項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（1） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開(kāi)始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過(guò)的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理的要素（2） 2006-07-10

項(xiàng)目管理要素間的關(guān)系 項(xiàng)目管理有四個(gè)要素，工作范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)當(dāng)然最理想的情況就是“多、快、好、省”?！岸唷敝腹ぷ鞣秶螅翱臁敝笗r(shí)間短、“好”指質(zhì)量高，“省”指成本低。但是，這4者之間是相互關(guān)聯(lián)的，提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，所以實(shí)際上這種理想的情...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃性 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（一） 上期我們討論了如何定義清楚項(xiàng)目的目標(biāo)，這期開(kāi)始討論目標(biāo)確定后如何制定計(jì)劃和預(yù)算。 因?yàn)轫?xiàng)目具有唯一性，決定了項(xiàng)目中必然有我們從未做過(guò)的事情，所以項(xiàng)目的首要任務(wù)就是“計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃”。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性并非說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是編制計(jì)劃，而是指計(jì)劃...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之過(guò)程控制 2006-07-10

項(xiàng)目由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成，一般認(rèn)為過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為” （參見(jiàn)PMBOK2000—PMI）。過(guò)程基本可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，描述了如何組織、規(guī)劃和完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；如果拋開(kāi)“工作”之間的具體差異，將工作作為 “任務(wù)” 看待，則項(xiàng)目管理過(guò)程可以適用于各種領(lǐng)域和各種類(lèi)...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之組織和角色 2006-07-10

由于目標(biāo)、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個(gè)組織可能會(huì)選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。因此這部分討論的側(cè)重點(diǎn)不是如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)，而是討論 “項(xiàng)目”組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的兩個(gè)問(wèn)題：一是從整體上看一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)/外部有哪些主要的角色，各個(gè)角色的職責(zé)和關(guān)心的內(nèi)容是什么；二是在三種典型的公司組織類(lèi)型中如何組...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理體系 2006-07-10

在IT服務(wù)公司構(gòu)建項(xiàng)目管理體系時(shí)可能會(huì)面臨項(xiàng)目“多元化”的問(wèn)題，即項(xiàng)目的領(lǐng)域、規(guī)模、類(lèi)型（研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)）差異很大，因此難以建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系。實(shí)際上，可以通過(guò)分層管理的方式解決這個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合神州數(shù)碼的項(xiàng)目管理體系與大家討論構(gòu)建項(xiàng)目管理體系中的思路和體會(huì)。 三層體系...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2006-08-04

項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的地位舉足輕重，肩負(fù)著規(guī)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和激勵(lì)等各項(xiàng)重要職責(zé)，某些情況下對(duì)項(xiàng)目的成敗甚至有著決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理不但是項(xiàng)目中各個(gè)方面信息的匯集點(diǎn)，同時(shí)也是壓力的匯集點(diǎn)。歸納起來(lái)，要眼觀6路：向后看：回顧過(guò)去工作，確定項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員和風(fēng)險(xiǎn)等...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之管理的要素（1） 2006-07-10

項(xiàng)目管理的目的 在談項(xiàng)目管理要素之前，首先明確一下什么是項(xiàng)目管理。按PMI的定義：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...

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國(guó)際上項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 2006-07-07

項(xiàng)目管理專(zhuān)家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 從60年代起，國(guó)際上許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA），以美國(guó)為首的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)...

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項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別2006-06-30

有些人認(rèn)為，項(xiàng)目管理就是完成工作，項(xiàng)目管理就是按計(jì)劃進(jìn)行管理。也有人說(shuō)，項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。這些說(shuō)法都有一定的道理，但都不全面。 1.項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理，它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目，再分解到每個(gè)工作包，依據(jù)不同層次的...

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