);
②競爭性原則，這是指建設(shè)項目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力;
③激勵性原則，有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項目管理組織的成員起到激勵的效果;
④經(jīng)濟(jì)性原則，競爭性和激勵性的要求必然要受到建設(shè)項目管理組織的承受力的約束。
8.______是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點。
A.目標(biāo)性
B.獨特性
C.整體性
D.不確定性
答案：B
分析：P5
(3)獨特性
由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
9.不同性質(zhì)的建設(shè)項目，調(diào)試試運行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對______，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。
A、生產(chǎn)性項目
B、生產(chǎn)經(jīng)營性項目
C、非生產(chǎn)性項目
D、非生產(chǎn)經(jīng)營性項目
答案：D
分析：P9
4)投產(chǎn)竣工階段：主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運行和竣工驗收移交。施工安裝活動結(jié)束后進(jìn)行竣工驗收，一般是先進(jìn)行單項工程竣工驗收，然后進(jìn)行全部工程竣工驗收，工程竣工驗收合格后辦理工程移交，項目投用?？⒐を炇涨?，要進(jìn)行調(diào)試試運行，不同性質(zhì)的建設(shè)項目，調(diào)試試運行的內(nèi)容、時間和要求差別很大，對非生產(chǎn)經(jīng)營性項目，如住宅等，則在交付使用后設(shè)立保修期。工程竣工驗收后編制竣工決算。
10.管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，______負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。
A.施工協(xié)調(diào)部門
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理助理
D.進(jìn)度控制部門
答案:D
分析：P67
以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如：
①進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題;
②施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出三個可能的方案，并對其進(jìn)行比較;
③項目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第二方案，即增加夜班作業(yè);
④施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工;
⑤項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。
11.______過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確
A.考任
B.聘任
C.選任
D.協(xié)商
答案:B
分析：P140
聘任：聘任通常是向外部人選進(jìn)行公正、公平、公開的招聘或競聘，選出合適的人員予以聘用。聘任過程通常包含了雙方的談判，因此責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高。
12.提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求屬于______的任務(wù)分工。
A.建設(shè)項目業(yè)主
B.項目管理單位
C.金融機(jī)構(gòu)
D.項目總承包方
答案:A
分析：P91
建設(shè)項目業(yè)主的任務(wù)分工
在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有以下幾個方面：
①提出項目概念和構(gòu)思、目的和要求;
②負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策;
③負(fù)責(zé)項目報批;
④負(fù)責(zé)征地拆遷;
⑤負(fù)責(zé)審核有關(guān)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;
⑥檢查各個參與單位的工作;
⑦負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策;
⑧簽訂有關(guān)合同;
⑨根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項。
13.用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號稱作______。
A.信號
B.語言
C.數(shù)據(jù)
D.數(shù)字
答案:C
分析：P149
數(shù)據(jù)的概念。數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。不僅文字、數(shù)字和圖形可以看作是數(shù)據(jù)，聲響、信號和語言也可以認(rèn)為是數(shù)據(jù)。
14.實施有效的績效控制，關(guān)鍵在對績效的______。
A.科學(xué)評價
B.管理
C.計劃
D.保證
答案:A
分析：P4
對績效的控制?？冃巧蠈庸芾碚叩目刂茖ο?，任何目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學(xué)評價。一個單位的整體效果很難用一個指標(biāo)來衡量，首先看其目標(biāo)取向，即要根據(jù)完成目標(biāo)的實際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效。
15.項目管理工作流程是項目實施期策劃中______的基本內(nèi)容。
A.組織策劃
B.經(jīng)濟(jì)策劃
C.管理策劃
D.合同策劃
答案:A
分析：P45
(3)項目實施的組織策劃
①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu);
②任務(wù)分工和管理職能分工;
③項目管理工作流程，
④建立編碼體系。
16.下列關(guān)于人力資源管理的論述不正確的是______。
A.建設(shè)項目組織具有明顯的開放性和動態(tài)性
B.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分
C.狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方進(jìn)行項目管理的工作機(jī)構(gòu)
D.人是組織中最活躍的因素，也是最穩(wěn)定的因素
答案:D
分析：P135
5.1.2建設(shè)項目組織與人力資源管理的特點
如果沒有人，任何組織都不可能存在;沒有優(yōu)秀的人力資源，任何組織都不可能達(dá)到自身的目標(biāo)，也不可能生存和發(fā)展。任何組織在建立、發(fā)展和實現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，所有的成功或失敗歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。因為人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現(xiàn)其目標(biāo)。人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分。人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理，而建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理。
狹義的建設(shè)項目組織是指建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理組織，它是建設(shè)項目業(yè)主方進(jìn)行項目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊，建設(shè)項目組織的成員都通過各種勞動聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。
