項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐與動(dòng)態(tài)發(fā)展2006-07-04

1 概述一項(xiàng)預(yù)測(cè)性研究（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），2001）表明，世界各地預(yù)計(jì)有1 650萬人在某種程度上從事項(xiàng)目工作，項(xiàng)目管理從業(yè)者的人數(shù)大概為200萬人，并且正在以20%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。大約22萬人是項(xiàng)目管理組織的會(huì)員，105 088人通過了PMP 認(rèn)證（PMI事實(shí)調(diào)查，2005...

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項(xiàng)目管理泛泛談2006-07-04

一、研究項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理是一個(gè)范圍比較大的課題。由于快速的市場(chǎng)變化，大量的創(chuàng)新工作，當(dāng)前企業(yè)中越來越多的工作都可歸為項(xiàng)目管理的范疇。這樣，一方面企業(yè)如果能夠認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目管理的一般規(guī)律和技能，無疑會(huì)極大提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化的能力；另一方面，由于項(xiàng)目管理幾乎無所不包，...

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開啟財(cái)務(wù)之門的金鑰匙 ——現(xiàn)代項(xiàng)目管理2006-07-04

編者按： 越來越多的有識(shí)之士感受和體會(huì)到項(xiàng)目管理給社會(huì)和企業(yè)帶來的巨大益處，正在努力推動(dòng)著這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。然而具體落實(shí)到項(xiàng)目管理的實(shí)施上，卻有許多不盡如人意的地方。我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，有著可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也可以作為反映我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。我...

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混沌理論和項(xiàng)目管理2006-07-04

瀑布模型已經(jīng)被實(shí)踐證明是不適用于絕大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的，如果說還有項(xiàng)目“可以”采用瀑布模型的話，它也完全可以采用更加先進(jìn)的開發(fā)模型獲得更好的效果。事實(shí)上，還是有很多項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā)，與此對(duì)應(yīng)的事實(shí)是，一半的軟件開發(fā)項(xiàng)目都可以稱之為“失敗”。 最近看了本書叫Manage Pro...

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項(xiàng)目管理：規(guī)范化的過程及關(guān)鍵概念2006-07-04

公司內(nèi)所有的任務(wù)都可以是項(xiàng)目 　　 　　在公司中，有很多的任務(wù)就是項(xiàng)目，大到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，小到組織一次活動(dòng)或會(huì)議，有很多人就是“項(xiàng)目經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冇?jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目最好的定義是“定好時(shí)間解決問題”，問題指的可以是消極的麻煩，也可以是積極的新業(yè)...

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當(dāng)一切都成為項(xiàng)目——項(xiàng)目管理的四大發(fā)展新趨勢(shì)2006-07-04

美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢(shì)。 一、項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè)，服務(wù)業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地。 1984年，我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)魯布革水...

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我眼中的PM2006-07-07

對(duì)于現(xiàn)在的我，曾經(jīng)這樣認(rèn)為PM=project management +project manager+projects` mother ! 其實(shí)我想強(qiáng)調(diào)的是后者the projects` mother ,有一段時(shí)間我曾這樣命名自己的職業(yè)，可能其他人百思不得其解，如果和我一起工作...

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也談“任何管理皆項(xiàng)目”及項(xiàng)目管理的執(zhí)行工具2006-07-11

昨天在市政府政策研究室召開的一次文件出臺(tái)前的討論會(huì)上，就《XXX政府關(guān)于加快XXXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》文件出臺(tái)前與政府相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。在會(huì)上我針對(duì)文件的最后內(nèi)容提出了如下意見： 　　1、政府行政是實(shí)施公共管理，此決定在本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)果是形成一系列的實(shí)施細(xì)則，通...

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項(xiàng)目規(guī)劃管理2006-07-07

項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程組。這里，我主要談一談在工作中對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程的一些認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。對(duì)于房地產(chǎn)而言，每一個(gè)樓盤的開發(fā)，自然就是一個(gè)項(xiàng)目；對(duì)于開發(fā)過程中的報(bào)批報(bào)建工作，不啻也是項(xiàng)目的概念。報(bào)批報(bào)建工作取...

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項(xiàng)目管理術(shù)語2006-07-06

ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期AOA ...

