軟技能三等獎(jiǎng)：危機(jī)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理2011-06-29

我們是一個(gè)公司內(nèi)部的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，它承擔(dān)著公司的系統(tǒng)維護(hù)工作，團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長(zhǎng)時(shí)間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒(méi)有成就感，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常有人員的流動(dòng)。我也常常為此感到困惑：如何能保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定呢？對(duì)于一個(gè)維護(hù)型的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是非?？?..

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如何做IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項(xiàng)目，現(xiàn)在最大的體會(huì)發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)管理信息化實(shí)施盡管每家公司都提供了很多方法去指導(dǎo)，提供了很多流程去約束，但效果不大?！　槭裁茨?因?yàn)楣芾碥浖?shí)施需要一個(gè)人在四個(gè)方面都必須很強(qiáng)才能順利推動(dòng)，這四個(gè)方面是企業(yè)業(yè)務(wù)，管理理念，軟件功能，人際溝通。實(shí)際上...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-31

在項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織能夠促使整個(gè)項(xiàng)目高效的順利進(jìn)行，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來(lái)，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。 在管理項(xiàng)目實(shí)施這幾年中，不斷在思考如何才...

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軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理的幾點(diǎn)建議2011-05-23

本文提出了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通管理中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，指出把建立溝通管理計(jì)劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動(dòng)溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對(duì)新型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通的路子。 溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...

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基于項(xiàng)目管理理論的軟件需求開發(fā)管理模型研究2010-11-12

[摘要] 軟件需求開發(fā)作為軟件項(xiàng)目管理的前期工作，貫穿項(xiàng)目過(guò)程的始終，能夠?qū)崿F(xiàn)軟件開發(fā)最終產(chǎn)品同需求的最佳結(jié)合。本文應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，將軟件需求開發(fā)過(guò)程劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗(yàn)證四個(gè)階段，并設(shè)計(jì)了軟件需求開發(fā)管理模型。該模型能夠提高軟件需求開發(fā)管理效率，...

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信息系統(tǒng)工程范圍管理關(guān)鍵策略探討2010-10-08

1　引言 進(jìn)入二十一世紀(jì),信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響日益明顯,加快信息化發(fā)展,已成為世界各國(guó)的共同選擇。在我國(guó),隨著信息技術(shù)應(yīng)用的快速推進(jìn),尤其是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的加速器作用越來(lái)越顯著,國(guó)家在“2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”和“十一五”規(guī)劃中進(jìn)一步明確了信息化建...

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軟件項(xiàng)目獲取用戶需求的一些溝通技巧2010-09-07

軟件開發(fā)生命周期包含需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)過(guò)程階段,其中需求過(guò)程是第一個(gè)也是最重要的一個(gè)階段。軟件需求包括三個(gè)不同的層次:業(yè)務(wù)需求，說(shuō)明了提供給客戶和產(chǎn)品開發(fā)商的新系統(tǒng)的利益,反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，它們將在項(xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說(shuō)明;用戶需求，描...

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企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目成功因素探討2010-07-28

1995年美國(guó)斯坦迪申咨詢公司對(duì)美國(guó)365位信息技術(shù)高層經(jīng)理人員管理的8380個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，得到如下結(jié)論：信息技術(shù)項(xiàng)目正處于一個(gè)混沌的狀態(tài)，平均成功率為16%，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救，34%的項(xiàng)目徹底失敗。其中失敗的IT項(xiàng)目平均超出時(shí)間大約是原始估計(jì)的222%，實(shí)際成本一般是...

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項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則2009-11-03

作為一個(gè)社會(huì)人，必然生活在一定的社會(huì)準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。原則無(wú)處不在，國(guó)家有原則，組織有原則，個(gè)體也有原則，而社會(huì)是由一個(gè)復(fù)雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識(shí)物，又時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)與原則沖突。作為項(xiàng)目經(jīng)理更是如此，項(xiàng)...

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軟件需求最佳實(shí)踐之需求的溝通與分析2008-12-02

在信息化高速發(fā)展的今天，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的信息化系統(tǒng)已成為所有政府、企事業(yè)單位的重點(diǎn)課題之一。然而在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度超期、經(jīng)費(fèi)超預(yù)算、變更頻繁的現(xiàn)象層出不窮，甚至有許多項(xiàng)目根本無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更談不上為業(yè)主創(chuàng)造真正的效益。歸根結(jié)底，軟件需求實(shí)踐這一共同的軟肋是問(wèn)題根源之所...