廣義的建設(shè)項目組織包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。這個組織的組成和結(jié)構(gòu)會隨著項目建設(shè)的進(jìn)程發(fā)生變化，具有明顯的開放性和動態(tài)性。
17.施工總承包模式的最大缺點是______。
A.施工質(zhì)量不易控制
B.開工日期遲
C.施工費用高
D.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)
答案:B
分析：P108
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
18.按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)屬于______。
A、業(yè)主方的項目管理
B、設(shè)計方的項目管理
C、施工方的項目管理
D、供貨方的項目管理
答案：A
分析：P11
按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有如下幾種類型：
1)業(yè)主方的項目管理包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);
2)設(shè)計方的項目管理;
3)施工方的項目管理;
4)供貨方的項目管理。
19.建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析中，環(huán)境和條件不包括______。
A.自然環(huán)境
B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.建筑環(huán)境
D.建設(shè)環(huán)境
答案:C
分析：P43
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施等)等。
20.______是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。
A.人員任用
B.組織規(guī)劃
C.人員培訓(xùn)
D.個體能力的開發(fā)
答案:D
分析：P140
團(tuán)隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻(xiàn)的能力，也包括提高團(tuán)隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。
21.建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處。______決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。
A、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點
B、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點
C、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點
D、建設(shè)產(chǎn)品具有使用壽命長的特點
答案：B
分析：P24
建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處，因而在建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程有其顯著的特點。
1)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。
2)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。
建設(shè)項目應(yīng)用價值工程的一次性特點，也同樣決定了建設(shè)項目開展價值工程研究的普遍性。
3)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。
4)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點，決定了在建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用。
5)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。
6)在建設(shè)項目中開展價值工程活動，不僅可以提高項目的質(zhì)量，降低工程造價，還可以加快建設(shè)速度，提高建設(shè)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。
22.對人員控制最常用的方法是______。
A.考核
B.直接巡視
C.面談
D.監(jiān)視
答案:B
分析：P4
對人員的控制。一個單位的目標(biāo)是要有人來實現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計劃去實施，為了做到這一點，就必須對人員的活動進(jìn)行控制。對人員控制最常用的方法是直接巡視，發(fā)現(xiàn)問題馬上進(jìn)行糾正。另一種有效的方法是對員工進(jìn)行系統(tǒng)化評估，通過評估，對績效好的予以獎勵，使其表現(xiàn)能持續(xù)得到維持或更進(jìn)一步改進(jìn);對績效差的就應(yīng)采取措施，糾正出現(xiàn)的行為偏差。
23.實施變更的成本在______階段最高。
A、項目構(gòu)思階段
B、招投標(biāo)階段
C、設(shè)計階段
D、施工階段
答案：D
分析：P26
24.價值工程是以______，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。
A.最低壽命周期費用
B.最低周期費用
C.最低費用
D.控制成本費用
答案:A
分析：P22
價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。
25.下列對股價有限公司的說法，有誤的是______。
A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人
B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元
C.股份公司的董事會，其成員為5～19人
D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成
答案:B
分析：P132
股份有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。
股份有限公司須在公司名稱中標(biāo)明股份有限公司或者股份公司字樣。股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司。
股份有限公司的股東大會由全體股東組成。股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5人至19人。董事會設(shè)董事長一人，可以設(shè)副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于3人。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
26.下列關(guān)于國有獨資公司的說法正確的是______。
A.國有獨資公司設(shè)董事會
B.國有獨資公司不設(shè)董事會
C.國有獨資公司設(shè)股東會
D.國有獨資公司設(shè)監(jiān)事會
答案:A
分析：P132
可以設(shè)立國有獨資公司，即由國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國有獨資公司不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有獨資公司設(shè)董事會。
27.以下建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有______。
A、改進(jìn)施工方法
B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C、改變施工管理方式
D、落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金
答案：C
分析：P47
建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
?、俳M織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