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會(huì)展公司的公司戰(zhàn)略方案-項(xiàng)目管理上（YC） 2006-07-06

項(xiàng)目管理制度 （一）上下班考勤 1、周一至周五 　　⑴、打卡衛(wèi)生：8：30－8：50 　?、?、用餐時(shí)間：8：30－8：50 　?、?、信息瀏覽：8：40－8：55 　　⑷、上班時(shí)間：9：00－11：30、13：30－17：20 　?、?、用餐時(shí)間：11：30－12：30（工作餐） 　...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（2）2006-07-06

對(duì)于基準(zhǔn)，我象舉個(gè)例子。 我們?cè)跊]有結(jié)婚之前，你腳踩幾只船？ 我們說法律允許但道德不允許，但你可以腳踩N只船：） 但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個(gè)小黑屋子，然后帶了兩個(gè)蓋章的本本的時(shí)候，你還可以腳踩N只船嗎？ 我們說此時(shí)就不允許了，因?yàn)槟氵^了一個(gè)基準(zhǔn)線（BASELINE） 如果你還...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解（1）2006-07-11

這是一個(gè)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解。想首先問大家一個(gè)問題：你覺得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。我們說美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ ...

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項(xiàng)目管理的前世今生(四)2006-07-07

項(xiàng)目管理機(jī)制的目的在于結(jié)合幾個(gè)簡(jiǎn)單的制度，解決企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理及跨部門協(xié)調(diào)的問題，同時(shí)為知識(shí)管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ)；另一個(gè)方面由于本章所提供項(xiàng)目管理具有將部門（甚至個(gè)人）工作情形透明化的作用，對(duì)于績(jī)效考核以及運(yùn)用績(jī)效管理促成人員知識(shí)創(chuàng)新上，可以產(chǎn)生很大的功效，透過項(xiàng)目管理制...

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項(xiàng)目管理的前世今生(三)2006-07-07

由人員的職責(zé)、項(xiàng)目管理作業(yè)流程以及控制點(diǎn)組成，為項(xiàng)目工作推動(dòng)以及溝通的基本架構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管遂行其項(xiàng)目管理意志的工具，有了項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管才能將項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的事業(yè)心及負(fù)責(zé)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目成員及相關(guān)部門上，如果沒有這個(gè)機(jī)制，項(xiàng)目管理的工作只能憑借...

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項(xiàng)目管理的前世今生(二)2006-07-06

項(xiàng)目為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員也不一樣，盡管如此，項(xiàng)目作業(yè)流程還是可以透過階段劃分的方式，予以標(biāo)準(zhǔn)化。以研發(fā)項(xiàng)目為例，本書在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開發(fā)流程”說明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)正式的作業(yè)...

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項(xiàng)目管理的前世今生(一)2006-07-06

項(xiàng)目管理的興起，最早可追溯到20世紀(jì)初。工業(yè)革命之后的歐洲開始出現(xiàn)了大型的制造工廠，由于蒸汽要、紡紗機(jī)的發(fā)明與大量運(yùn)用，工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)作主要依靠機(jī)械設(shè)備提供的能量，因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機(jī)器設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，勞動(dòng)力的供應(yīng)并不受到重視，勞工在...

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項(xiàng)目管理的七大原則（二）2006-07-11

2．信息化項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)地原則 平臺(tái)軟件之上的企業(yè)信息化項(xiàng)目是以廣泛分布的、權(quán)力分散的當(dāng)?shù)匦畔⒒?xiàng)目建設(shè)營(yíng)地為基地的。每一個(gè)這樣的營(yíng)地都具有企業(yè)信息化建設(shè)所需要的軟硬件設(shè)施、資料和辦公場(chǎng)地。這些營(yíng)地應(yīng)該距離用戶企業(yè)很近，它將成為地域性企業(yè)信息化社區(qū)的一個(gè)組成部分或者是活動(dòng)中心。在企業(yè)...

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項(xiàng)目管理:職業(yè)生涯的一個(gè)階段2006-07-12

李燕云/譯PMP現(xiàn)在已不是一個(gè)新鮮事物了.在最近的數(shù)十年間,幾乎在所有的工業(yè)領(lǐng)域,它已變成為一個(gè)主流職業(yè).有越來越多的人正在從他們?cè)瓉砺殬I(yè)中轉(zhuǎn)行變成為一個(gè)PM. 當(dāng)功能組經(jīng)理同他們的業(yè)務(wù)分析員測(cè)試人員開發(fā)人員談到有關(guān)職業(yè)話題時(shí),經(jīng)常會(huì)聽到他們說他們期望變成為一個(gè)PM.不過,剛畢業(yè)...

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抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理2006-07-12

本報(bào)北京2月22日訊（記者董立?。┙衲晔?quot;十一五"的開局之年，怎樣開好頭，起好步，打好開局之仗？在總公司宜萬鐵路工程會(huì)議上，總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求：抓好在建工程，提高項(xiàng)目管理水平。 　　今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元，項(xiàng)目遍及...

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