淺談多項(xiàng)目管理對(duì)組織的變化2015-06-17

在我所接觸到的大多數(shù)項(xiàng)目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項(xiàng)目管理之中。但要想搞清楚產(chǎn)生這種管理困惑的真正原因，我們必須先分析當(dāng)由單一項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目管理時(shí)，到底出現(xiàn)了哪些變化? 為什么大多數(shù)項(xiàng)目型組織會(huì)產(chǎn)生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項(xiàng)目管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好溝通工作？2015-06-16

在項(xiàng)目中，溝通更是不可忽視。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)...

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淺談控制項(xiàng)目需求漸變的方法2015-06-15

軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入，軟件需求是軟件項(xiàng)目最難把握的問題，不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn)，他他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面：　　一、需求的描述問題　　筆...

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淺談項(xiàng)目計(jì)劃控制與跟蹤體系2015-06-12

古語亦云：謀定而動(dòng)?！爸\”就是做計(jì)劃，也就是做任何事情之前，都要先計(jì)劃清楚。項(xiàng)目管理也一樣，有人說項(xiàng)目管理就是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計(jì)劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，直接面臨突如其來的失敗與痛苦?？梢婍?xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目...

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如何理解作為平臺(tái)的項(xiàng)目化管理？2015-06-10

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項(xiàng)目化管理將會(huì)越來越得到人們的重視。正如一枚硬幣總有兩面一樣，在“項(xiàng)目化管理”越來越成為一個(gè)熱門詞匯的同時(shí)，也帶來另外一些讓人擔(dān)憂的情況。只看到社會(huì)的變化而忽視變化背后相對(duì)穩(wěn)定的共性，片面強(qiáng)調(diào)“一切均是項(xiàng)目”，過于追...

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影響企業(yè)項(xiàng)目管理的因素2015-06-09

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對(duì)項(xiàng)目管理的阻礙程度越來越大。對(duì)于很多項(xiàng)目管理模式引入較早、實(shí)踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項(xiàng)目管理的“瓶...

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如何看待項(xiàng)目管理中的問題？2015-06-05

每當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們的項(xiàng)目執(zhí)行者都會(huì)全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數(shù)的時(shí)候，他會(huì)在問題還沒有對(duì)我們整體工作進(jìn)程造成嚴(yán)重影響前把它解決。 發(fā)展、進(jìn)步是我們每個(gè)人都經(jīng)歷過的事情，有時(shí)會(huì)在前進(jìn)的過程中出現(xiàn)微小的...

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項(xiàng)目合同管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2015-05-29

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書，合同從某種意義上關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)存亡。市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目計(jì)劃的編制步驟2015-05-27

我們經(jīng)常遇見這樣的一些情況：在系統(tǒng)集成實(shí)際工作中，遇到過這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，他們溝通能力很強(qiáng)，有親和力，特別能夠與客戶保持很好的關(guān)系，但仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)他們在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)際上沒有細(xì)致的分解和計(jì)劃，往往以客戶關(guān)系為導(dǎo)向，以一些關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)為監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行粗放的項(xiàng)目管理，經(jīng)常還會(huì)以自己巧妙的溝...

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如何成功的組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議？2015-05-22

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將首次公布項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，則會(huì)從一開始就給項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針。 第一步：明確項(xiàng)目目標(biāo)和最終交付...

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項(xiàng)目溝通的重要作用2015-05-22

項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息，為項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證，起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的潤滑劑作用。項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要花費(fèi)75%-90%的時(shí)間用來溝通，那么溝通管理就是項(xiàng)目管理中的潤滑劑?！　×己玫臏?..

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2015-05-22

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個(gè)非常重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項(xiàng)目的成敗，那么，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢？作為項(xiàng)目經(jīng)理，我總結(jié)和體會(huì)了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、項(xiàng)目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚表達(dá)...

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如何進(jìn)行成功的項(xiàng)目管理？2015-05-22

在過去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動(dòng)的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項(xiàng)目的成果相混淆。項(xiàng)目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指...

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淺談成功項(xiàng)目管理的三要素2015-05-22

項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，工具為產(chǎn)品服務(wù)，如何確定爭取的產(chǎn)品目標(biāo)，充分發(fā)揮各種工具盒流程的優(yōu)勢，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極能動(dòng)性和創(chuàng)造力發(fā)揮大最大，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須牢牢抓住“產(chǎn)品、工具、人”這三個(gè)要素，才能成功?！　∫?、產(chǎn)品　　也就是項(xiàng)目的產(chǎn)出，這是一個(gè)理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)...

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企業(yè)項(xiàng)目成敗的影響因素有哪些？2015-05-22

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素,但是,主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵,項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不同于部門或小組,因?yàn)椴块T和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是:存在明確內(nèi)部分工的同時(shí),缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目...

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如何理解項(xiàng)目績效管理？2015-05-22

項(xiàng)目績效管理，雖然有其特殊性，但實(shí)際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績效管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項(xiàng)目績效管理體系，這樣有利于保證項(xiàng)目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。一、項(xiàng)目績效管理與績效管理的區(qū)別　　項(xiàng)目績...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？2015-05-22

團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。團(tuán)隊(duì)不僅要求有組織，更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)、彼此...

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項(xiàng)目總監(jiān)如何做好人際溝通2015-05-20

項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對(duì)分離，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同。項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)...

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淺談項(xiàng)目采購管理2015-05-20

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn) 50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不 變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味...

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采購管理的法律常識(shí)2015-05-20

一、公證公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實(shí)和文書的真實(shí)性、合法性予以證明的活動(dòng)。機(jī)構(gòu)的證明活動(dòng)與人民法院審理案件的訴訟活動(dòng)不同。其公證是在發(fā)生民事爭議之前，對(duì)法律行為和有法律意義的文書、事實(shí)的真實(shí)性和合法性給予認(rèn)可，借以防止糾...

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