項目采購談判的技巧2015-05-20

1、談判前要有充分的準備　　知己知彼，百戰(zhàn)百勝。采購人員必須了解商品的知識、品類市場及價格、品類供需情況狀況、本企業(yè)情況、本企業(yè)所能接受的價格底線與上限，以及其他談判的目標，這里不贅述。但提醒大家一定要把各種條件列出優(yōu)先順序，將重點簡短地寫在紙上，在談判時隨時參考，提醒自己。項目...

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項目管理中如何改善客戶關系？2015-05-20

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)情況下，客戶的要求都是正常合理的，造成雙方問題焦點的原因多半是由于項目組自身導致的，這就要求項目經理在遵守項目合同內容、投標承諾、項目目標要求的前提下，充分運用有效的項目管理方法和技巧，積極引導客戶的行為，改善與客戶的關系。在項目實施過程中，很多項目經理在應對客...

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外包軟件項目管理的幾個關鍵點2015-05-14

外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。對于接包方，要求企業(yè)具有一定的成本、質量控制能力，具有國際市場開拓能力(包括業(yè)務能力、交流能力、接包渠道和商業(yè)信譽等)。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。為了是外包服務...

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淺談項目經理的5項重要工作2015-05-12

所謂系統(tǒng)思維，是指把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法。項目管理的成熟性也告訴我們，除了獨特性之外，一些明顯的共性也體現(xiàn)的很明確，對于項目經理而言，系統(tǒng)的思考這些問題，有利于成功踏入一個項目中去。項目經理在...

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項目跟蹤：項目跟蹤要跟蹤什么2015-05-11

項目跟蹤項目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對計劃、任務和項目成員三個方面，是為了了解項目的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內容。項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行，同時可以說明計劃是否可以被完成。因為可以對計劃進行檢驗，所以如果把計劃和...

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項目啟動階段PM的需求管理2015-05-11

根據PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳...

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項目經理如何開好進展會？2015-05-11

進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項目經理強調關鍵問題，提供早期指導。作為項目經理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。精明的項目經理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。他們往往在...

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中小企業(yè)軟件項目管理問題診斷2015-05-08

對于一個企業(yè)的管理來講，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把別人的經驗生搬硬套到自己身上，可能會適得其反。　　民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。同樣，管理一個軟件項目也一樣，大項目和小項目的方式雖然不完全一樣。而從另一個角度來看，項目的大與小并沒有本質的區(qū)別，很...

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淺析項目管理計劃的資源儲備2015-05-06

當一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預先進行的估計只是一個估計。只有當項目結束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間。到那個時候，你要處理預計中的不確定和風險問題...

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淺談項目經理的管理思維2015-05-04

IT項目管理，需要考察多方面的綜合素質和能力，從技術崗位走上管理路線的項目經理尤其重要。原來有篇文章談到過項目管理的核心要素，包括目標驅動，系統(tǒng)思維，風險意識，數(shù)據量化和以人為本。項目管理要做好很難，最重要的仍然是意識的轉變，意識沒有轉變就無法真正的去驅動自我能力的提升?！　№椖?..

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如何做好項目運營管理？2015-04-29

目前，很多房地產企業(yè)均在構建項目運營管理體系，以實現(xiàn)高效有序的運營管理。但在實際業(yè)務運作過程中，各種問題層出不窮，導致各業(yè)務部門對運營管理主責部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。 很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經過很多企...

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軟件項目管理中的溝通2015-04-28

在項目管理中，溝通是一個軟指標，其所起的作用不好量化，溝通對項目的影響往往也是隱形的。溝通對項目的成功，尤其是IT項目的成功非常重要。項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一，項目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關鍵性連接。本文就圍繞溝通的重...

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做好項目需求評審的若干建議2015-04-24

在軟件項目中，需求分析是最開始的工作，同時也是最重要的工作。需求分析如果做得不夠詳細或者是偏離用戶需求或者是存在缺陷的話，往往會給項目帶來滅絕性的災難，不重視需求過程的項目團隊將自食其果。因此，如何保證需求分析的正確、準確性，成了決定軟件項目成敗的關鍵因素。　　建議一：分層次評審...

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淺談高效項目溝通的技巧2015-04-24

為了更好地提升你的溝通能力，我們來學習一下高效項目溝通者常用的最佳方法。項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途?！　?、指定主力隊員...

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項目驗收會的提前準備工作2015-04-24

驗收會不僅對乙方，而且對甲方來說都非常重要，雙方都希望看到一個準備充分，進展順利的驗收會。項目驗收會在項目整個生命周期內是一個非常重要的里程碑。一般來說，客戶同意召開驗收會，就是對項目已基本認可，需要召集項目相關各方及專家來達成共識。為了準備好這個會議，項目組需要提前準備很多工作...

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淺談企業(yè)項目管理的改進2015-04-24

某企業(yè)是以項目管理方式作為主要的對外服務項目的管理方式，但一直沒有在企業(yè)范圍內明確的強調項目管理，也沒有明確的建立企業(yè)級的項目管理體系和項 目管理信息系統(tǒng)，只是憑著多年的經驗積累，針對存在著的各種問題做出了一些有關的管理規(guī)定，但還很零散、不成體系。經過一段時期的發(fā)展，該企業(yè)越來越...

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項目質量管理經驗分享2015-04-27

中國的一句俗話，叫客隨主便，但是，我認為顧問公司在實施項目時，要做到反客為主，如果顧問公司被客戶牽著鼻子走，處處順著甲方的要求做，就會形成以甲方為主的項目管理模式，不能發(fā)揮顧問公司業(yè)務和項目管理的優(yōu)勢。為避免在項目實施過程中的重大偏差，顧問公司應該以項目管理作為首要實施要素，推進...

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淺談項目化管理的意義2015-04-23

有位廣西的企業(yè)家朋友告訴我，他到香港考察時，聽說項目管理最流行也最有效，于是很關心如何采用項目管理的方法。這是很多經理人都關心的話題，也是我近幾年咨詢生涯中一直研究的問題?！　∑髽I(yè)項目化管理，可能是推動戰(zhàn)略實施，提高執(zhí)行力最有效的途徑。正如美國著名學者羅伯特。格雷厄姆所說：“項目...

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淺談制定項目進度計劃的方法2015-04-20

現(xiàn)代項目管理一般都使用項目管理軟件輔助進行WBS分解工作，以進度計劃管理模塊為基礎，然后將資源、成本、組織等信息按時間坐標進行排列，從而形成一系列項目管理目標計劃。項目管理的基礎是在明確了項目目標后，循序漸細地―――進行項目工作分解（WBS）工作，將項目目標分成成百、上千、上萬個...

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淺談個人敏捷項目管理能力的提升2015-04-19

個體成員的能力是敏捷方法成功與否的關鍵的因素。本文將從管理實踐和工程技術實踐兩個角度，談談個體成員如何進行敏捷能力的修煉和提升。敏捷宣言中第一個核心價值就指出：“個體和互動高于流程和工具”，它強調了個體成員在執(zhí)行敏捷方法中的重要性，認為人是實施工作的主體，應該以人為核心而不是過程...

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