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算的難點(diǎn)和錯(cuò)誤規(guī)避2008-11-24

1． 需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項(xiàng)目不同，信息系統(tǒng)要滿足的詩(shī)人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性，給信息系統(tǒng)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的難以確定的因素。而且，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，許多具體情況的明確，項(xiàng)目的成本估算也會(huì)相應(yīng)的有所變化。 2． 開發(fā)技術(shù)和工具的不斷變化。開發(fā)工具軟件的不斷升級(jí)，技術(shù)方案不斷...

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IT工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的難點(diǎn)與對(duì)策2008-05-13

一、項(xiàng)目管理與IT工程項(xiàng)目監(jiān)理 項(xiàng)目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項(xiàng)目，做到按工期、按成本、按質(zhì)量完成任務(wù)。在同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，業(yè)主、承建方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作成為眾人關(guān)注的問(wèn)題。現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的項(xiàng)目管理途徑。 　　IT項(xiàng)目建設(shè)不僅...

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某失敗項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2007-12-21

部門內(nèi)部存在盲目樂(lè)觀的氣氛。對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)下一階段任務(wù)的艱巨性也無(wú)很多判斷，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)等仍是按步就班不緊不慢。將一篇經(jīng)歷過(guò)的某失敗項(xiàng)目的總結(jié)放上，希望大家共勉。關(guān)于XX項(xiàng)目的工作總結(jié)報(bào)告XX項(xiàng)目是公司發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，公司為之投入了相當(dāng)多的人力物力，目前的結(jié)果卻不...

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軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程2007-12-21

我公司今年在軟件項(xiàng)目開發(fā)上，提出要以“預(yù)算”為核心的預(yù)算體制，希望能通過(guò)預(yù)算制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理。但在執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)各種矛盾和問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)施起來(lái)非常不宜操作。 1、軟件項(xiàng)目預(yù)算要作到什么程度，才算是一個(gè)合格的預(yù)算？ 2、由于做預(yù)算，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深...

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軟件項(xiàng)目之預(yù)算評(píng)估三把刀2007-12-13

一、使用完善的評(píng)估方法的重要性轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn 一般情況下，軟件項(xiàng)目會(huì)受到四種因素的控制，它們分別是時(shí)間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風(fēng)險(xiǎn)。這些因素的任何意料之外的變化都會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，做好時(shí)間和項(xiàng)目資源需求的評(píng)...

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IT項(xiàng)目管理-啟動(dòng)-團(tuán)隊(duì)組建2007-09-29

PMBOK知識(shí)體系將團(tuán)隊(duì)組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊(duì)則為時(shí)已晚，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是要按項(xiàng)目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊(duì)的組建和磨合。什么時(shí)候開始團(tuán)隊(duì)組建？應(yīng)該是越早越好，但有個(gè)前提，就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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需求獲取過(guò)程中的逆向溝通2007-09-21

一、需求的分類 需求分析是構(gòu)建軟件系統(tǒng)的一個(gè)重要過(guò)程。一般，把需求類型分成三個(gè)類型:1、業(yè)務(wù)需求（business requirement）反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目的要求，它們?cè)陧?xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說(shuō)明。2、用戶需求(user requirement) 文檔...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求2007-07-03

加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員，無(wú)疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡(jiǎn)單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理...

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如何讓新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2006-09-26

摘要：在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項(xiàng)目經(jīng)理所期盼解決的問(wèn)題。 本文結(jié)合作者的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾巫屝鲁蓡T快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這一話題。 關(guān)鍵詞...

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風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2006-07-13

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃李東東針對(duì)需求漸變的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的需求通常會(huì)有40％的變化，需要對(duì)項(xiàng)目需求的漸變進(jìn)行有效的管理，來(lái)有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度的增長(zhǎng)。How? 通常，項(xiàng)目需要在開始階段就收集足夠完善的項(xiàng)目需求來(lái)減少潛在項(xiàng)目需求的漸變。而在項(xiàng)目需求階...

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