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中國項目管理資源網(wǎng)

cpmp練習題(1-50)

2010/12/10 18:22:14?|? 5078次閱讀?|? 來源:中國項目管理資源網(wǎng)?? 【已有0條評論】發(fā)表評論

  1、項目構思的過程包括的三個階段是什么?
       準備、醞釀、調(diào)整完善
2、進行頭腦風暴法時,一般多少人最合適?
       6~12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關系是什么?
       二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進行分析時,需要遵循什么原則?
       最有效原則;最經(jīng)濟原則;費用效益比原則。
5、投資利潤率是什么指標?
       考察項目盈利能力的靜態(tài)指標
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW(Statement Of Work)的范圍說明?
       政府項目
7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時,要站在誰的立場上進行?
       業(yè)主
8、運用關鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學分析的前提是什么?
       每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡圖中,波形線代表的是什么?
       自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線,企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生
    產(chǎn)線的性能相比較后,做出了項目費用估算,該企業(yè)采用的是什么方法?
       類比估算法
11、費用控制的基礎是什么?
       預算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程,這一要求在PDCA
    循環(huán)中屬于什么階段?
       計劃(P)階段
13、在建設項目中,由于天氣變冷,不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管
    理中屬于什么措施?
       風險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線,代表什么型的決策者?
         保守型決策
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加?
       直接費用
16、項目范圍的核實應當由誰來執(zhí)行?
       所有關鍵的項目利益相關者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關系?
       平行進行
18、來自技術方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段?
       實施階段
19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么?
       生理需要
B卷冊一:理論知識部分(項目管理師  國家職業(yè)資格二級)    第1頁(共8頁)
20、3600評價法可以用來做什么?
       項目團隊績效考核
21、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時,項目進度調(diào)整的重點是什么?
       非關鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下,BCWP、BCWS、ACWP三條線應該是什么關系?
       靠得很緊密,平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中,如果數(shù)據(jù)收集不正常,人為地剔除不合格品,則直方圖呈什么形
狀?
   絕壁型
24、依據(jù)《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣?
       合同可以終止
25、在項目構思中,把兩個或兩個以上的項目相加,形成一個新項目,這種構思方法是什
    么方法?
       項目組合法
26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時,由于投資額的大小不同,采用指標NPV是否
    可能做出最優(yōu)的選擇?
       不能
27、項目管理軟件能確定各項任務之間的邏輯依賴關系嗎?
       不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)?
        計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段,大部分的沖突來自于什么問題?
       進度問題
30、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更,下一步應該怎樣?
       進行預算更新
31、一般機會研究包括哪些研究?
       地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標?
       否
33、雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛工作表示什么?
       工作邏輯關系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么?
       團隊建設與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎?
       否
36、提供最早/最遲開始和結束日期的工具是什么?
       CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結果是什么?
       進度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么?
       項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息
B卷冊一:理論知識部分(項目管理師  國家職業(yè)資格二級)    第2頁(共8頁)
41、價值工程中,價值反映的是什么比例?
       費用支出與功能
42、當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時,其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么?
       影子價格
43、財務評價可行,而民國經(jīng)濟評價不同行的項目方案是否可行?
       不可行的
44、人員配備計劃應以什么為中心?
       實現(xiàn)項目目標;企業(yè)總體利潤最大化
  45、在工期固定的情況下,理想的資源計劃應該是什么樣的?
       資源的安排趨于平均水平,上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件,并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)
    議、簽訂項目合同的意思表示,被稱作什么?
       要約
47、在項目信息管理中,歷史信息用于哪里?
       作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重,這是為什么?
       會對費用和質(zhì)量目標產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關系是什么?
       當計息周期小于一年時,實際利率大于名義利率

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