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項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)踐與動(dòng)態(tài)發(fā)展2006-07-04
1 概述一項(xiàng)預(yù)測(cè)性研究(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI),2001)表明,世界各地預(yù)計(jì)有1 650萬(wàn)人在某種程度上從事項(xiàng)目工作,項(xiàng)目管理從業(yè)者的人數(shù)大概為200萬(wàn)人,并且正在以20%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。大約22萬(wàn)人是項(xiàng)目管理組織的會(huì)員,105 088人通過(guò)了PMP 認(rèn)證(PMI事實(shí)調(diào)查,2005...

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項(xiàng)目管理泛泛談2006-07-04
一、研究項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理是一個(gè)范圍比較大的課題。由于快速的市場(chǎng)變化,大量的創(chuàng)新工作,當(dāng)前企業(yè)中越來(lái)越多的工作都可歸為項(xiàng)目管理的范疇。這樣,一方面企業(yè)如果能夠認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目管理的一般規(guī)律和技能,無(wú)疑會(huì)極大提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化的能力;另一方面,由于項(xiàng)目管理幾乎無(wú)所不包,...

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開(kāi)啟財(cái)務(wù)之門(mén)的金鑰匙 ——現(xiàn)代項(xiàng)目管理2006-07-04
編者按: 越來(lái)越多的有識(shí)之士感受和體會(huì)到項(xiàng)目管理給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的巨大益處,正在努力推動(dòng)著這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。然而具體落實(shí)到項(xiàng)目管理的實(shí)施上,卻有許多不盡如人意的地方。我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理的時(shí)間比較長(zhǎng),有著可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),同時(shí)也可以作為反映我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。我...

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混沌理論和項(xiàng)目管理2006-07-04
瀑布模型已經(jīng)被實(shí)踐證明是不適用于絕大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的,如果說(shuō)還有項(xiàng)目“可以”采用瀑布模型的話,它也完全可以采用更加先進(jìn)的開(kāi)發(fā)模型獲得更好的效果。事實(shí)上,還是有很多項(xiàng)目采用瀑布模型開(kāi)發(fā),與此對(duì)應(yīng)的事實(shí)是,一半的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都可以稱之為“失敗”。 最近看了本書(shū)叫Manage Pro...

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項(xiàng)目管理:規(guī)范化的過(guò)程及關(guān)鍵概念2006-07-04
公司內(nèi)所有的任務(wù)都可以是項(xiàng)目      在公司中,有很多的任務(wù)就是項(xiàng)目,大到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),小到組織一次活動(dòng)或會(huì)議,有很多人就是“項(xiàng)目經(jīng)理”,因?yàn)樗麄冇?jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行,并為結(jié)果負(fù)責(zé)。 在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目最好的定義是“定好時(shí)間解決問(wèn)題”,問(wèn)題指的可以是消極的麻煩,也可以是積極的新業(yè)...

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當(dāng)一切都成為項(xiàng)目——項(xiàng)目管理的四大發(fā)展新趨勢(shì)2006-07-04
美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理,現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn),并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢(shì)。 一、項(xiàng)目管理走出工程建造業(yè),服務(wù)業(yè)成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地。 1984年,我國(guó)首次采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)魯布革水...

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我眼中的PM2006-07-07
對(duì)于現(xiàn)在的我,曾經(jīng)這樣認(rèn)為PM=project management +project manager+projects` mother ! 其實(shí)我想強(qiáng)調(diào)的是后者the projects` mother ,有一段時(shí)間我曾這樣命名自己的職業(yè),可能其他人百思不得其解,如果和我一起工作...

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也談“任何管理皆項(xiàng)目”及項(xiàng)目管理的執(zhí)行工具2006-07-11
昨天在市政府政策研究室召開(kāi)的一次文件出臺(tái)前的討論會(huì)上,就《XXX政府關(guān)于加快XXXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》文件出臺(tái)前與政府相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。在會(huì)上我針對(duì)文件的最后內(nèi)容提出了如下意見(jiàn):   1、政府行政是實(shí)施公共管理,此決定在本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目,而項(xiàng)目的運(yùn)作結(jié)果是形成一系列的實(shí)施細(xì)則,通...

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項(xiàng)目規(guī)劃管理2006-07-07
項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過(guò)程組。這里,我主要談一談在工作中對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程的一些認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。對(duì)于房地產(chǎn)而言,每一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā),自然就是一個(gè)項(xiàng)目;對(duì)于開(kāi)發(fā)過(guò)程中的報(bào)批報(bào)建工作,不啻也是項(xiàng)目的概念。報(bào)批報(bào)建工作取...

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項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)2006-07-06
ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本 AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期AOA ...

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會(huì)展公司的公司戰(zhàn)略方案-項(xiàng)目管理上(YC) 2006-07-06
項(xiàng)目管理制度 (一)上下班考勤 1、周一至周五   ⑴、打卡衛(wèi)生:8:30-8:50  ?、啤⒂貌蜁r(shí)間:8:30-8:50  ?、?、信息瀏覽:8:40-8:55  ?、?、上班時(shí)間:9:00-11:30、13:30-17:20  ?、?、用餐時(shí)間:11:30-12:30(工作餐)  ...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解(2)2006-07-06
對(duì)于基準(zhǔn),我象舉個(gè)例子。 我們?cè)跊](méi)有結(jié)婚之前,你腳踩幾只船? 我們說(shuō)法律允許但道德不允許,但你可以腳踩N只船:) 但當(dāng)有一天你和你的朋友進(jìn)了一個(gè)小黑屋子,然后帶了兩個(gè)蓋章的本本的時(shí)候,你還可以腳踩N只船嗎? 我們說(shuō)此時(shí)就不允許了,因?yàn)槟氵^(guò)了一個(gè)基準(zhǔn)線(BASELINE) 如果你還...