?、诠芾泶胧?。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等;
?、劢?jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;
④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
28.在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是______。
A.目標(biāo)計劃值
B.目標(biāo)實際值
C.糾偏措施
D.調(diào)整目標(biāo)
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
29.投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是______數(shù)據(jù)比較。
A、定量的
B、定性的
C、定性比較和定量比較相結(jié)合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：A
分析：P49
投資目標(biāo)值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，要注意兩者內(nèi)容的一致性，比較的成果是投資跟蹤和控制報告。
30.______是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
A、系統(tǒng)
B、組織
C、管理
D、方法
答案：B
分析：P53
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
31.建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，______。
A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理
B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程
C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理
答案:A
分析：P10
建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
32.動態(tài)控制的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和______。
A.比較分析
B.控制措施
C.糾偏措施
D.設(shè)計概算
答案:C
分析：P46
動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和眉的，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。
33.施工總承包管理模式相比于施工總承包模式所具備的優(yōu)點不包括______。
A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額確定比較有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只收取總包管理費
C.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，有利于建設(shè)項目業(yè)主節(jié)省投資
D.施工總承包管理單位賺取總包與分包的差價
答案:D分析：P110
總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);
②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;
③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
34.______是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、工作流程圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
答案：A
分析：P58
組織工具
表達(dá)的含義
圖中矩形框的含義
矩形框連接的表達(dá)
項目結(jié)構(gòu)圖
對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)
一個項目的組成部分
直線
組織結(jié)構(gòu)圖
反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)
一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)
單向箭線
合同結(jié)構(gòu)圖
反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系
一個建設(shè)項目的參與單位
雙向箭線
35.在建設(shè)項目人力資源管理中，獲得需要的人員并分排到勝任的職位上工作是______。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊能力開發(fā)
D.薪酬管理與激勵
答案:B分析：P136
建設(shè)項目人力資源管理主要包括以下四個環(huán)節(jié)：
①組織規(guī)劃——識別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報告關(guān)系;
②人員任用——獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作;
③團(tuán)隊能力開發(fā)——開發(fā)個人和組織的能力，以提高工作績效;
④薪酬管理與激勵——使個人的工作績效、價值和努力得到肯定和鼓勵。
36.有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取______。
A.自行管理模式
B.協(xié)助管理模式
C.完善管理模式
D.委托管理模式
答案:A
分析：P89
有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。比時，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該組建比較強(qiáng)的管理隊伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
37.信息客觀反映世界事物的程序稱為______。
A.準(zhǔn)確性
B.時效性
C.有序性
D.共享性
答案:A
分析：P148
信息的準(zhǔn)確性。信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為準(zhǔn)確性。通常人們希望獲得的信息是準(zhǔn)確的，而事實并非總是如此。信息的準(zhǔn)確性要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，信息的準(zhǔn)確性還要求傳送和儲存時的不失真性。
38.組織結(jié)構(gòu)圖是一種重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的______。
A.結(jié)構(gòu)關(guān)系
B.從屬關(guān)系
C.邏輯關(guān)系
D.指令關(guān)系
答案:D
分析：P58
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
39.在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于______組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：C
分析：P59
在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
40.所謂______，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目咨詢公司承擔(dān)。
A.業(yè)主方委托項目管理
B.業(yè)主方外包項目管理
C.業(yè)主方分解項目管理
D.業(yè)主方不完整項目管理
答案:A
分析：P89
所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目旨理咨詢公司承擔(dān)，其組織結(jié)構(gòu)如圖4—2所示。
需要說明的是，在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設(shè)項目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。