淺談EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理2020-01-09

對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)階段為工程建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，采購(gòu)費(fèi)用在項(xiàng)目總投資中所占比重一般為50%~60%。質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要控制對(duì)象。 　　一、采購(gòu)質(zhì)量控制　　1 建立健全質(zhì)量體系　　建立健全質(zhì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)管理的流程2019-11-27

項(xiàng)目采購(gòu)：當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，為了讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)程安排更順暢，以及提高工作效益，就會(huì)考慮將之外包給其他廠商。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法自行生產(chǎn)某些產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)考慮外包，而管理從外包商獲得結(jié)果的所有流程，即為項(xiàng)目采購(gòu)管理。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目采購(gòu)管理流程包括4個(gè)部分： ...

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如何管理軟件維護(hù)項(xiàng)目？2019-06-13

軟件維護(hù)主要是指根據(jù)需求變化或硬件環(huán)境的變化對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行部分或全部的修改，修改時(shí)應(yīng)充分利用源程序．修改后要填寫程序改登記表，并在程序變更通知書上寫明新舊程序的不同之處。國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司在外包軟件維護(hù)項(xiàng)目過程中，由于信息不對(duì)稱、軟件工作可見性差、人員變動(dòng)大等原因，普遍存在著無法對(duì)外...

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項(xiàng)目管理軟件的挑選要求2018-07-27

企業(yè)如何挑選合適的項(xiàng)目管理軟件？這個(gè)問題對(duì)于一些想要引進(jìn)或者購(gòu)買項(xiàng)目管理軟件的企業(yè)和事業(yè)單位，是一個(gè)需要提前了解清楚的問題。挑選合適的項(xiàng)目管理軟件一看：軟件性能特點(diǎn)。軟件性能特點(diǎn)包括這幾方面：容量、操作簡(jiǎn)易性、兼容性、安裝要求、容錯(cuò)性和可靠性。 要想買的合適自己并且物有所值...

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項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧2014-06-18

1、談判前要有充分的準(zhǔn)備　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購(gòu)人員必須了解商品的知識(shí)、品類市場(chǎng)及價(jià)格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線與上限，以及其他談判的目標(biāo)，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序，將重點(diǎn)簡(jiǎn)短地寫在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，提醒自己。項(xiàng)目...

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項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑與措施2014-02-24

所謂采購(gòu)績(jī)效，指采購(gòu)產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系，它是對(duì)采購(gòu)效率進(jìn)行的全面整體的評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)是為了提高采購(gòu)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這就迫使企業(yè)和采購(gòu)人員想辦法提高采購(gòu)績(jī)效。對(duì)于大多數(shù)的公司來說，在采購(gòu)方面要取得好的業(yè)績(jī)，需要有改變采購(gòu)能力的意愿。在...

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采購(gòu)管理的法律常識(shí)2013-03-16

一、公證公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請(qǐng)，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實(shí)和文書的真實(shí)性、合法性予以證明的活動(dòng)。機(jī)構(gòu)的證明活動(dòng)與人民法院審理案件的訴訟活動(dòng)不同。其公證是在發(fā)生民事爭(zhēng)議之前，對(duì)法律行為和有法律意義的文書、事實(shí)的真實(shí)性和合法性給予認(rèn)可，借以防止糾...

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怎樣有效提高項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效2012-05-02

我們?yōu)槭裁匆獙?duì)項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，其實(shí)目的無非是為了提高采購(gòu)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，所以，企業(yè)和采購(gòu)人員不得不想辦法提高采購(gòu)績(jī)效。　　1.改進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效的措施　?。?）.質(zhì)量改善措施　　質(zhì)量的好壞多用“不合格數(shù)與總來料數(shù)的比率”來衡量，因此，可以采取以下辦法：　　1)依據(jù)...

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淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理2011-05-11

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn) 50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤(rùn)為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤(rùn)提高到15000元而利潤(rùn)率不 變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味...

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項(xiàng)目采購(gòu)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究2011-04-25

摘要：過去企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)注重從企業(yè)自身出發(fā)，這種以采購(gòu)申請(qǐng)單方式驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非長(zhǎng)期合作關(guān)系，不能快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)，延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈思想興起，它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購(gòu)工作，從...

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項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理2011-04-21

以保證質(zhì)量為前提，以獲得效益為中心，以滿足項(xiàng)目要求為責(zé)任，是項(xiàng)目采購(gòu)管理的宗旨和根本任務(wù)。作為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中重要的環(huán)節(jié)和組成部分，物資采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大主要管理要素之中。采購(gòu)管理和采購(gòu)活動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作都有著直...

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采購(gòu)管理的成本控制方法2011-03-31

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)管理。下面針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在采購(gòu)管理中降...

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加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討2011-03-25

1　企業(yè)采購(gòu)管理的涵義采購(gòu)是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為,目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購(gòu)過程是提出采購(gòu)需求,選擇供應(yīng)商,談判價(jià)格,確定交貨及相關(guān)條件,簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或...

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淺議企業(yè)采購(gòu)管理2011-01-21

1　加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性1.1　加強(qiáng)管理,降低采購(gòu)成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),表面上看來是產(chǎn)品價(jià)格高低的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是成本高低的較量。降低成本有兩個(gè)基本途徑,一是降低生產(chǎn)過程中的消耗,二是降低采購(gòu)過程中的采購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理主要解決降低生產(chǎn)消耗的問題,但實(shí)際上對(duì)很多企業(yè)來講更重...

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項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化2011-01-21

隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，在工程總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目的采購(gòu)管理已處于重要地位，對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本有著直接影響。如何既保證所購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量，又保證供貨時(shí)間，降低成本、提高效率，是工程項(xiàng)目采購(gòu)管理必須關(guān)注的重要問題。所謂項(xiàng)目采購(gòu)管理，就是在一定的資源條件下，為實(shí)...

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論企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理2011-01-21

企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)是指企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)的采購(gòu)方式。企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理是以維護(hù)企業(yè)利益，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用為原則，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照企業(yè)規(guī)定的方式進(jìn)行，確保企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)公開透明和充分競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)采購(gòu)工作達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。...

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淺談采購(gòu)管理2011-01-20

眾所周知公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤(rùn)為10000元,需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤(rùn)提高到15000元而利潤(rùn)率不變,那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公司...

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談?wù)勴?xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的幾點(diǎn)2009-09-21

在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配...

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利用采購(gòu)環(huán)境 降低采購(gòu)成本2007-03-20

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，采購(gòu)環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等政局動(dòng)蕩，市場(chǎng)季節(jié)性的變化...

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經(jīng)驗(yàn)談 工程類材料設(shè)備政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理2007-01-16

【編者按】　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理以及項(xiàng)目綜合管理等九個(gè)方面的內(nèi)容。其中，項(xiàng)目采購(gòu)管理是指從項(xiàng)目組織外部獲取資源和服務(wù)過程的管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目實(shí)施中占有...

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