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業(yè)界內(nèi)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解(1)2006-07-11
這是一個(gè)廣為流傳的關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解。想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題:你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明? 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢,為什么呢? 你們都考過(guò)T或G吧,他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀! ...

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項(xiàng)目管理的前世今生(四)2006-07-07
項(xiàng)目管理機(jī)制的目的在于結(jié)合幾個(gè)簡(jiǎn)單的制度,解決企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理及跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題,同時(shí)為知識(shí)管理制度的導(dǎo)入建立良好的基礎(chǔ);另一個(gè)方面由于本章所提供項(xiàng)目管理具有將部門(mén)(甚至個(gè)人)工作情形透明化的作用,對(duì)于績(jī)效考核以及運(yùn)用績(jī)效管理促成人員知識(shí)創(chuàng)新上,可以產(chǎn)生很大的功效,透過(guò)項(xiàng)目管理制...

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項(xiàng)目管理的前世今生(三)2006-07-07
由人員的職責(zé)、項(xiàng)目管理作業(yè)流程以及控制點(diǎn)組成,為項(xiàng)目工作推動(dòng)以及溝通的基本架構(gòu),項(xiàng)目管理機(jī)制的項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管遂行其項(xiàng)目管理意志的工具,有了項(xiàng)目管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理及高層主管才能將項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的事業(yè)心及負(fù)責(zé),落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目成員及相關(guān)部門(mén)上,如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制,項(xiàng)目管理的工作只能憑借...

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項(xiàng)目管理的前世今生(二)2006-07-06
項(xiàng)目為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的作業(yè),每個(gè)項(xiàng)目的階段、工作的內(nèi)容與順序不盡相同,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員也不一樣,盡管如此,項(xiàng)目作業(yè)流程還是可以透過(guò)階段劃分的方式,予以標(biāo)準(zhǔn)化。以研發(fā)項(xiàng)目為例,本書(shū)在第二章研發(fā)流程已藉由Arthur Andersen的“整合性新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”說(shuō)明如何規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正式的作業(yè)...

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項(xiàng)目管理的前世今生(一)2006-07-06
項(xiàng)目管理的興起,最早可追溯到20世紀(jì)初。工業(yè)革命之后的歐洲開(kāi)始出現(xiàn)了大型的制造工廠,由于蒸汽要、紡紗機(jī)的發(fā)明與大量運(yùn)用,工廠的生產(chǎn)力大幅提升。當(dāng)時(shí)企業(yè)的運(yùn)作主要依靠機(jī)械設(shè)備提供的能量,因而管理者比較關(guān)心如何使用新發(fā)明的機(jī)器設(shè)備來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),勞動(dòng)力的供應(yīng)并不受到重視,勞工在...

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項(xiàng)目管理的七大原則(二)2006-07-11
2.信息化項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)地原則 平臺(tái)軟件之上的企業(yè)信息化項(xiàng)目是以廣泛分布的、權(quán)力分散的當(dāng)?shù)匦畔⒒?xiàng)目建設(shè)營(yíng)地為基地的。每一個(gè)這樣的營(yíng)地都具有企業(yè)信息化建設(shè)所需要的軟硬件設(shè)施、資料和辦公場(chǎng)地。這些營(yíng)地應(yīng)該距離用戶企業(yè)很近,它將成為地域性企業(yè)信息化社區(qū)的一個(gè)組成部分或者是活動(dòng)中心。在企業(yè)...

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項(xiàng)目管理:職業(yè)生涯的一個(gè)階段2006-07-12
李燕云/譯PMP現(xiàn)在已不是一個(gè)新鮮事物了.在最近的數(shù)十年間,幾乎在所有的工業(yè)領(lǐng)域,它已變成為一個(gè)主流職業(yè).有越來(lái)越多的人正在從他們?cè)瓉?lái)職業(yè)中轉(zhuǎn)行變成為一個(gè)PM. 當(dāng)功能組經(jīng)理同他們的業(yè)務(wù)分析員測(cè)試人員開(kāi)發(fā)人員談到有關(guān)職業(yè)話題時(shí),經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)他們期望變成為一個(gè)PM.不過(guò),剛畢業(yè)...

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抓好在建工程強(qiáng)化項(xiàng)目管理2006-07-12
本報(bào)北京2月22日訊(記者董立巍)今年是"十一五"的開(kāi)局之年,怎樣開(kāi)好頭,起好步,打好開(kāi)局之仗?在總公司宜萬(wàn)鐵路工程會(huì)議上,總經(jīng)理金普慶、副總經(jīng)理趙廣發(fā)提出了明確要求:抓好在建工程,提高項(xiàng)目管理水平。   今年總公司系統(tǒng)要完成在建工程投資1500億元,項(xiàng)目遍及...

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